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| 迷失在创新里 | |||||
作者：《首席市… 文章来源：精品培训网 点击数： 更新时间：2007-2-8  |
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创新的成本与风险 已经有不止一个这样的的企业遇到了麻烦。实践表明，并不是所有以创新为本的企业都有高的回报。大胆创新的企业同时需要建一个仓库来装那些失败的产品。当企业不断的尝试推出新的产品，进入新的市场，那意味着它将付出高额的创新成本，而且总是处于赌未来的高风险的状态中。虽然有的产品可以大获成功，但如果失败率太高，总的来说也是业绩平平。 如果在产品阶段就以失败宣告结束，那还算幸运的多。如果一个失败的产品一旦摆上货架，那就意味着巨额的生产成本付出和在营销上的开销。更可怕的是，一个失败的产品可能伤及品牌，就需要付出更大的代价。 跨越它择产业却缺乏整合产业的能力 显然，索尼所选择的是一个跨越多个产业的战略，它的战略涵盖了消费电子、游戏、娱乐、互联网等多个产业。在索尼的战略中，它提供一个家庭娱乐一切所需，从软件到硬件，从游戏到电影，但能否提供这些服务，以何种方式提供则需要很强的纵向产业整合能力。虽然它收购了哥伦比亚电影公司等巨无霸的内容提供者，但内容多元化和开放的互联网让索尼无所适从，它也不能把用户所需的游戏都装进PS的盒子里。在跨越产业的举动中整合产业的能力是关键。 跨越战略集团导致核心竞争力丧失 索尼原本在消费电子这个集团里拥有优势，在这个领域它有核心技术、卓越的设计能力以及强大的品牌号召力。但它选择了进入娱乐和互联网产业，在这些产业集团它并不具有绝对优势。。由于资源更多的配给给新进入的产业，导致原有产业的关注度减弱，优势迅速丧失，为索尼在消费电子领域的败退留下了隐患。 跨越买方链导致的受众缺失 索尼是典型的坚持自己标准的公司，希望所有的产品都用自己的格式，放入自己的内容。本来消费者可以在市场上购买他们所需要的内容和服务，但索尼却想打通产业供应链直接到达消费者。所以有的消费者开始选择能提供更为丰富内容的产品，譬如苹果的ipod和微软的Xbox这样的产品，这让索尼丧失了大量的机会。原本盈利达10亿美元的PS游戏机由于Xbox的进入，到2004年利润下降了一半，而索尼的MP3由于只兼容索尼自己的格式而失去了大部分的市场。 跨越时间∶等不起的市场 跨越时间意味着先对未来没有被开发的市场下赌注。出井伸之的战略非常具有前瞻性，但要在这个市场获益也意味着培育这个市场所需的时间和投资成本。如果资源安排等不到收获的那一天，也就意味着全盘皆输，跨越时间其实潜藏着极大的风险。 相同的例子 ◆铱星计划∶摩托罗拉曾经把六十六颗通信卫星送上太空组建一个铱星系统，但由于种种原因最后不了了之，自己也失去了在移动电话领域老大的位置。 ◆盛大的盒子∶本来在游戏产业赚钱颇丰的盛大突然看好了家庭娱乐并企图一网打尽，但盛大并不具备这方面的资源，加上市场远未成熟，而对自己的主业又有所轻视，导致了其前段时间的巨额亏损。 ©2005 WebSite By |
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