|
|
|
|
|
|
处理 SSI 文件时出错 |
|
 |
您现在的位置： >> 企管文库 >> 企业管理 >> 企业创新 >> 文章正文 文章地图 | 用户登录  新用户注册 |
|
|||||
| 格兰仕“十连冠”背后的创新追求 | |||||
作者：Fname 文章来源：精品培训网 点击数： 更新时间：2007-2-12  |
|||||
|
【按语】 格兰仕曾经承受着业界来自“价格屠夫”方面的声讨。一个企业仅靠价格战能成为世界冠军企业？多少企业打价格战，结果是把自己打垮、把行业打烂。纯粹的价格战，往往是演变成三角债战、假冒伪劣产品满天飞的恶性混战！ 在全球化进程中“世界微波炉行业领导品牌”角色的日益强化，是格兰仕进军国际型企业的标志，更稀释了业界对格兰仕关于 “价格屠夫”的误读。 格兰仕新闻发言人透露，自2000年以来，格兰仕在新技术研发、新材料应用上已经总共投入了1.8亿美元（人民币近15亿元）。一个舍得投入新技术研发、敢于自我超越的中国家电企业给欧美一流的电器主流流渠道商留下了深刻印象。 作为与中国改革开放同龄的企业，格兰仕的发展是一段不平凡的历程。从羽绒小厂到微波炉大王，格兰仕一直保持着稳健、向上的发展势头。在涉足13个年头的微波炉产业上，格兰仕已连续11年保持中国市场销量及市场份额冠军，连续8年保持全球市场销量及市场份额冠军。 中国品牌研究院1月10日在广州发布“中国100最具价值驰名商标”排行榜，格兰仕与红塔山、联想等十个商标同时当选“中国驰名商标10大标王”。根据榜单，在中国所有驰名商标中，格兰仕排名第十位，其他入选的家电类品牌还有TCL排名第28位，美的排名第35位，格力排名第39位，科龙排名64位。 《北大商业评论》1月公布“2005年消费品牌信任度”，排名前十的品牌依次为奔驰、诺基亚、康师傅、格兰仕、百事可乐、统一、雀巢、茅台、海尔、可口可乐等世界知名品牌。值得注意的是，在中国消费者最信任的家电品牌中，格兰仕名列榜首。 作为格兰仕集团执行总裁，梁昭贤先生认为家电制造业需要时时刻刻努力从生产和技术模式上突破，只有不断供应超越客户期望的产品和服务，才能保证企业恒久的竞争力。格兰仕赢得广大消费者的心，是因为我们能对消费者“将心比心”。 欧美人看待格兰仕，同样抛却了“中国货低质低价”的偏见。早在上世纪，格兰仕就与沃尔玛、家乐福这样的跨国强势终端建立了紧密联系，事实上，格兰仕早就是家乐福最大的家电供应商。去年9月，家乐福全球资源计划总监乔·佐迪积克到访格兰仕时就公开表示，格兰仕无论在生产管理、产品质量、产品创新等方面，都是家乐福全球营销所值得优先考虑的战略合作伙伴。 在全球化竞争格局中，更新的技术、更强的功能、更好的品质、更优的服务、更低的价格是格兰仕的杀手锏，无论在中国市场还是国际市场。充足的人才储备、投入研发矢志超越模仿，使得一切皆有可能。 2006年3月28日,在为新“十连冠”开局时，格兰仕微波炉经营团队以“和谐共盈，创新经营”思想为指导，紧盯世界坐标定位市场需求，谋划年产销2200万台的新目标。 领导者 不懈探求新领域 “敢为天下先。”格兰仕的发展壮大也深深地印证了这句话。 1992年格兰仕放弃处于国内羽绒加工业首屈一指的地位，把年总产值1个多亿的羽绒生产线卖掉时，很多老员工都哭了。但是，格兰仕人看好的是一个更具生命力的产业，尽管当时在微波炉市场，格兰仕要与惠而浦、三星这样的跨国品牌展开竞争。 值得注意的是，格兰仕不单微波炉产销量冠盖全球，而且开始引领世界微波炉市场风向，重新构建这一领域的行业格局和主导趋势。从微波到光波，再到微波、光波的组合——2001年，格兰仕首创将光波技术应用于微波炉产品。作为世界微波炉行业领导品牌，从操作简易、功能丰富的“一键通”光波炉，到2006年推出工艺前卫、概念超前的“平板光波”、“蒸汽光波”，格兰仕近几年加大财力、人力在技术研发上下功夫，不断推出引导市场新风尚的产品，适应消费者在蒸、煮、烧、烤、煎、炸等多元烹饪需求及解冻、杀菌、消毒等附加功能需求。 联合国世界名牌协会发布的《2005年微波炉调查报告》揭晓：77%消费者将格兰仕品牌作为今后购买微波炉的第一选择。 在德国科隆展、美国拉斯维加斯展、中国广交会等权威国际展会上，格兰仕是最受瞩目的中国参展商之一，坐拥光波炉、蒸汽炉等数项行业创新，吸引数以千万美元计的“金子订单”。在微波炉市场，像LG这样的跨国巨头也不得不屈居“追随者”之列——光波炉有市场，那就跟着分杯羹吧。 格兰仕微波炉销售公司总经理韩伟指出，2005年，格兰仕微波炉全球销量2000万台，其中光波炉占到90%以上。而在2003年，这一数字仅为30%。 制造业的垂直分工是产业价值链的分工，可以粗略地将产业价值的创造活动分为四大环节：研发、生产、销售和服务。在全球化竞争格局中，创新，包括技术创新、产品创新、营销创新、管理创新等，是中国的制造型企业掌控话语权的主要命题。 尽管已经树立了微波炉“世界领导品牌”的美誉，但格兰仕很清醒：要保持这个竞争力500年不变，单有持续进步的制造力远远不够，必须是全球制造、全球营销、全球研发齐头并进。而这是一场需要产业链各环节协作的“创新”马拉松赛。在3月28日召开的“2006年度微波炉中国市场年会”上，格兰仕提出“和谐共盈，创新经营”的主题，就很鲜明地折射出了其希望借力产业链的壮大持续做大做强的心愿。 颠覆者 从自我超越到产业链增值 格兰仕微波炉销售公司总经理在接受记者采访时表示，今后的市场竞争不仅是产品性价比比拼，更关键是要看企业的组织竞争力。 他指出，欧美体系的商业业态中,人们是按标准、按规则办事，整个组织呈有序高效的运营，而国内企业大多数随意性大，凭感情多，无标准、无规则的事很多，专业化水平低下，整个产业系统缺乏有效组织。这几年国内强势连锁业态迅猛发展，许多企业适应不了，甚至出现对抗对立，自建渠道、自建网络，而不是走专业化分工协作的道路。恰恰未来企业成功的关键，是要看其定位是否专注，定位是否明确，看企业 |
|||||
| 文章录入：admin 责任编辑：admin | |
| 【发表评论】【加入收藏】【告诉好友】【打印此文】【关闭窗口】 | |
 网友评论：（只显示最新10条。评论内容只代表网友观点，与本站立场无关！） |
||||||
|
处理 SSI 文件时出错 |
| 电子书下载 企业管理 人力资源 市场营销 生产管理 品质管理 财务管理 管理信息化 合同文书 |
|
处理 SSI 文件时出错 |
|
关于我们 |广告服务 | 友情链接 | 版权声明 | 常见问题 | 下载导航 | 联系我们 | 拷贝说明 | 文章导航 |
