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| 名称： 企业选择和实施供应链管理的战略决策过程分析.ppt31 |
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| 所属分类： scm供应链管理 |
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| 文件大小： 679 KB |
| 更新时间： 2007-1-17 10:08:00 |
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| ::企业选择和实施供应链管理的战略决策过程分析.ppt31电子书简介:: |
企业选择和实施供应链管理的战略决策过程分析.ppt31简介开始
企业选择和实施供应链管理的战略决策过程分析
敬请批评指正
纵向一体化
传统管理模式所具有的主要特征
市场环境特征：以规模化需求和区域性的卖方市场为主
生产方式特征：少品种、大批量生产，刚性、专用流水线
管理组织特征：多级递阶控制的组织结构，管理跨度小、层次多
管理思想和管理制度特征：集权式，以追求稳定和控制为主
竞争模式：以规模求效益
资本的高投入和教育、科技的低投入：大规模生产需要大量土地和设备。劳动的特点是简单重复劳动
信息特征和系统特征：静态、开环、相对封闭的刚性系统
企业与社会的关系、企业与企业的关系：以企业为中心，企业间是纯粹的竞争关系
纵向一体化
在这种管理思想指导下，企业为了最大限度地掌握市场分额，必然要牢牢控制用于生产和经营的各种资源。在企业的运作模式上，采用了“高度自制”的策略，一个企业囊括了几乎所有零部件的加工、装配活动。不仅如此，还把分销、甚至零售环节的业务也纳入自己的业务范围之内，最后形成了无所不包的超级组织。
这就是人们说的：
纵向一体化(Vertical Integration)
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