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供應鏈管理之應用實務與演練
葉宏謨
內容
供應鏈的問題
運籌與供應鏈管理的意義
供應鏈關鍵企業流程
對策：物流方面
對策：資訊流方面
對策：供應鏈關係方面
基於時間的競爭 (Time-based Competition)
更快：快速推出新產品、快速滿足客戶需求。更低的庫存、更短的前置時間、更高的產出率(throughput) 、更快速的反應(QR, ECR)。
更可靠：更少的重工(rework) 、更高的品質。
更靈活的組織：更簡化的組織、 更好的溝通與協調、更短的規劃流程。
流動的庫存：庫存在供應鏈各成員之間流動。
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