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  • 3000万拴住少东家 铜板霸主静候金融春天          【字体:
    3000万拴住少东家 铜板霸主静候金融春天
    作者:Fname    文章来源:精品培训网    点击数:    更新时间:2007-2-13    
     永康报道

      在应宏标的眼里,20岁是一道坎。

      1998年春,父母拍出3000万现金,对他说:“十年时间,你要做出一家像样的铜加工企业来。”那时候,一心想去加拿大留学的应宏标,对财富还没有任何概念。但他收下了钱,跑到临近老家永康市的武义县安营扎寨,开始独立创业。

      光阴荏苒,七年一梦。

      截止到2004年底,应宏标的宏马集团已经成为国内铜材生产业界的NO.1,总资产达到5亿元。如果二期厂房扩建项目进展顺利,预计到2006年底,其产能将突破10万吨/年,有望超越铜材生产出口企业洛阳铜加工集团,从而问鼎全球老大的位子。

      提及同样在20岁辍学创业的比尔·盖茨,应宏标连称没有可比性。他说:“我第一步创业成功,只是借了父母的肩膀,后面的路要靠自己走下去。”

      3000万拴住少东家

      少年的人生梦想总是与父辈不一样?为了这个问题,应氏父子产生过争执。

      八年前,应宏标去上海外国语学院进修了一年英语。他本来和父母商量好,1998年毕业后去加拿大留学。可父亲应志昂临时变卦,做出了上述惊人之举。

      这让毫无思想准备的应宏标感觉异常惊讶。“父亲希望按照他的意愿来设计我的人生。”应宏标说。

      老应做事说一不二,第二天就带领着应宏标去看地。在武义县凤凰山工业区,他们花400万元确定了一块10万平方米的新厂厂址。

      “把他赶得远远的。”应志昂说,这样做是出于三方面的考虑。首先,如果让儿子就在自己的永康市压延厂做事,不容易长大;其次,压延厂要扩大规模但申请不到建新厂房的土地了;第三,武义县当时属于浙江欠发达地区,各种政策比较优惠。

      应宏标也感觉到了这种“预谋”,他的第一步已经被父母设计好了,就做父母熟悉的铜材生产。并且,他们还为他确定了新公司的名字——“宏马”,他的名字和他的属相。

      蓝图虽好,现实处境却异常艰难。宏马公司落户凤凰山工业园区之时,这里还是一座野草丛生的荒山坡。这个书生气十足的小青年凑了一班子人,大家吃住在工棚里,土地平整、厂房规划,每个环节都干得没日没夜。

      最初的时光,从上海到武义的巨大反差时刻折磨着他。因为难以适应自身角色的转换,应宏标独自开车去上海泡酒吧,被亲戚朋友认为不成体统。

      每个人的成长经历中总有些事情难以忘却。

      1999年的一个清晨,应志昂突发脑中风,整个家族的事业以及父亲的治疗方案,刹那间所有事务都得由应宏标来决断。在他的执意要求下,应志昂前往上海就医并很快康复。一场有惊无险的危机,让这位富家子体会到责任重大。

      2000年,新厂房投入试生产;2001年,宏马年产销铜板、铜带、铜棒等5000多吨,盈利上千万元,成为武义县十强私营企业和纳税大户。

      2003年春节,他为自己制定了第二步:建设中国最大的铜加工制造业基地。

      这一回轮到老应惊讶了。他说:“想不到儿子做得比我还好,给我增加了压力。”

      “赏识管理”

      “我很小就给父亲打过工。”谈及创业经历时,应宏标沉湎于往事的追忆。

      应志昂出身农家,二十多年前依靠走南闯北修秤钮成为万元户。1983年,他用两万元积蓄创办压延厂,如今企业年产值达4亿元。

      “父亲从来不把我当小孩子看待,在每年的暑假,他永远不让我闲着。”应宏标说,从读初二开始,他就半工半读,为父亲做供销员。就连后来到杭州读书,父母也只是支付几百元的生活费,零花钱都是应宏标从采购和营销业务中提成所得。

      “他只不过比别人快了半步,但这就是优势。”应宏标笑称,从他父亲身上可以找到永康发展成中国五金之都的创业缩影。

      事实上,这父子俩正好反映了两代浙商之间不同的创业理念和价值观。比如,小应不仅将现代企业制度、法人治理结构等时髦的词汇挂在嘴边,还在他的企业里进行了大胆的尝试与革新。

      应宏标通过几年的摸索认识到,铜加工企业要做大离不开相对稳定的高级人才,于是,他大胆引进了一批职业经理人

      与父亲不同的是,他从不插手生产经营过程中的具体细节,他认为企业管理要构建好框架,把合适的人放在合适的位置上,共同协调运转。

      “不自我设限,自己可以不断提高;不给他人设限,他人也可以做得更好。”这是应宏标的“赏识管理”。几年前,几乎所有的技术攻关都由其父协助解决,现在他拥有了一支精干、实干的团队。而员工们对应宏标的信任也是溢于言表。

      应宏标说,创业需要一种团队精神,信任需要经过很多事情的积累,老板与员工彼此欣赏、尊重、理解对方,在重大问题上能形成共识。应宏标认为,只要时机成熟,他们一定能发挥作用;员工们也相信,宏马集团在应宏标的带领下还将得到更大的发展。

      应宏标的设想是,争取用5年左右时间将产值做到一百亿。

      优势显而易见。但应宏标也有不甘心,宏马品牌知名度有限,许多人知道正泰、德力西,但很少有人知道它们最大的原料供应商。为此,他决定适度多元化。近年来,他将目光延伸到商业、服务业、金融业等领域,先后设立宏马中信担保、宏马置业和汽车销售等公司

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