江苏红豆实业股份有限公司董事长　周海江

　　2005年1月1日纺织品配额的取消，意味着一个纺织品出口旧时代的终结，这个旧时代就是以配额划分市场的时代。“配额时代”的终结，对纺织服装企业无疑是一个利好消息，但“品牌、品质、新品、人权”又将成为考验中国企业的四个关键词。
　
　　打造品牌
　　纺织品配额的取消，也就是品牌划分市场时代的来临，品牌将成为划分最终消费品市场的重要法码。一个企业若没有品牌就无法参与世界市场的划分。相反，一个企业的品牌知名度越高，那么其所占领的市场份额也就越大，得到的收益也越多。中国企业面对纺织贸易一体化的潮流，必须励精图治，打造自身强势品牌。
　　品牌需要丰富的品牌内涵作支撑。打造品牌就要注重对品牌内涵的丰富提升。品牌的内涵包括技术含量与文化含量。技术含量包括管理、产品设计、先进的装备等等。这是第一性的。因为品牌的背后是创新能力和质量，只有拥有强大的技术含量，让自己实力过硬了，才使得品牌的支撑在市场上有力度，才具有与竞争对手对话的深厚资本。文化含量则是品牌内涵更高层次的，是品牌的灵魂。一个品牌拥有了独特个性的文化积淀，才会具有穿越时空的延续性。红豆的“情”文化就是最好的说明。对品牌而言，文化的力量往往要大于技术含量的力量。

　　注重品质
　　配额取消后，中国企业都在尽力扩大出口，但国外市场的消费总量是一定的，因此靠量来提升销量是有限的。同时，中国企业如果只追求眼前利益，一味扩大出口，还会招致国外反倾销、贸易壁垒等在内的多种抗议。我们反而会失掉许多已经到来的机会，得不偿失。在这种情况下，中国纺织服装企业只有提升产品档次、品位，靠产品质的提升来走高附加值之路，才是明智之举。

　　开发新品
　　配额取消后的发展趋势就是，科技含量高、知识密集型产品及技术随着市场的畅销和价格的上涨，比重会日渐加大，而初级产品，低附加值和劳动密集型产品则将逐步被淘汰。我国企业目前的现状是：总体设备落后、技术薄弱，以量取胜，用低价竞争市场。高附加值、高技术含量的产品少。要实现产品走高附加值之路，重要的一点就是注重创新，不断出新品。新品对消费者的诱惑力是巨大的。中国企业若开发出人无我有、人有我新的产品就可以在价格上胜人一筹，从而带来丰厚的利润。企业创新的内容很广，包括管理创新、制度创新、技术创新、营销创新等方方面面。这就需要中国企业积极行动起来，不断加大对创新的投入与支持，加强开发能力。

　　关注人权
　　配额取消后，虽然主要的障碍已经消除，但非主要障碍还大量存在。人权就是其中一个不容忽视的重要因素。人权强调的是在生产过程中对人价值的关注，注重生产过程中人的健康、安全和应该享有的权益，强调企业对消费者、对环境的人文关怀，注重企业对社会的贡献。目前人权这一要素已经对我国企业产品的出口形成了很大的限制。面对这一趋势，企业应有长远的发展观点，要充分认识到强化企业的社会责任已是一种必然趋势，企业只有积极行动起来，主动规范企业自身行为，树立良好的社会形象，才能把握先机，不断巩固扩大对外贸易成果，不断提升企业在国际上的综合竞争能力。