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预算的编制
1 范围
公司的全面预算的编制过程。
2 控制目标
2.1 确保公司对经营活动制订相对准确的详细预算，以作为内部控制与衡量企业公司和部门经营业绩的依据
2.2 明确各部门的职责和部门间数据和时间的衔接性，确保在预算编制过程中各部门之间达到链式流转，降低财务决策风险
3 主要控制点
3.1 各主管副总审核各部门业务和费用预算的合理性
3.2 会计主管审核各预算表格的准确性，前后数据的钩稽关系，并决定是否要各部门经理做相应的调整或附详细制定依据
3.3 各部门预算编制及时性和准确性纳入部门绩效考核
4 特定政策
4.1 预算编制日程安排：
10月10前市场部完成营销预算，销售部
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