首页 | 广告服务 | 帮助说明 | 栏目导航 | 联系我们 | 网站地图
QQ客服
设为首页
加入收藏
处理 SSI 文件时出错
您现在的位置:  >> 企管文库 >> 企业管理 >> 精确管理 >> 文章正文   文章地图 用户登录 新用户注册
最新热点 最新推荐 相关文章
 从“精确打击”想到——从粗放管理走向…
 精确定位创立领导品牌--中国医药业突…
 一种新可能:更精确洞察消费者,制定更…
 实际模拟现实市场,精确预测新产品成败
 精确营销开始的地方
 为什么需要精确管理
 广告:精确第一,创意第二
 高度细分 精确营销--白酒区域品牌生…
 白酒品牌布局:精确制胜目标市场的武器…
 精确调研,解决市场的症结
人力资源管理的精确化
岗位评价是越精确越好吗?
从“精确打击”想到——从粗放
做精确制导的新品研发
怎样确保项目评估的精确
为什么需要精确管理
高度细分 精确营销--白酒区
TNT精确打击秘密武器 直复营销
白酒品牌布局:精确制胜目标市
精确细分 动感地带赢得新一代
一种新的融资选择
HR外包业务:一种新变革的双…
一种新型物流合作模式的管理…
宽带薪酬:一种新型的薪酬结…
一种新型的顾客满意度指标
  • 上一篇文章:
  • 下一篇文章:
  • 一种新可能:更精确洞察消费者,制定更有效的营销传播策略          【字体:
    一种新可能:更精确洞察消费者,制定更有效的营销传播策略
    作者:baolin50    文章来源:精品培训网    点击数:    更新时间:2007-2-7    
    一种新可能:更精确洞察消费者,制定更有效的营销传播策略
    有效的营销传播离不开精确的消费者洞察,但一谈到消费者洞察,很多人习惯“人云亦云”地从文化人类学、社会心理学、生活常识等角度加以分析。
      本文不是故意颠覆以上做法,而是尝试发掘、建立一个产品与消费者相关联的洞察模型,从消费者需求(心理的、目的的)和信息搜寻(行为的、过程的)的两个维度出发来定义产品特征;然后给定产品特征,洞察消费者对不同特征产品的反应与互动关系,进而制定相应的传播策略。
      希望这一模型和方法能够为制定更有效的传播策略提供新的启示。为了论述的方便,本文所引案例均取自广州蓝色创意广告公司。
    消费者信息搜寻与需求类型
      一、消费者信息搜寻与产品的可识别性
      理解消费者信息搜寻的过程,对于制定正确的传播策略具有至关重要的作用,因为理解消费者信息搜寻过程是提供传播信息、并影响消费者决策的最基本的阶段。消费者信息搜寻的目的在于对产品内在的质量、价值与功能做出识别与区分,以便做出正确的购买决策。消费者对产品质量、价值、功能的观察与识别程度,是其信息搜寻能力与信息搜寻成本的函数。
      消费者的信息搜寻能力取决于:(1)消费者的受教育程度;(2)消费者的客观知识:消费者实际掌握的关于产品的知识;(3)消费者的主观知识:消费者对自己掌握产品知识的数量的感知或主观判断。
      消费者感知到的信息搜寻成本取决于:(1)产品的复杂性:产品的复杂性由采用的技术及其标准化程度决定;(2)相关产品集合的大小:相关产品集合是指消费者在购买过程中关注或考察的产品或品牌的集合;(3)信息的可得性;(4)时间压力:消费者进行购买决策时时间的紧迫性。
      二、消费者需求的类型
      关于消费者需求,按照常用的分类方式,分为实用需求和享受需求。
      实用需求(Utilitarian Needs)是与基本的功能和物质利益相联系的需求。当消费者为实用需求所驱动时,其选择行为一般比较理性,需求的偏好顺序相对可以明确定义,具有实用的判断产品价值的标准,如优质、可靠、便于维护等。
      享受需求(Hedonic Needs)是来自

    [1] [2] [3] [4] [5] 下一页

    文章录入:admin    责任编辑:admin 
  • 上一篇文章:

  • 下一篇文章:
  • 发表评论】【加入收藏】【告诉好友】【打印此文】【关闭窗口
     
    企业管理最新下载 企业管理热门下载 企业管理推荐下载
      网友评论:(只显示最新10条。评论内容只代表网友观点,与本站立场无关!)
    管理资料下载栏目导航
    企业管理
    招标投标 目标管理 流程管理 企划方案 经营管理 执行力 行业报告 管理制度 运作管理 物流管理 商务谈判 策划方案 团队建设
    企业变革
    企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展规划 年度计划 决策管理 企业上市 组织设计
    职业经理
    品牌管理 企业诊断 企业咨询 产品管理 采购管理 企管MBA
    人力资源
    绩效考核 薪酬管理 岗位职责 劳资关系 企业培训 员工管理 招聘面试 职业规划 人事制度表格 激励与沟通 人力资源战略 人力资源知识
    市场营销
    促销管理 电话营销 市场分析 销售管理 营销案例 营销策划 营销策略 广告传媒 销售战略 营销培训 定价策略 客户管理 营销计划
    营销方案
    营销技巧 营销知识 渠道管理 网络营销 消费者行为 销售制度表格
    生产管理
    5s 6s管理 jit管理 PPAP TOC管理 库存管理 精益生产 安全生产 设备管理 生产计划 生产培训
    工艺技术 现场管理 生产运作 生产管理知识 生产制度表格 TPM生产维护 TQM全面质量 IE工业工程
    品质管理
    质量认证 质量成本 品质培训 质量手册 品质知识 抽样检验 QFD质量 spc统计 质量审查
    APQP FMEA Minitab MSA QCC品管圈 品质制度表格 qc七大手法 六西格玛(6sigma)
    财务管理
    财务制度 财务报表 财务会计 预算编制 税务规划 财务报告 财务分析 内部控制 审计资料
    资产管理 资金管理 信用管理 投资管理 财务经理 公司理财 财务管理战略 财务管理知识
    合同样本
    贸易合同 金融合同 经营合同 工程合同 劳动合同 运输合同 租赁合同 加工承揽 委托代理 产权技术合同 合同制定方法
    管理信息化
    信息技术 电子政务 电子商务 网站策划 协同商务 商务智能 ERP MRP Oracle sap OA CRM客户关系 KM知识管理 EAM资产管理 BPM流程管理 信息化方案 scm供应链管理 EIP信息门户 数据仓 pdml产品数据管理 PLM产品生命周期 集成化产品开发IPD 集成制造系统CIMS
    最新1万个电子书地图
    1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100
    处理 SSI 文件时出错
    电子书下载 企业管理 人力资源 市场营销 生产管理 品质管理 财务管理 管理信息化 合同文书
    处理 SSI 文件时出错

    关于我们 |广告服务 | 友情链接 | 版权声明 | 常见问题 | 下载导航 | 联系我们 | 拷贝说明 | 文章导航
    精品资料-文章地图1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40
    精品资料-下载地图1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40