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| 西部民企要发展，应该多接触猎头 | |||||
作者：阴红 文章来源：精品培训网 点击数： 更新时间：2007-2-7  |
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我们猎头顾问对该企业进行了详细的调研和了解。该公司的产品科技含金量不高、技术创新能力也不强，产品优势与同行比较明显处于劣势。所以，发展的形式逼迫该企业过分依赖于销售模式极其团队力量，但同时它的销售体制和组织构架也比紊乱，按陈总的意愿，这个人非超人不可，由此，我们建议该公司降低标准。 从以上的案例可以看出，民企在与猎头公司交往时，往往不太了解猎头行业的作业规则，也不太清楚企业自身的实际需求，导致期望过多等心理落差，最明显的，莫过于以下典型问题—— 问题一：民企猎头，用人目的有偏差 相当一部分猎头公司时常会接到这样的投诉：一些民营企业在与猎头公司合作成功“猎”到人才之后，却发现自己颇费周折辛苦聘请到的人不能给企业带来预计和期望中的效益，于是一些接触过猎头公司、与猎头公司打过交道的企业认为，猎头公司给自己找到的人才不能为企业提高业绩，猎头公司的服务有问题或者猎头公司给自己挖到的人才不合格。 猎头公司对这种情况是有苦难言：许多民营企业由于其自身组织结构等方面的问题，人才流动率很高，一但出现人才组织构架空洞，企业便急切地找猎人猎“头”，目的性和功效性导致这些民企与猎头公司打交道时普遍存在人才寻求定位的仓促盲目、人才运用中的短视急进的问题。 我们认为，民企寻找猎头，一定要先做准确实际的需求定位，客观地认识猎头公司的作用。猎头公司实际上只能解决民企内部对人才的需要问题，尽量弥补人才空洞、从人才供应链方面解决制约民企发展的人力资源因素。而猎头公司猎来的人才，是否能在短时间内发挥实效性作用，成功解决企业内部问题，提高企业发展速度，是受很多方客观因素影响的。 因此民企要摆正态度，在搜寻开始时就要确定自己需要的是怎样的人才。企业有权利也有必要请猎头公司帮自己系统地阐述和规划需要，同时，企业也要积极与猎头公司对话，充分考虑被聘人才和招聘企业之间的资源整合问题，确定能否给所需人才提供相应的发展平台，能否满足人才对薪金的期望等问题。猎头公司能帮助客户即雇主们就所招职位正确地评估其期望值，重新核定其有关组织架构的汇报路径，确定一个切实可行的入职条件及薪酬待遇。 还有一点，少数民营企业在与猎头公司打交道时，对 |
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