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祝贺海南永青集团农业创新、创品牌的经验今晚在中央电视台《新闻联播》播出

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祝贺海南永青集团农业创新、创品牌的经验今晚在中央电视台《新闻联播》播出

作者：刘先明文章来源：不详点击数：更新时间：2007-2-6

http://www.cctv.com/news/xwlb/20061123/index.shtml
http://news.cctv.com/xwlb/20061123/103979.shtml

2006年11月23日，中央电视台《新闻联播》报道：
海南永青集团：麻烦事里的增收路
央视国际www.cctv.com　　2006年11月23日 20:21 来源：　　CCTV.com消息（新闻联播）：国家重点农业龙头企业海南永青集团近几年通过建立农业基地，带领十几万农民提升产品质量，连接外部市场，为农民增收搭建起了有效的平台。
　　永青集团的农业基地有一个展览室，近百种农产品在这里展出。
　　记者：这么多品种的瓜果蔬菜都产自海南农村，然而守着这么大的资源，几年前这里的很多农民年均收入还不到1000块钱。
　　谢明进就是其中的一个，种了十多年的辣椒，收入就是不见多。林青山是永青集团的负责人，老谢说自打他俩认识以后，自己的辣椒就开始有了麻烦。第一次到林青山的农业基地卖辣椒，老谢还象过去一样所有的辣椒都一个筐卖，林青山却要求他要先分捡，好的坏的分开卖。
　　海南永青集团总裁林青山：当时帮他解决一个价格的问题，好的卖好价，差的卖差价。
　　海南文昌市葫芦村村民谢明进：那一次我们卖了四千块钱，第一次卖那么多。
　　尝到了甜头的老谢也明白了一个道理，种辣椒要奔着质量高的去。和老谢一样，海南近十多万农民加入永青集团的农业基地，产品统一包装面向市场。在永青集团的带领下，海南32万亩反季节瓜菜基地统一实施无公害标准化管理。
　　海南永青集团总裁林青山：通过今年明年，我们无公害蔬菜，绿色蔬菜的品牌打出来了，农民这个地方的价格就会比全岛各地高的多。
　　目前，海南农民的反季节瓜菜通过永青集团的142个农业基地，远销到全国十几个省市和韩国、巴西等国，农民年人均收入达到6000多元。

责编：复苏
附：
善用他山之石，融汇文化精华
http://www.millionhomepage.cn/Article/qywh/qywh/200509/7241.html
http://www.qg.com.cn/logo/topic/qiyewenhua/062707.htm
http://wccep.com/ReadNews.asp?NewsID=717
　　　
——海南永青注重融合合作方的企业文化

在如何实现企业稳步、健康、可持续性的发展方面，最近受到江泽民总书记接见的海南永青集团董事长林青山先生经常讲到的一句话是：“永青要想大发展，全员观念必须先进步”；在具体到一个合作开发与管理项目方面，林青山先生认为：“合作能否成功不仅取决于合作的项目是否适应市场的需求，而且还取决于合作双方在企业文化和管理理念是否能有机融合、互补并产生聚变效应。”

为了把上述两句富有哲理的语言或想法落到实处，变成全员的自觉行为，林总除了注重自身的管理思想、管理观念的不断优化以及抓住一切机会对各级员工进行有效培训外，而且非常注重研究、吸收其他企业尤其是合作单位在企业文化建设方面的成功经验与作法，以促进永昌员工树立、优化能适应企业发展的管理观念，为企业在发展过程中有效实施 “规范+创新”式管理打下良好基础。

安徽和威农业开发股份有限公司是海南永青集团于1999年9月在文昌合资兴办文昌鸡有限公司的合作方，安徽和威农业开发股份有限公司在九年的企业发展过程中积累了一套成熟的管理经验，在企业文化建设与规范管理方面也有其独到之处。最近，海南永青集团邀请资深咨询师刘先明先生到海南永青集团所属海南金果王香蕉产业有限公司宣讲安徽和威公司的企业文化建设经验及安徽和威公司如何实施规范与创新管理相结合的企业管理基本思路与方法；在讲座、研讨活动中，资深咨询师刘先明先生先就企业文化基本概念、企业如何立足企业特点创新性建设企业文化等方面的问题进行了宣讲，海南金果王香蕉产业集团有限公司的人员结合本企业的特点以及所在部门职能、岗位特征，提出了一些在企业发展过程中遇到和今后可能将会遇到的管理问题，刘先明先生分别作了令提问人较能理解或接受的解答。

海南永青集团采取这种把合作单位的企业文化和管理经验的基本案例和亲历人请到本单位的现场组织培训、研讨活动的方式，贴近实际，内容实在，形式新颖，富有借鉴、互补的作用，能激发听课人员的联想力，有助于双方企业文化的交流与管理思想的沟通、理解以及观念、做法上的融合，同时有助于永青集团借鉴、吸取安徽和威公司的成功经验、精华，为我所用，促进永青建设与时代相适应的企业文化和优化“规范+创新”的管理模式。

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