民营企业管理资源更多的是内生性的，或由企业从基层选拔，或为企业主的亲属、好友，而来自社会的则很少，其中，关键岗位的职员更是少有外人。这种方式是以血缘、亲情、友情为基础，以共同利益为纽带的，因而它可以不折不扣地贯彻企业最高决策者的意图和决策。但是企业毕竟不是家庭，充满商业竞争和一定程度市场化的社会也不是传统的家族社会，因而在用人问题上必须按社会化、市场化的原则，广纳各类人才，为企业所用。

　　8.重业务，轻管理问题

　　一般的民营企业发展到成长期末期、成熟期初期的时候企业高层决策者往往优先关注业务的增长，对管理的重视程度相对不够，“大企业，小管理”的矛盾突出出来。这时，企业要想构造出新的发展空间，必须开始加强各种基础管理、理顺业务和管理流程、构造新型管理模式、设计相应的激励和约束方案、健全必需的制度体系。

　　9.员工整体素质比较低

　　民营企业受发展历史较短以及成长迅速的影响，纵然是吸引了许多管理、技术营销人才，但从整体上看，依然面临着管理队伍、研发队伍、员工队伍素质不高的困扰。特别是在乡镇企业中，员工的来源决定了员工的整体文化素质以及业务素质亟须提高，尤其是中层管理人员的管理水平和业务能力不强常常导致决策的失误。在企业本身缺少制度规范的条件下，员工与一般管理人员素质不高必然使企业处在低效率状态中。