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| 现代企业制度下的企业管理 | |||||
作者：柳庆云 文章来源：精品培训网 点击数： 更新时间：2007-2-7  |
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企业信息化是建立在计算机数据处理及分析上的一种信息化管理系统.作为企业的一种管理工具，它是随着经济的发展，企业的状大，企业日常业务及数据的庞大而逐渐完善壮大的一个计算机管理系统. 由于企业的不断壮大，企业的职能部门也不断完善，重组.各职能部门之间既形成了相互独立，又相互依赖，相互发展的趋势.在企业发展的今天，我们的企业发展中遇到许多问题，如企业因各职能部门相互独立，资源分开而导致企业资源的浪费，信息的不流畅等问题，特别是企业因个别领导者的决策失误而导致企业亏损，甚至产生亏损破产.在经济日益发展的今天，企业的经营是日趋全球化，企业的经营，发展已经不是个人的一种形为，而成了一种组织的形为.企业的经营也将逐渐摆脱企业个别人或少数人的决策及管理行为.走向经营决策及管理的组织化，社会化. 真正的计算机管理系统或者说一个好的计算机管理系统应该是一个企业的应用职能部门的执行或工作的依据，而决不是一种负担，或是一个统计数据，或事后分析的工具，当然这也是计算机管理系统的一个功能.一个好的计算机信息化管理系统或者说一个企业的信息化系统搞的好，它应该是一个企业工作及经营的工具. 二:企业的管理不再是个人的行为，应该从一个管理团队的行为向一个组织的行为转变 在九十年代，企业的管理者们提出了一种在新的经济模式下如何使企业发展.曾有这样一种观点.一个小企业，要有一个好老板，一个中型或大型企业要有一个好的管理队伍.一个大型集团或跨国集团公司则要有一个的好的组织.为什么如此说.企业在还小的时候，它还处于成长时间，这时候人的主观决策则是一个企业能否发展壮大的主要因素，企业的老板业务能力好，产品适销对路，质量过关，则企业就会赢利，发展.可以说，这段时期的企业，企业的发展尚处于企业创办人个人的经营行业.所以这样的企业需要的是一个好老板.在我们中国，很多企业都经历了这一个阶段，可以说，100%的民营企业或者说私营企业都经历了这一段经历，特别是80年代改革开放以后，许多有一定经商基础，经济基础或知识文化的人下海创业，他们中的少数人在当时的改革开放的政策下抓住机遇，开始创业，并取得了成功，实现了当老板的愿望，也成了众人眼中的好老板.可是随着企业的发展壮大，他们也遇上一个难题，企业如何实现二次创业，再次发展? 当然，中国的国企就更有其特别之处，他们以前是计划经济体制下的大锅饭，干多干少，无所谓，可是当改革开放以后，随着市场经济体制的建立，企业与政府的逐渐分开，国企的改革和重组也必然遵循市场经济的优胜劣汰原则，在国企改革的前期甚至到现在，我们也是强调企业要有一个好的领导; 可是当一个好老板或领导把一个企业带大了，企业随着业务量的壮大而成长起来了，就不是一个企业的老板或总经理个人的能力所能管理.这时的企业竟争对手变的越来越多，而且对手也越来越强大，这时候的企业如何继续发展，壮大?我们见过许多企业为此而因惑，在国内曾有这样一种呼声，这批企业如何二次创业，继续发展壮大?这时候我们的管理学家提出了两种管理方法，一种是建立一个好的管理队伍，提升企业的管理水平，另一种是开始企业的信息化建设.建立一些业务数据处理量比较大的部门的信息化模块，(这严格说来不叫信息化系统，而是一个数据处理模块).进行数据的分析整理为管理层提供决策依据，如财务电算化，供应链管理等.严格意义上，大多数的国有企业，或国有控股合资企业，及三资企业，民营企业都属于这一层次的企业，据中国CCID统计，中国的企业总数有48%属于这一类企业.因此如何使这批企业不断壮大起来，将成为我国企业发展的一个首要问题. 国内许多企业管理学家包括许多著名管理咨询公司都提出了各自不同的见解.经过我们的一些调查研究，我们以为，不管是国营企业还是民营，三资企业，都必须遵循一个市场规律，即以好的产品，服务取信于客户;好的分销与渠道网络服务于客户;好的经营模式使企业不断发展，增值.而前面两点我们的企业都认识到了，也知道该怎么办.但是对于如何组建一个企业的管理团队，建立一个适合自己企业的管理模式，很多企业都有这个意识，却不知道该怎么做.因此我们提出了一种观念. 对于已经形成集团化，规模化的发展中企业，应该逐渐建立或完善自己的信息化管理系统.充分实行数据的共享，交流.因此，我们的企业管理层必须将个人的决策行为转化成一个管理队伍的共识和决策.而不是用个人的意见来影响企业的经营决策，形成一个团队的共同决策，群策群力.而计算机信息系统的实施正是利用计算机系统的硬授权，分配给每个用户相关权利，规范个人的行为，使企业的经营决策走向正规划.企业进行信息化建设或改造很大一部分是用来规范人的行为，利用系统给定的功能和权利限制个人的主观行为，同时也规范企业和各个业务流程的管理.如企业利用财务业务一体化的信息化管理系统，实现了企业财务 |
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