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| 名称： 新元制度之集团公司投资管理制度.doc9 |
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| 所属分类： 财务制度 |
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| 总计下载： 次 |
| 文件大小： 574 KB |
| 更新时间： 2007-1-18 11:26:00 |
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| ::新元制度之集团公司投资管理制度.doc9电子书简介:: |
新元制度之集团公司投资管理制度.doc9简介开始
第一章 总 则
第一条 为了规范新元公司投资管理，合理配置资源，提高决策水平，有效降低投资风险，特制定本制度。
第二条 按照“二级母子公司组织架构”发展战略取向，新元公司作为集团公司的母公司将成为集团的投资中心。
第三条 投资具体分为内部投资和对外投资。内部投资是指新建工程（项目）投资、购置固定资产投资、技改投资、集体福利投资（如：职工浴室、餐厅等）、职工文化设施投资等。对外投资是指以资产或现金与其他企业（包括境外企业）合资、合作、联营的投资以及购入股票、债券等的投资。
第四条 集团公司各项投资全部纳入规范化、制度化管理，即每项投资从立项、可行性研究、市场考查资料调研、最终投资项目的确立和实施，均落实到人、责任到人，建立相应的项目责任制，严格选派项目责任人，并明确其权利，实行跟踪指导、监督和考核。
第五条 集团公司投资管理的具体业务部门是战略发展部，并由财务部、审计部协调配合
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