|
|
|
|
|
|
处理 SSI 文件时出错 |
|
 |
您现在的位置： >> 企管文库 >> 行业分析 >> 超市连锁 >> 文章正文 文章地图 | 用户登录  新用户注册 |
|
|||||
| 无法扭转大额亏损 联华超市签约撤资迪亚天天 | |||||
作者：陈华 文章来源：精品培训网 点击数： 更新时间：2007-2-14  |
|||||
|
联华与西班牙迪亚国际食品营销有限公司于2003年在上海成立合资公司，上海迪亚的注册资金为9000万元左右，联华超市持有上海迪亚45%股权，双方按股权比例出资，联华超市在上海迪亚的投资约为4050万元，但3年后，联华超市提出分手，收回其投资的原始注册资金。 据业内分析，分手主要原因是迪亚天天在上海经营状况不佳。低价著称的折扣店经营模式在欧洲非常成功，2003年7月，迪亚天天首批4个门店在沪亮相，折扣店第一次出现在上海，在开业初期引起火爆场面。300平方米左右的店堂里一度挤得密不透风，诱人的低价商品在开门20分钟内就会被一抢而空。 但这种盛况没有持续很久。业内人士分析，迪亚天天折扣店在上海销售食品为主的商品，而每种商品只限于2至3个经营品牌，其中50%是迪亚天天定牌产品，这也是折扣店最大的特色。可惜的是，迪亚天天的特色在上海出现“水土不服”。作为其赢利关键的自有品牌商品，一直没有赢得上海消费者的欢迎。 从去年以来，迪亚每月的亏损都达到上千万，持续到今年都没有好转，为了节省电费成本，迪亚在炎热的夏季甚至不开空调，更加影响了客流。联华曾经派出相关营运负责人帮助迪亚改善经营状况，提升业绩，但作用不明显，亏损状况没有好转，导致联华最终从迪亚撤出。 迪亚天天2003年7月在上海首次亮相时扩张快速，半年时间便开店55家。但经营情况影响了它的扩张速度，目前它在上海的门店约为130家，按计划2007年前在沪开设300家迪亚天天门店。 上海是迪亚折扣店开拓中国乃至亚洲市场的“桥头堡”。尽管在上海失去了合资伙伴，迪亚天天折扣店的母公司———家乐福自己并不打算放弃它在中国的发展。家乐福的生鲜超市———冠军超市今年4月正式撤出中国时，家乐福曾表示今后将集中力量在大卖场和折扣店的发展上。 迪亚公司是全球第二大零售巨头法国家乐福集团的全资子公司，目前在全球拥有4000多家门店，业务范围分布在西班牙、葡萄牙、法国、希腊、土耳其、阿根廷、巴西等国，拥有28个配送中心。
|
|||||
| 文章录入：admin 责任编辑：admin | |
| 【发表评论】【加入收藏】【告诉好友】【打印此文】【关闭窗口】 | |
 网友评论：（只显示最新10条。评论内容只代表网友观点，与本站立场无关！） |
||||||
|
处理 SSI 文件时出错 |
| 电子书下载 企业管理 人力资源 市场营销 生产管理 品质管理 财务管理 管理信息化 合同文书 |
|
处理 SSI 文件时出错 |
|
关于我们 |广告服务 | 友情链接 | 版权声明 | 常见问题 | 下载导航 | 联系我们 | 拷贝说明 | 文章导航 |
