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从模仿到创新

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从模仿到创新

作者：施炜文章来源：精品培训网点击数：更新时间：2007-2-7

南韩以三星、LG为代表的电子企业，从上个世纪60、70年代开始，迅速经历从科技模仿到科技创新的进程。至上个世纪末期，经过东南亚金融危机风暴的洗礼，已具备国际竞争力。
以三星为例，不仅实现了从模拟技术向数字技术的跃升，从而成为数码王国里能够与索尼等一拼长短的巨头，更实现了以技术为基础的信息产业相关多元化扩张。
另一引人注目的成果是，1983年韩国企业进入64K DRAM时落后美日四年之久，历经256K（落后两年），IM（落后日本一年）、4M（落后6个月）、16M（落后3个月），到6M时三星已经和美日同步，到256M时，甚至超前美日半年推出。
目前韩国已成为排在美、日之后的世界第三大半导体生产国。韩国企业的经验值得借鉴。
韩电子企业在技术上“从模仿到创新”的主要经验是：
远见卓识——决心勇气。
远见是指对未来长期目标以及实现目标途径的认知，体现在研发战略方面。决心和勇气是指不畏困难一定要达成目标的精神状态。韩国电子企业在技术进步过程中，虽然遭遇美日企业技术封锁、低价压制等不利局面，但一直坚持不懈。
组织努力——资源投入。
三星等企业随着经营规模的扩大，一直加大研发的投入。以三星为例，1980年研发经费850万美元，上个世纪90年代中期已猛增加到9.05亿美元。
出口导向——压力转换。
韩国企业面向国际市场，接受国际市场的考验。国际竞争的压力，国际客户拓展的艰难，转换为危机，催生了企业的技术能力。尤其以接受国际客户定单为契机，如三星接受GE微波炉定单，短期内迅速解决技术难题。没有条件创造条件也要上，从而浓缩了吸收消化的过程。
对外合作——机会把握。
通过有选择性地对外合作，在合作过程中动态地把握时机，点点滴滴获取技术，具体形式包括外派学习，技术人员引进（猎头），联合开发等。
人才利用——全球网络。
三星等企业进入半导体领域时，其国内人才已不能满足其需要，因此将视野投向国际，搜寻、启用韩国留学生。与此相适应在硅谷等地区设立广泛的境外研究网络和平台。以LG为例，至90年代中期，已经在美国、日本、德国、爱尔兰等国家设立了5个技术公司或中心。
民族精神——忘我工作。
饱经凌辱的大韩民族，具有较强的奋斗精神、奉献意识和内部凝聚力。这是韩国电子企业技术进步的内在源泉。

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