市场营销，外国公司在中国市场上所表现出来的生硬却是一个非常明显的弱点。不过，这并不影响ERP成为时尚名词。
由于中国处于转型时期，既欠缺科学管理的历史铺垫又缺乏成熟和完善的机制支撑企业发展，因此，中国企业要做大做强做长久，必须越过运行层面而关注更深层的管理问题。现在应该到了稳扎稳打、从经验教训的积累反馈和深思中找回中国企业立足之本的时候。无论是从发展阶段还是从文化根基来看，中国市场具有其鲜明的特殊性。而中国深厚的哲学思想和方法论，完全可以铺垫出中国式的世界一流的企业管理运作方式。认真总结中国本土企业这20余年的成功之处，就会发现发扬光大“中国特点”功不可没。许多人认为“联想”当年在电脑市场的异军崛起的关键是1996年那几场漂亮的价格战，实际上“联想”的成功是建立在对中国市场特征的准确把握的基础上。而在管理的层面上，柳传志极富中国化的做法，使得公司新老骨干顺利交班，为“联想”、以致为一整批本土企业迎接战略转折点的到来做了功不可没的贡献。
综观我国古代典籍，诸如《尚书》、《管子》、《史记》、《论语》、《孙子兵法》等所涉及的管理思想，其中不乏符合现代管理规则的内容，并且贴和中国的具体国情。毫无疑问，中国企业在挖掘中国文化的精华方面有着压倒性的优势。加之到现在为止的经验已经为我们打下借鉴西方的基础，使我们在强调差异性的同时，并不否认时间的普遍价值。如果企业善于敏锐地捕捉启发，实现管理创新，终有一天我们会总结出属于中国企业生存和发展的体系。
参考书目：
《中国企业最缺什么？》：姚乐 《经济观察报》 2004.5.31
《本土企业Vs跨国企业——观念的较量》：许琳 《企业管理》 2004.5.26
《中国古代激励思想与现代企业管理》：李锡元 《管理科学》 2004.1
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