首页 | 文章导航 | 帮助说明 | 栏目导航 | 联系我们 | 网站地图
QQ客服
设为首页
加入收藏
处理 SSI 文件时出错
您现在的位置:  >> 企管文库 >> 企业管理 >> 精确管理 >> 文章正文   文章地图 用户登录 新用户注册
最新热点 最新推荐 相关文章
 从“精确打击”想到——从粗放管理走向…
 精确定位创立领导品牌--中国医药业突…
 精确营销开始的地方
 一种新可能:更精确洞察消费者,制定更…
 为什么需要精确管理
 实际模拟现实市场,精确预测新产品成败
 高度细分 精确营销--白酒区域品牌生…
 白酒品牌布局:精确制胜目标市场的武器…
 广告:精确第一,创意第二
 岗位评价是越精确越好吗?
精确细分 动感地带赢得新一代
从“精确打击”想到——从粗放
广告:精确第一,创意第二
实际模拟现实市场,精确预测新
做精确制导的新品研发
含糊的正确比精确的错误更好—
高度细分 精确营销--白酒区
精确调研,解决市场的症结
需求价格弹性的精确理论
精确营销开始的地方
不伴随力量的正义是无效的,…
品牌延伸:模糊的界限
  • 上一篇文章:
  • 下一篇文章: 没有了
  • 含糊的正确比精确的错误更好——评《营销投资》          【字体:
    含糊的正确比精确的错误更好——评《营销投资》
    作者:平淡/包·…    文章来源:精品培训网    点击数:    更新时间:2007-2-13    
    营销ROI(投资回报率)是什么?有多重要?   埃森哲的研究表明,响应率(Response Rate)、收入(revenue generation)、顾客维系率(customer retention)和利润(profit generation)是常用的四种营销绩效测评方法。响应率和收入忽视了重要的一点:不同营销活动所吸引的顾客具有不同的价值。伴生顾客维系率的顾客价值却没有考虑到营销费用,同时也没有意识到高顾客价值不一定必然带来高利润。利润是一个绝对数量指标,无法评估投资的效率。也就是说,尽管这四个指标都很精确,但是,它们无法充分地指导营销活动实现利润最大化。   营销ROI则不一样。它将全部投资以及由该投资所产生的全部收益联系起来,可以比较长期利润和短期利润的相对重要性,还能将各部门不同营销活动的绩效进行评估和比较,从理论上讲是最有效的营销绩效评估方法。   简单看来,营销ROI只是将财务的计算方法融入营销活动当中。   其实不然。营销ROI并不把ROI作为终极目标,而是把这种方法作为实现利润目标的手段,用来指导企业的营销活动决策,是指导企业营销投资的基本方法。   在实践当中贯彻营销ROI并不容易,让营销人员掌握财务知识,或者让财务人员掌握营销知识并不是有效的解决之道。为此,ROI方法必须简单,便于操作,更重要的是要实现营销活动决策和营销ROI之间的无缝连接。   还有,CEO的压力来自于股东对企业盈利能力的预测及期望,营销人员的压力来自于顾客是否更频繁地花更多的钱购买你更多的产品,因此,CEO会自觉不自觉地要求营销人员诠释营销投资是否得到了相应的回报。营销ROI就是营销部门和CEO沟通的利刃!   无疑,从重要性和操作简便性来看,《营销投资》都是企业实践营销ROI的圭臬之作。对于致力于营销前沿的学者和企业人士来说,该书不愧为拓宽视野、延展思路之作,引导而进入一个全新的营销世界。   从目前的中国市场的竞争趋势上看,有两种趋势是难以逾越的:一是国际化,一是有序化。面对这两大趋势,中国企业的营销活动到底如何确保“质量”?营销战略如何顺利达到预期目的?不得不引起大家的思考。   营销,其实不是什么神秘的东西,再怎么做,无非就做4件事情:分析、规划、执行与控制。现在,人们最热衷于谈执行。关于写“执行”的书便成了抢手货。其实,对中国企业而言,分析、规划和控制更为薄弱。因为分析和规划就意味着你的战略,控制则意味着你的效率。如果一家企业忽略战略,轻视效率去谈执行,就会犯“白痴”的错误。不管做什么,大家一定要有系统思考的意识,任何时间都不要走极端。这一点我们确实需要向跨国公司学习,确实需要向美国“老大哥”学习。这不是崇洋媚外,而是洋为中用,我们必须要迅速的补课,补充自己最缺的东西。这样我们在国际化和有序化的大趋势下才能生存和发展下去。   然而,遗憾的是,中国众多企业的基础数据并不完备,实践营销ROI难免心有余而力不足。很多企业是上市公司,所以年年聘请会计师事务所来做财务审计,但财务审计过于偏向企业整体营运能力、偿债能力和盈利能力,对于营销活动的具体效果难以做出更具体的评估。如果大家在《营销投资》中所说的那样,能够做出营销投资回报率评估,相信中国企业再也不会犯那些“头脑发热”而导致的幼稚错误。   我们对这本书的评价是,引用书里的一个观点“含糊的正确”。即:这本书能否被中国读者全部理解是很大的挑战。大家可能看完后,一时半会还找不到感觉。尤其,书中所提到的“增量顾客价值(ICV)”、“新增顾客的单位成本(CPNB)”等专业术语可能刚开始让人们感觉到眼花缭乱。不过没关系,只要它是正确的东西,我们可以慢慢消化,退而求其次,掌握营销ROI的基本原理、方法和工具,如果基础数据较为完备,实践一下,看看哪些营销活动更加有效,哪些营销活动并没有达到预期的效果;如果基础数据不太完备,也没有关系,比照分析一下,看看需要夯实哪些数据基础。一个含糊的正确总比精确的错误要好!

    文章录入:admin    责任编辑:admin 
  • 上一篇文章:

  • 下一篇文章: 没有了
  • 发表评论】【加入收藏】【告诉好友】【打印此文】【关闭窗口
     
    企业管理最新下载 企业管理热门下载 企业管理推荐下载
      网友评论:(只显示最新10条。评论内容只代表网友观点,与本站立场无关!)
    管理资料下载栏目导航
    企业管理
    招标投标 目标管理 流程管理 企划方案 经营管理 执行力 行业报告 管理制度 运作管理 物流管理 商务谈判 策划方案 团队建设
    企业变革
    企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展规划 年度计划 决策管理 企业上市 组织设计
    职业经理
    品牌管理 企业诊断 企业咨询 产品管理 采购管理 企管MBA
    人力资源
    绩效考核 薪酬管理 岗位职责 劳资关系 企业培训 员工管理 招聘面试 职业规划 人事制度表格 激励与沟通 人力资源战略 人力资源知识
    市场营销
    促销管理 电话营销 市场分析 销售管理 营销案例 营销策划 营销策略 广告传媒 销售战略 营销培训 定价策略 客户管理 营销计划
    营销方案
    营销技巧 营销知识 渠道管理 网络营销 消费者行为 销售制度表格
    生产管理
    5s 6s管理 jit管理 PPAP TOC管理 库存管理 精益生产 安全生产 设备管理 生产计划 生产培训
    工艺技术 现场管理 生产运作 生产管理知识 生产制度表格 TPM生产维护 TQM全面质量 IE工业工程
    品质管理
    质量认证 质量成本 品质培训 质量手册 品质知识 抽样检验 QFD质量 spc统计 质量审查
    APQP FMEA Minitab MSA QCC品管圈 品质制度表格 qc七大手法 六西格玛(6sigma)
    财务管理
    财务制度 财务报表 财务会计 预算编制 税务规划 财务报告 财务分析 内部控制 审计资料
    资产管理 资金管理 信用管理 投资管理 财务经理 公司理财 财务管理战略 财务管理知识
    合同样本
    贸易合同 金融合同 经营合同 工程合同 劳动合同 运输合同 租赁合同 加工承揽 委托代理 产权技术合同 合同制定方法
    管理信息化
    信息技术 电子政务 电子商务 网站策划 协同商务 商务智能 ERP MRP Oracle sap OA CRM客户关系 KM知识管理 EAM资产管理 BPM流程管理 信息化方案 scm供应链管理 EIP信息门户 数据仓 pdml产品数据管理 PLM产品生命周期 集成化产品开发IPD 集成制造系统CIMS
    最新1万个电子书地图
    1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100
    处理 SSI 文件时出错
    电子书下载 企业管理 人力资源 市场营销 生产管理 品质管理 财务管理 管理信息化 合同文书
    处理 SSI 文件时出错

    关于我们 |广告服务 | 友情链接 | 版权声明 | 常见问题 | 下载导航 | 联系我们 | 拷贝说明 | 文章导航
    精品资料-文章地图1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40
    精品资料-下载地图1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40