首页 | 文章导航 | 帮助说明 | 栏目导航 | 联系我们 | 网站地图
QQ客服
设为首页
加入收藏
处理 SSI 文件时出错
您现在的位置:  >> 企管文库 >> 行业分析 >> 电信行业 >> 文章正文   文章地图 用户登录 新用户注册
最新热点 最新推荐 相关文章
 TD与HSDPA成为中国3G关键词
 中美电信运营商并购之比较分析
 中国新一代电信增值服务正在形成新价值…
 京津沪渝联手向四大电信巨头“霸王条款…
 个人移动电话号码所有权属性讨论
 小灵通网络再入两地铁站
 上海国信朗讯公司社会实践报告
 打开陈天桥的盒子 电信运营商:盒子毫无…
 网通“B计划”浮出 自称与电信业重组无…
 通信世界年终专刊:通信制造企业综合实…
中国3G能否坐收渔翁之利
移动终端销量增长:3G已展威力
联通系列评论之:3G时代,联通
2003“矛盾”电信奖
电信产品命名浅谈
“我要V声速”高亮转型主题
3G时代,NEC怎样扩张在中国的地
曹淑敏:3G在全球还在起步 在中
电信增值业务的五大营销误区
电信运营商应如何参与农村信息
沟通和激励——打开员工心锁…
陈天桥染指手机传言再起 数位…
葡萄酒二三线品牌打开区域市…
陈天桥传授创业秘笈:整合创…
创业故事:一米柜台打开财富…
营销问诊:香港成熟品牌如何…
高盛入股美的电器 外资在国内…
盛大3亿入股天天在线 陈天桥…
  • 上一篇文章:
  • 下一篇文章:
  • 打开陈天桥的盒子 电信运营商:盒子毫无生存能力          【字体:
    打开陈天桥的盒子 电信运营商:盒子毫无生存能力
    作者:Fname    文章来源:精品培训网    点击数:    更新时间:2007-2-14    
     7月21日,盛大公司开始为自己的盒子寻找内容提供商,很多人把盛大的盒子叫做“IPTV(网络电视)机顶盒”,但陈天桥纠正说,盒子是“盛大家庭互动娱乐平台”,这与索尼对其后来风靡世界的PS系列给出的定义完全一样。

      当日盛大与48家内容提供商签订了不同程度的合作协议,其中包括柯达、EBAY以及法国Vivend旗下的环球音乐。但与网络游戏时代独步江湖的境遇不同,现在陈天桥需要面对英特尔、索尼和微软的挑战,因为他们关注的都是同一领域:家庭数字娱乐中心。

      一场内容服务与技术性能的新竞赛即将开幕,陈天桥的盒子会给人惊喜还是失落?

      决胜的战役

      盒子战略被陈天桥形容为“拿现有的高利润去冒险”。

      对于为什么要这样做,陈天桥私下表示,游戏是盛大已经完成的“辽沈战役”,收购新浪是正在进行的“淮海战役”,而盒子则是“渡江战役”,如果盛大不打过去,“他们迟早一天会打过来”。

      陈天桥所说的“他们”是指其他“家庭娱乐企业”,包括英特尔、索尼以及微软。盛大目前的娱乐产业是建立在PC平台之上的,而全球PC游戏的趋势是份额下降。据英国一份数据显示,到2008年全球350亿游戏市场规模下,PC游戏届时仅有不到70亿美元的规模,在这样的趋势下,包括Blizarrd、EA这样的传统PC游戏巨头都将目光转向了家庭娱乐,而以索尼、微软领衔的家庭游戏机产业产值则将超过200亿美元。

      2003年,陈天桥在确立进入家庭娱乐市场前,曾考虑和家电企业合作,但在走访了一些家电企业后他放弃了这种想法:家电企业普遍认为这种装置的核心竞争力在于“成本能否被控制到500-600元人民币”,而盛大在测试后发现,500-600元的终端无法承载盛大希望提供的内容,并且陈天桥认为市场中起决定作用的是应用和内容,成本只是在应用基础上降低消费的一种调整手段。

      “一部多普达手机卖到8000元人民币照样有人买,虽然比硬盘价格高很多,但售价高达2000-4000元人民币不等的苹果ipod照样可以销量很好,当DVD在国内卖2000元人民币一台时照样有很多家庭购买,以上这些都说明,中国市场有足够的消费能力,只要是有价值的应用和内容就值得开拓”,陈天桥认为要向家庭用户提供他们愿意付费的内容,就必须依靠新平台,这就是现在的盒子。

      没有显示器的PC

      7月21日的招商会上,作为“发包方”的盛大似乎故意降低了姿态,陈天桥说:“盛大从来没有把自己当作整合者,盛大也是被整合者”。

      他认为盛大盒子是一个开放性的平台,已经将公司在运营游戏时积累的用户数据库、销售支付渠道、服务体系、服务器资源和安全系统、在美国的融资通道等统统共享给盒子的内容提供商,“即便是我们的竞争对手,如果愿意将其内容通过我们的平台提供出去,我们也欢迎”。

      对于开放可能出现的负面后果,陈天桥强调:“如果因为开放使得盛大自己的内容不如其他企业,那么盛大的内容部门应该检讨甚至辞职,因为盛大品牌不是为保证自身内容而存在的”。

      这与传统的认识不太一样,“盛大要做IPTV最大的内容提供商”、“盒子其实就是台PC”、“盒子不是IPTV”,以上都是不同时间段内陈天桥对盒子的形容,恐怕只有陈天桥自己知道,这究竟是盛大自身经历了一个逐渐明确的过程,还是外界从开始就没能领会他的意思。

      “一个是电视的网络化,一个是网络的电视化,这是两个不同的概念”,在盒子的招商会现场,陈天桥已经非常明确地划清了盛大盒子与IPTV的界限,他说,“我播放的内容都是网络上现成的,因此都是经过审批的内容,盒子没有牌照或审批的问题”。现在的盛大盒子可以看成是将互联网内容转移到电视的桥梁。

      一位在电信公司负责开发IPTV的人士评价说,盛大的盒子其实本质还是一台PC,只是用电视替代了显示器而已。他认为这种价格1000-2000元的盒子在电信运营商看来是高端的,而中低端的比较合适的价格应该是600元左右,中国网通在哈尔滨送给用户的机顶盒成本在300-500元之间,已经实现量产。

      另一英特尔工程师向记者透露,由于盛大的盒子使用了赛扬处理器,因此英特尔并不认为盛大的盒子属于高端,英特尔给盒子提供了一种可将电脑内容转移到电视的双核处理器,电视在调用PC资源的同时,电脑依然可以独立做不同的事情。

      直到现在,人们还不知道盛大的盒子是方是圆,但实际上,盒子被赋予了运行网络游戏、休闲游戏、VOD(实时点播)、信息、电子商务的属性,能接入现有的宽带和有线电视网络,陈天桥希望以此介入广泛的家庭生活,就像索尼成功走过的道路一样。

      盒子的死敌

      但在传统的优势企业——电信运营商看来,盒子毫无生存能力,“他们进入不了家庭市场”,一家固网运营商负责IPTV的经理告诉记者, “一旦运营商放开了手脚,这个市场上将不会再有别的玩家”。另一家固网运营商告诉记者,他们不会主动帮助盛大推广机顶盒,但也并不认为两者是矛盾的:“让盛大他们自己做市场吧,能卖得动也是好事儿,对我们的接入有促进作用。”

      在他们看来,陈天桥看中的只是一个IPTV政策间隙。就在“盒子”挑起大旗招商之际,电信运营商们的IPTV计划也已经磨刀霍霍,不过目前卡住IPTV脖子的是广电总局迟迟不予发放牌照。

      目前广电总局至今只批了上海文广集团一张IPTV牌照,而且连文广也没有“落地权”。网通能在哈尔滨开展业务,是因为当地的IPTV建设比较早。其余省市的设备虽然大多完成,但何时开通要等广电总局的许可。然而,对于目前的状况运营商们并不显得非常着急。

      盒子再好也需要网络的支持,电信运营商坚定地认为IPTV将杀死盒子,因为他们未来可能采用包括免费赠送机顶盒等方式推广IPTV,据悉,中国电信在17个城市准备试点,网通也在16个城市准备开通,这两大运营商的网络、机顶盒等IPTV设备都已经准备好了。

      对于这样的危险,陈天桥在接受专访时表示他并不担心这些问题,因为他坚定地认为IPTV最大的问题是“内容”,而盒子的最大优势也在内容。

    文章录入:admin    责任编辑:admin 
  • 上一篇文章:

  • 下一篇文章:
  • 发表评论】【加入收藏】【告诉好友】【打印此文】【关闭窗口
     
    企业管理最新下载 企业管理热门下载 企业管理推荐下载
      网友评论:(只显示最新10条。评论内容只代表网友观点,与本站立场无关!)
    管理资料下载栏目导航
    企业管理
    招标投标 目标管理 流程管理 企划方案 经营管理 执行力 行业报告 管理制度 运作管理 物流管理 商务谈判 策划方案 团队建设
    企业变革
    企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展规划 年度计划 决策管理 企业上市 组织设计
    职业经理
    品牌管理 企业诊断 企业咨询 产品管理 采购管理 企管MBA
    人力资源
    绩效考核 薪酬管理 岗位职责 劳资关系 企业培训 员工管理 招聘面试 职业规划 人事制度表格 激励与沟通 人力资源战略 人力资源知识
    市场营销
    促销管理 电话营销 市场分析 销售管理 营销案例 营销策划 营销策略 广告传媒 销售战略 营销培训 定价策略 客户管理 营销计划
    营销方案
    营销技巧 营销知识 渠道管理 网络营销 消费者行为 销售制度表格
    生产管理
    5s 6s管理 jit管理 PPAP TOC管理 库存管理 精益生产 安全生产 设备管理 生产计划 生产培训
    工艺技术 现场管理 生产运作 生产管理知识 生产制度表格 TPM生产维护 TQM全面质量 IE工业工程
    品质管理
    质量认证 质量成本 品质培训 质量手册 品质知识 抽样检验 QFD质量 spc统计 质量审查
    APQP FMEA Minitab MSA QCC品管圈 品质制度表格 qc七大手法 六西格玛(6sigma)
    财务管理
    财务制度 财务报表 财务会计 预算编制 税务规划 财务报告 财务分析 内部控制 审计资料
    资产管理 资金管理 信用管理 投资管理 财务经理 公司理财 财务管理战略 财务管理知识
    合同样本
    贸易合同 金融合同 经营合同 工程合同 劳动合同 运输合同 租赁合同 加工承揽 委托代理 产权技术合同 合同制定方法
    管理信息化
    信息技术 电子政务 电子商务 网站策划 协同商务 商务智能 ERP MRP Oracle sap OA CRM客户关系 KM知识管理 EAM资产管理 BPM流程管理 信息化方案 scm供应链管理 EIP信息门户 数据仓 pdml产品数据管理 PLM产品生命周期 集成化产品开发IPD 集成制造系统CIMS
    最新1万个电子书地图
    1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100
    处理 SSI 文件时出错
    电子书下载 企业管理 人力资源 市场营销 生产管理 品质管理 财务管理 管理信息化 合同文书
    处理 SSI 文件时出错

    关于我们 |广告服务 | 友情链接 | 版权声明 | 常见问题 | 下载导航 | 联系我们 | 拷贝说明 | 文章导航
    精品资料-文章地图1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40
    精品资料-下载地图1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40