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| 名称： 挖掘企业智力资本（推荐PDF358） |
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| 所属分类： 资产管理 |
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| 文件大小： 1750 KB |
| 更新时间： 2007-7-15 10:53:00 |
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| ::挖掘企业智力资本（推荐PDF358）电子书简介:: |
挖掘企业智力资本（推荐PDF358）简介开始
由于智力资本有很多的组成部分，例如技术、系统和衡量方法
等等。这些构成中最重要的是人的因素。为使人力资本能够创造价
值，要求：
促动新知识的产生尽管公司员工的知识丰富，但如果他们不能或
者不愿把这些知识运用到工作中，知识就不能创造财富。第1章讲
述管理者如何把新知识从个人范围向外推广。
使问题简单化很久以来，我们习惯于管理者制定所有的决策，员
工执行决策。为了发挥组织内部的人力资本，管理者必须帮助员工
理解公司的战略方向，并将这一方向贯彻到工作中。可以通过使问
题简单化来做到这一点(第2章)。
深掘企业内部智力资本的工具之一：咨询一旦员工们理解了业
务环境，他们的一些辅助决策不仅有利于将自己的知识投入到组织
中，而且有助于加强员工对公司目标的认可。这种知识的投入和目
标认可带来的价值是不可估量的。因为有价值，所以咨询的每个步
骤都要认真设计。如何去做将在第3章论述。
深掘企业内部智力资本的工具之二：参与同样，让员工对公司
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