某大型投资控股公司集团管理改进 ——工作研讨                                   IBM咨询业务部
内容：
1. 该控股公司进行集团管理改进的必要性和目标
2. IBM业务咨询部建议的工作内容和工作方法

       该控股是由三大集团统筹组合而成的大型国有控股集团公司，涉及众多行业领域，经过两年的资源整合和战略布局，现已步入快速发展阶段
          该公司作为多元化的大型企业集团，为了达到上述战略目标，将面对以下集团管理的挑战
集团管理的挑战

应对这些挑战，将主要归结在如何建立一套有机的集团整体管理体系上，即包括集团总体管控模式，及与此相适应的财务管理和投资管理体系
      综上所述，企业为实现集团战略的有效贯彻，长期保持集团良好的绩效，并控制风险和规范管理，需要在以下方面进行提升……
通过以上管理提升和规划工作，希望该公司可达到的目标