全面预算管理编制案例(doc 25)简介开始
一、全面预算管理的系统化认识
管理层在计划和控制中运用预算的方式体现为
二、全面预算管理的系统化方案——6S管理体系
三、6S管理体系的基本思路
(一)利润中心编码体系
(二)利润中心管理报告体系
(三)利润中心预算体系
(四)利润中心评价体系
(五)利润中心审计体系
(六)利润中心经理人考核体系
四、6S管理体系的实施效果
1．基础作用
2．指导作用
3．渗透作用
4．互动作用
5．规范作用
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