|
|
|
|
|
|
处理 SSI 文件时出错 |
|
 |
您现在的位置： >> 企管文库 >> 行业分析 >> 其它行业分析 >> 文章正文 文章地图 | 用户登录  新用户注册 |
|
|||||
| 智唐每周评点（第三十六期） | |||||
作者：杨吉 文章来源：不详 点击数： 更新时间：2007-2-7  |
|||||
|
开门未必见山，一针务求见血 事件：20日晚，由首都广播电视节目制作业协会组织的“新形势下的电视剧市场合作研讨会”举行。会上，广电总局电视剧司副司长王卫平透露，2007年是电视剧质量年，广电总局要求从2月份起的至少8个月时间内，所有上星频道(各卫视频道)在黄金时段一律播出主旋律电视剧。 评点：广电总局把今年定位电视剧质量年，指出全方位提高作品质量是根本，针对当前国内电视剧市场产品质量不高因而提出，从2月份起的至少8个月时间内，所有上星频道在黄金时段一律播出主旋律电视剧。为了更好地贯彻这个政策指令，广电总局还专门设立了四级审查制度，即所有省级电视台播出的电视剧提前一个月报省广电局，而后由省广电局报送省宣传部，再由省宣传部审核后报送广电总局，最后广电总局报送中宣部文艺局，审批通过后再播出。广电总局此次管制，最大的争议便在于对主旋律的理解上。按照广电总局电视剧管理司规划处处长宋鲁曼的说法，理解“主旋律”要宽泛，主旋律电视剧应该以江泽民同志提出的四个“有利于”为标准。这意思是说，评估一部连续剧是否为主旋律，并不单一指革命片、反腐倡廉片等，而应该着重看电视剧主题的价值取向，是否表达积极向上的人生态度，是否传达美好的道德情操，是否反映和谐安定的社会风气。如此一来，将势必要对古装剧进行一定的限制，而且还要对犯罪悬疑、搞笑娱乐、家庭伦理等时装剧予以限制。当然，在广电总局没有最后明细“什么是主旋律”之前，并不会对电视台有太大影响。因为据宋鲁曼表示，广电总局对《中国式离婚》、《新结婚时代》、《康熙微服私访记》等连续剧还有一个评估的过程，是否属于“主旋律”，是否被列入禁播范畴，一切尚无定论。 链接：http://www.4touchina.com/v.asp?Unid=2511 事件：“内部机制改革不能松懈。”朱虹表示，需要继续深化频道频率管理改革，推行频道频率总监制，减少管理层次，提高工作效率。同时深化内部成本管理改革。就如何在五年内将中国广电事业推向新的高度，国家广电总局新闻发言人朱虹近日接受《第一财经日报》专访时表示，国家广电总局将从六个方面开展新的战略计划。这六方面战略包括：加强新闻媒体建设，构建公共服务体系，大力发展广播影视产业，繁荣广播影视创作，全面推进广播影视数字化以及加快实施广播影视“走出去”工程。 评点：种种迹象表明，中国传统媒体正在逐步开始与互联网、手机等新媒体合作，而新媒体也开始通过联手传统媒体来获得更加丰富的内容资源。未来几年，中国将引领全球新老媒体的整合风潮。其中，影视节目日益成为媒体产品最为重要的组成部分，同时，由于互联网、移动媒体（手机）技术的发展，影视节目还将通过更多新媒介渠道得以传播、发行。例如，最近新浪网、PPlive就推出了免费在线影视。此外，未来几年，中国动漫在广电总局政策（例如早前，国家广电总局出台政策，禁止国外动画片在电视台黄金时段播出，这无疑给国产动漫留下了极大的发展空间）扶持下会有爆炸式增长。据摩根斯坦利分析报告，中国目前14岁以下的青少年达到3亿左右，几乎是美国人口的全部。而由于他们大多是独生子女，因此其消费能力和对购买卡通产品的决定权不可小看。 链接：http://www.4touchina.com/v.asp?Unid=2515 事件：收入将近4亿美元，市值超过70亿美元的腾讯（0700.HK）正在着手制定中长期的战略发展规划，在未来三年中，以学校、工作和家庭三大产品为主线对公司业务进行全新布局，以满足用户从小长到大的在线娱乐、生活和工作方面的所有需求。 评点：即使腾讯不对外公布其产品战略，人们也可以大致猜出个一二。腾讯有QQ通讯和腾讯网一横一纵两大平台，其用户大多集中于15～25岁的年龄层面，同时在线人数曾突破2500万。面对如此庞大的用户群，是机遇也是挑战。机遇的是腾讯产品的用户基数相当巨大，就规模效应而言是一般IM提供商望尘莫及的；挑战的是用户年龄层横跨青少年和成人，众口难调，腾讯面对的是如何满足他们从小学到中学、大学、工作以及在家庭中的各种生活娱乐需求。然而，腾讯在过去几年并没有发挥好它的优势，特别是在工作、家庭方面做得远远不够。因此，新产品战略将紧紧围绕学校、工作和家庭三条主线，将目前已有的服务（例如E-mail、视频）整合成平台，再将这些平台移植到腾讯的服务中，以满足不同用户的需求。仅就腾讯方面公布的这些战略而言，实在跟其他一些Web2.0网站的产品战略无差别可言，也就是说，除了用户多，腾讯并无太多优势，而这个用户基数只是当初IM通讯工具不多，第一个吃到了螃蟹而已。 链接：http://www.4touchina.com/v.asp?Unid=2527 事件：继宣布联手搜索引擎巨头Google推出音乐视频分销服务后，索尼BMG音乐娱乐（下称“索尼BMG”）和华纳音乐集团（下称“华纳”）又瞄准了全球的无线数字音乐发行业务。 评点：基于手机平台开发的数字内容产品正成为未来几年新媒体整合战略最重要的环节。作为全球领先的唱片公司，索尼BMG和华纳此次联合通信技术提供商的投资合作尚属首次，也是以唱片为代表和以手机为载体的新旧媒体一次合作典范。这种战略合作，除了表明无线数字音乐产业大有可为之外，也预示着跨媒体合作、资源整合的大势所趋。据爱可信方面介绍，由于索尼BMG和华纳的介入，将使爱可信大大增强全面提供手机音乐平台解放方案的能力，例如通过手机即时、快速地下载播客和音乐等技术将在全球范围投入运营。此外，索尼BMG和华纳强大的内容支持将有利于帮助运营商提供更新、附加值更高的数字音乐服务。这是产业链强强联合的优势，也将是以手机为平台的无线数字音乐产业发展的转折点。当然，华纳和索尼BMG通过对爱可信的投资，扩大了销售渠道，进而在无线数字音乐发行中分得一杯羹。这一点恰恰给予其他传统媒体于启发，当传统的销售渠道和市场日渐式微，（例如，2006年传统音乐发行的持续下滑使得全球音乐产业连续第七年呈现跌势）那么，转向新媒体，与之跨媒介合作可能是一条出路。就像音乐产品，我们发现，人们对它一如既往地喜欢，改变的只是获得的方式、播放的方式等形式层面，仅此而已。 链接：http://www.4touchina.com/v.asp?Unid=2532 事件：2006年各式各样的选秀节目充斥荧屏，质量不一，在观众中引起了很多议论。针对这样的情况，国家广电总局决定加以规范，具体文件正在拟订中，过一段时间就会出台。 评点：具体办法虽未出台，但可以肯定，在2007年国家广电总局将对选秀节目予以重点专项整顿。在本月 |
|||||
| 文章录入：admin 责任编辑：admin | |
| 【发表评论】【加入收藏】【告诉好友】【打印此文】【关闭窗口】 | |
 网友评论：（只显示最新10条。评论内容只代表网友观点，与本站立场无关！） |
||||||
|
处理 SSI 文件时出错 |
| 电子书下载 企业管理 人力资源 市场营销 生产管理 品质管理 财务管理 管理信息化 合同文书 |
|
处理 SSI 文件时出错 |
|
关于我们 |广告服务 | 友情链接 | 版权声明 | 常见问题 | 下载导航 | 联系我们 | 拷贝说明 | 文章导航 |
