首页 | 文章导航 | 帮助说明 | 栏目导航 | 联系我们 | 网站地图
QQ客服
设为首页
加入收藏
处理 SSI 文件时出错
您现在的位置:  >> 企管文库 >> 企业管理 >> 企业创新 >> 文章正文   文章地图 用户登录 新用户注册
最新热点 最新推荐 相关文章
 文思创新 与风险资本共舞
 实施六西格玛管理 推进管理创新
 关于知识经济时代管理创新的思考
 政府公共服务创新该从哪儿下手?
 人才培养与企业创新的实施要点:以海信…
 什么是模仿创新
 《红色管理》-- 自主创新是中国共产党…
 《红色管理》-- 理论创新:从解放思想到…
 3m公司和“花王“公司:锐意创新,领先…
 谁为技术创新埋单?
创新的原则
产品创新的一般原则之一
管理创新如何“除弊兴利”
创新在中国--雀巢
别让实验阻碍了创新
创新,到底从哪儿开始
草编筐篓也创新 小摊贩变成“
庆祝“福娃”周岁和强化安全意
国企托管是创新之举还是权宜之
企业创新激励管理案例与实证研
没有相关文章
  • 上一篇文章:
  • 下一篇文章:
  • 周伟昆:让创新走向实践          【字体:
    周伟昆:让创新走向实践
    作者:赵敏、杨…    文章来源:精品培训网    点击数:    更新时间:2007-2-8    
    周伟,这位在IBM浸淫了38年,有着“中国IT教父”之称的老人家能量依旧,在2006年又把“创新”炒得响亮、炒得漂亮,甚至整个中国都在帮他呐喊,让人们又一次理解了什么才叫“姜还是老的辣”。
    尽管所处的位置,注定了其一定要站在风口浪尖上,但是儒雅、智慧、稳重的周伟总是能在大众和媒体面前始终做到兵来将挡、滴水不露,尽管这让不少同行感到失望。
    从2004年起,周伟就一直坚持大喊创新,一喊就是三年,以至不少媒介都猜测: 三年一个调,江郎才尽了?直到当中国政府把建设创新型国家定为一个长远战略目标时,才不得不佩服IBM和周伟的眼光之深。
    从2004年的一个概念,2005年的三个领域,再到2006年提出6个层面,三年的时间里,周伟一次又一次把创新的概念不断加深。
    如果仅仅是在自己的企业内喊创新,并不是功夫,在整个中国企业界面前,周伟把创新喊得如同IBM自己的品牌一般。今年,IBM在中国召开的全球创新展望(GIO)论坛,便显示了IBM在创新方面的领导地位。
    在GIO上,来自全国的上百位企业家、政府代表、专家学者聆听了周伟和IBM对于创新的最新理解。周伟甚至宣布,IBM不再是一家IT企业,也不是一家服务企业,而是一个创新的公司,不仅IBM自己要不断创新,更要帮助其他的企业创新,其目标是成为中国企业的“首选创新伙伴”。
    至此,我们也终于知道了周伟和IBM为什么乐此不疲地高喊创新,因为这就是IBM未来的业务和增长点。
    除了功利之外,也不得不感谢周伟和IBM,因为其努力,创新被更多的中国企业所接受,这对于中国和中国企业能否立足未来至关重要。
    在给嘉宾参加GIO论坛的邀请中,周伟用了三个“之所以感到振奋”,一是,因为“创新”这个话题对于中国和中国的企业来说恰逢其时;其次,是因为创新这样的话题,是任何一个人、一家公司所不能独立完成的,而“全球创新展望”正是一个最佳的、开放的平台;第三,中国的创新思想已经在全球创新展望中得以体现,引起了全球企业家们的重视及共鸣。
    在与IBM合作GIO的过程中得到反馈,很多管理者感谢IBM给了他们一个平台去聆听世界上最先进的创新理念,这个平台对于那些面对发展瓶颈的企业来说至关重要。
    在谈到举办GIO的目的时,周伟认为这是一种全新的解决创新难题的途径,而且也非常有效。因为所有的参与者都能通过成为一个更广泛对话的一部分,接受挑战、审视、拓展和改善,中国的企业可以和世界上最优秀的企业去对话、去提升,甚至完成自己的创新。
    这就是周伟和IBM会如此迫切地想要分享这一事业的原因。因为,这些荟萃的观点对于世界各地的个人、企业和机构都有着同样深远的意义,同时这也是将周伟评选为年度管理人物的根本原因。

    ©2005 WebSite By

    文章录入:admin    责任编辑:admin 
  • 上一篇文章:

  • 下一篇文章:
  • 发表评论】【加入收藏】【告诉好友】【打印此文】【关闭窗口
     
    企业管理最新下载 企业管理热门下载 企业管理推荐下载
      网友评论:(只显示最新10条。评论内容只代表网友观点,与本站立场无关!)
    管理资料下载栏目导航
    企业管理
    招标投标 目标管理 流程管理 企划方案 经营管理 执行力 行业报告 管理制度 运作管理 物流管理 商务谈判 策划方案 团队建设
    企业变革
    企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展规划 年度计划 决策管理 企业上市 组织设计
    职业经理
    品牌管理 企业诊断 企业咨询 产品管理 采购管理 企管MBA
    人力资源
    绩效考核 薪酬管理 岗位职责 劳资关系 企业培训 员工管理 招聘面试 职业规划 人事制度表格 激励与沟通 人力资源战略 人力资源知识
    市场营销
    促销管理 电话营销 市场分析 销售管理 营销案例 营销策划 营销策略 广告传媒 销售战略 营销培训 定价策略 客户管理 营销计划
    营销方案
    营销技巧 营销知识 渠道管理 网络营销 消费者行为 销售制度表格
    生产管理
    5s 6s管理 jit管理 PPAP TOC管理 库存管理 精益生产 安全生产 设备管理 生产计划 生产培训
    工艺技术 现场管理 生产运作 生产管理知识 生产制度表格 TPM生产维护 TQM全面质量 IE工业工程
    品质管理
    质量认证 质量成本 品质培训 质量手册 品质知识 抽样检验 QFD质量 spc统计 质量审查
    APQP FMEA Minitab MSA QCC品管圈 品质制度表格 qc七大手法 六西格玛(6sigma)
    财务管理
    财务制度 财务报表 财务会计 预算编制 税务规划 财务报告 财务分析 内部控制 审计资料
    资产管理 资金管理 信用管理 投资管理 财务经理 公司理财 财务管理战略 财务管理知识
    合同样本
    贸易合同 金融合同 经营合同 工程合同 劳动合同 运输合同 租赁合同 加工承揽 委托代理 产权技术合同 合同制定方法
    管理信息化
    信息技术 电子政务 电子商务 网站策划 协同商务 商务智能 ERP MRP Oracle sap OA CRM客户关系 KM知识管理 EAM资产管理 BPM流程管理 信息化方案 scm供应链管理 EIP信息门户 数据仓 pdml产品数据管理 PLM产品生命周期 集成化产品开发IPD 集成制造系统CIMS
    最新1万个电子书地图
    1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100
    处理 SSI 文件时出错
    电子书下载 企业管理 人力资源 市场营销 生产管理 品质管理 财务管理 管理信息化 合同文书
    处理 SSI 文件时出错

    关于我们 |广告服务 | 友情链接 | 版权声明 | 常见问题 | 下载导航 | 联系我们 | 拷贝说明 | 文章导航
    精品资料-文章地图1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40
    精品资料-下载地图1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40