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    引爆CS经营革命的15种“新卖法”
    引爆CS经营革命的15种“新卖法”
    作者:严世华    文章来源:精品培训网    点击数:    更新时间:2007-5-16    
    病人在吃饭和晚上活动时间相聚交谈。为了降低病人在等候服务时的无力感和挫折感,该院让病人自行填写从办理住院手续到治疗阶段的各种表格。病人在手术之前,自己做好各种准备,他们靠走路来检查自己的身体状况,并自己爬楼梯,而不是靠医院人员搀扶。

      病人自己服务自己,不单节省医院成本,还可降低他们在医院中的焦虑感,以增强自己控制日常生活的信心。其他医院的病人在康复后,大都会近不及待地想回家。可在休岱斯医院的病人在康复后,因对医院内部的一切感到非常满意,常会要求多待一天。他们之所以这样流连忘返,主要动机出于对该院的美妙体验:从办理住院手续时受到的亲切欢迎,到与其他病友的“患难之情”,以及医生与护士的医疗能力和无微不至的照顾……”

      “怎么干!你说吧!”“老爷子”好像又找到了当年创业时的感觉,竟激动起来……

      “先别急,休岱斯医院的经验中有一条很重要,就是在服务细节上予以关注。而您的‘服务微处’在哪里呢?我认为,在对初诊病人的呵护上。要使他们至少有30分钟的时间与医生深谈,对较为严重的病例院长要亲自出马花1个小时,看X光片和病理报告。这样使才能病患者产生‘自己受到了最好照顾’的亲和感受。”

      Yan先生边说边打开手提箱,从里面拿出一份早已准备好的文件,不紧不慢地说“我们先从CS经营的人性化服务第一定律入手,叫‘要就多给,不要一点儿也别给’!”

       

      简单的服务哲学之一:

      抓多抓少大不一样!

       一个小孩到商店里买糖,总喜欢找同一个售货员。因为别的售货员都是先抓一大把,拿去称,再把多了的糖一颗一颗拿走。但那个比较可爱的售货员,则每次都抓得不足重量,然后再一颗一颗往上加。虽然最后拿到的糖,在数量上并没有什么差别,但小孩就是喜欢后者。这个“卖糖学问”告诉我们同样的服务哲学:生活中同样的付出,仅仅因为方法不同,其效果是不一样的。

      因为帮买,所以好卖-----新卖法2  

      这个故事的缘由再简单不过了:两年前,成都市一家交通运输集团的长途客运站运务部郑经理,去青岛海尔集团参观学习。正好聆听了Yan先生为全体参观者所做的“引爆CS经营天地宽”演讲。郑经理听后激动不已,在结束时,跑上讲台握着Yan先生的手说:“您讲得太好了,等我们上新的服务项目的那一天,一定来请您!”

      没想到两年后的“那一天”还真的来临了。郑经理所在的集团拿下浙江吉利集团“第一跑车”在四川的总代理,并专门成立了汽车销售公司,而公司的总经理就是郑经理。他走马上任后的第一件事,是尽快上北京找到Yan先生。

      说来也巧,此时此刻Yan先生正好从北京来到成都----组建自己的西南分公司,真应了“有缘千里来重逢”这句话。于是,俩人通上电话后,又相互约好在成都“良缘大茶楼”见面。  

      ●话题从“怎样帮助顾客买车”谈起

      Yan先生开着自己心爱的宝石兰色Volvo960轿车准时到达。再次见面,郑经理还没忘记Yan先生爱抽烟的喈好,送上一只精致的打火机礼品。

      Yan先生一边取出翡翠烟嘴,一边打燃了这只打火机说:“谢谢!卖汽车也要有这种服务精神,叫‘投其所好’。

      “您这是‘借题发挥’!我们眼下虽已取得了‘第一跑车’经销权,正准备投资建一个4S汽车专卖店,可又是‘老虎吃天,无从下口’,想听听您的高见”。

      Yan先生端起‘碧潭飘雨’,哏了一口说:“还是先从‘怎样帮助顾客买车’谈起吧。你知道,为什么日本丰田汽车能做到‘有路必有丰田车’吗?除了他们有过硬的造车技术以外,还有一个更重要的原因是,他们的那种‘我们不是卖汽车的,而是帮助顾客买汽车’的CS经营理念。为此,他们专门建立了一整套‘售前咨询(精心尽力教顾客学汽车,而且很早就设置了汽车驾驶训练班来吸收潜在的购车客户。因为一般购车者,在决定买车前,先会去学会开车,而他们对于练习时所使用的汽车,会有一种亲切的感觉,丰田汽车销售公司就是利用这种感情而设立了汽车驾驶训练班。)和售中支持(全力协助顾客办理买车手续)以及售后增值(不断提醒顾客保养汽车)’的全程化服务体系”。

      郑经理紧张地记录着,深怕漏掉了每一句话。

      “而我们国内的汽车厂商则不然。”Yan先生又点燃了一支烟,接着说:“大多数厂商只是停留在卖汽车‘卖自己想卖的产品’的推销状态,就尤如‘隔山吆喝牛’。一见到山那边有一群牛,就扯着嗓子吆喝,既不想一下它们愿不愿意听,也不考虑它们听不听得到。可谓‘高招不高,卖法不新’。大都像搞“重复建设”似地,挤在同一条胡同里干着同一件事,蜂拥而至地上演着第二次世界大战惯用的商战闹剧:新车上市,为吸引消费者,先采用美军开辟欧州战场的‘空中堡垒’打法,高投放,高密集‘地毯式’广告轰炸;为了刺激消费,又像盟军全线出击那样,展开派送、赠品、抽奖之类的促销强攻;为了扩大市场占有率,又如苏军大反攻推出‘喀秋莎’火箭炮那般,突然抛出了“降价”这一“杀手锏”。而对服务则视而不见,既使有售后服务,也大多是做成了‘诉后’服务。甚至还出现了把哀求服务的顾客送上法庭的恶劣行径。而这种低劣的汽车服务状态,正好是你郑经理的向顾客提供‘帮助顾客买汽车’的无限商机!”

      “那您说,我们该怎么做呢”?郑经理忙不迭地问。

      “这样吧,我们还是开车先去你们的4S店,现场现说”。  

      ●在Volvo车里继续讨论“顾客到底买什么”From EMKT.com.cn

      郑经理坐上Yan先生开的VoIvo960轿车后,感觉好极了。他问Yan先生当初是怎么看上这辆外形庄重,动力性强,行驶稳定,操控性好,舒适性突出的豪华轿车的。

      “这个问题提的很好!其实,以后你的4S店开张后,每个顾客都会带着这个问题找上门来的。告诉你真实原因吧!实际上很简单,当时我看到一篇报道,1996年8月,在通往意大利南部海滨的高速公路上,有27辆车连环大碰撞。那一次,有6个名车车主当场死亡。14个车主受重伤,6个受轻伤。27辆车中只有一辆车毫发无损,那就是Vo

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