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供应链管理与财务
福建信息职业技术学院
刘晓敏
第七章 供应链管理与财务
第一节 供应链管理总成本
第二节 供应链管理的财务影响
第三节 财务供应链管理工具——mySAP
第一节 供应链管理总成本
一、传统核算方法的局限
传统成本会计技术与方法,导致产品成本难以准确核算、产品定价不合理、企业绩效无法客观评价。
传统成本理论认为，客户服务水平与库存及成本之间存在效益背反。
供应链管理要求改善客户服务水平和降低库存、降低成本同时实现。
第一节 供应链管理总成本
二、先进管理技术与方法
（一）准时生产（JIT）
日本丰田公司创立
狭义：在需要的时间把物料送达需要的地方，每道工序与后续工序同步，使库存最少。
广义：按照用户的订货要求，以必要的原料、在必要的时间和地点生产出必要的产品，减少库存、追求产品质量零缺陷并增强对客户订货的应变能力。
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