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    《问题一定能解决》--有助问题分析与解决的基本企业管理知识精华摘要(4)
    作者:戴国良    文章来源:精品培训网    点击数:    更新时间:2007-2-8    
    文章节选自作者出版作品《问题一定能解决》
    财务名词二:你必须知道的企业“损益表”分析能力有哪些
    (1)公司损益表的构成,主要有几个大项:
    ①营业收入(各事业部收入或各产品线收入)
    ②营业成本(制造成本或服务业进货成本)
    ③营业毛利(Gross Profit)(一般在25%~40%之间,但电脑OEM大厂的毛利率较低,约在5%~15%之间)
    ④营业费用(管理、销售费用)(一般在5%~15%之间,视不同行业而定)
    ⑤营业净利
    ⑥营业外收入及支出
    ⑦税前净利(一般在5%~15%之间)
    ⑧所得税(25%)
    ⑨税后净利(一般在3%~10%之间)(Net Profit)
    ⑩每股盈余(EPS=税后净利÷税外流通总股数)
    合理股价(EPS×10~20倍)
    股价×流通总股数=公司总市价(Market Value)
    (2)从损益表中,可以追踪出很多的“问题及解决方案”。必须要逐项追根究底,追出答案来。
    * 例如,我们的营业成本为何比竞争对手高?高在哪里?高多少比例?为什么?改善做法是什么?
    * 例如,营业费用为何比别人高?高在哪些项目?如何降低?
    * 例如,营收为何比别人增长慢?问题出在产品?出在渠道?出在广告?出在促销活动?出在服务?或是技术能力?
    * 例如,为什么我们公司的股价比同业低很多?如何解决?
    * 例如,为什么我们的股东权益报酬率不能达到国际水准?
    * 例如,为什么我们的利息支出水准与比率比同业高?
    * 例如,为什么我们的资本额高于同业两倍,但营收额却未达两倍?
    财务名词三:何谓现金流量表
    (1)“现金流量表”(Cash Flow Statement)是财务四大报表中的重要一项。它最主要的目的是估算及控制管理公司每月、每周及每日的现金流出、流入与净现金余额等最新的变动数字,以了解公司现在有多少现金可动用或是不足多少。
    (2)当预估不足时,就要紧急安排流入新资金的来源,包括:信用贷款、营运周转金贷款、中长期贷款、海外公司债或是股东往来等方式。
    (3)现金流出与流入的来源,主要也有三种。第一种通过“日常营运活动”而来的现金流进、流出,包括销售收入及各种支出等。
    第二种是“投资活动”的现金流入与流出。是指重大的设备投资或新事业投资等。
    第三种则是指“财务面”的流出与流入。例如偿还银行贷款或是其他公司还款给本公司,或是转投资的红利分配等。
    (4)总结而言,现金流量表就像一个人的心脏一样,每天输送着人体的血液,如有不足则可能会导致人休克。
    财务名词四:何谓财务结构
    (1)“财务结构”(Financial Structure)是一个公司资本与负债额的比例状况。这是从资产负债表(Balance Sheet)计算出来的。
    (2)财务结构比例有两个重要指标。
    第一个是“负债比例”(Debt Ratio),即负债总额÷股东权益总额。另外,也可采用中长期负债额÷股东权益总额。
    第二个是“自有资金比例”。即上述公式的相反数据。
    (3)就负债比例而言,正常的最高指标不应超过1∶1。换言之,如果兴建一座石油厂,总投资额需要2 000亿元,若自有资金是1 000亿元,那么银行贷款额不宜超过1 000亿元。如果超出,就代表“财务杠杆”操作风险增高。
    尤其在经济不景气时期,一旦营收及获利不理想,而且持续时间很长时,公司将面临还款压力。即使届时可以再延长还款期,也不是很好的财务模式。
    (4)就自有资金比例来看,太高也不是很好,因为若完全用自己的资金来投资事业,如果面对上千亿大额投资,公司不可能筹到这么多现金,而且也没有发挥财务杠杆效用,尤其在利率走低时,更应善用这一优点。当然,自有资金比例高,代表着低风险,也是值得肯定的。
    但是,公司在追求成长与扩大规模时,势必要借助财务杠杆运作,这样才能在短时间内扩大企业规模。
    财务名词五:何谓“损益平衡点”
    (1)所谓“损益平衡点”(Break-even Point,B.E.P),是指当公司拓展一项新业务时,每月或每年必须完成多少销售量或销售额,才能使该项业务损益平衡,至少不赚也不赔。
    (2)很多新事业或部门刚起步时,因连锁店数量或公司销售量尚未达到一定规模量,呈现短期亏损,是必然的。但是一旦跨过损益平衡点的关卡,公司营运获利就会有明显的起色。
    (3)从会计角度来看,销售量达到损益平衡点时,代表公司的销售额已足可支付固定成本及变动成本。
    (4)从公司经营立场看,新业务必须尽快达到损益平衡点,最好在三年内,最多不能超过五年。此后,新业务即使不能获利,但也不能再亏损,否则会把资本额亏光,此时公司会被迫增资或再向银行借贷,甚至倒闭关门。
    策略名词六:常见的营运绩效指标有哪些
    (1)税后盈余额或净利额(亿元):即每年赚多少钱。
    (2)税后每股盈余(Earning Per Share,EPS):即每股赚多少元。
    (3)股东权益报酬率(Return on Equity,ROE):即税后净利额除以股东权益总额。
    (4)资产报酬率(Return on Assets,ROA):即税后净利额除以资产总额。
    (5)毛利率(Gross Profit Ratio):营收额扣减营业成本后,即为毛利额,再除以营收额,即为毛利率。
    (6)税后纯益率(Net Profit Ratio):即税后纯益额除以营收额,即为税后纯益率。
    (7)公司总市值(Market Value):即现在每股价格×在外流通总股数,即得公司总市值。例如,某公司每股60元,若流通在外股数为7亿股,即该公司总市值为420亿元。
    财务名词七:何谓EPS
    (1)EPS(Earning Per Share)即税前(或税后)每股盈余。它是以当年度的税前(后)盈余总数÷在外流通总股数,即得到EPS值。EPS值代表着股东每投资一元钱,可以回收多少钱,此即反映出它的赚钱能力与投资报酬率高低。
    通常EPS 1元是一个中等水平。有些资本额较小,但获利甚佳的科技公司,即可创造五元或八元以上的高EPS值。反之,有些大公司因资本额庞大,就算赚了不少钱,但是EPS值也不会高,银行业即是此类。
    (2)EPS值再乘上10~20倍,即为其市场的合理股价。股价越高,公司总市价也跟着水涨船高。
    (3)总结来说,EPS值已成为每家公司追寻的一个最重要的财务绩效指标。

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