首页 | 广告服务 | 帮助说明 | 栏目导航 | 联系我们 | 网站地图
QQ客服
设为首页
加入收藏
处理 SSI 文件时出错
您现在的位置:  >> 企管文库 >> 企业管理 >> 企业发展 >> 文章正文   文章地图 用户登录 新用户注册
最新热点 最新推荐 相关文章
 家族企业:管理与发展
 超市生鲜经营及其发展趋势
 中国汽车业发展战略
 2005年饮水机市场发展趋势
 案例分析:当友情和企业发展出现冲突时
 中国企业集团化发展战略执行力提升
 大树底下不长草?---一品独大的企业如…
 策划公司的未来发展趋势 ——动销医药…
 财务人员的职业发展方向
 HR人员的职业发展方向
企业发展战略要创新
港资企业在广东的发展现状与发
自主创新:保险企业发展的推进
人力资源整合与现代企业发展
工业品营销发展的趋势一:品牌
日本NTT的改组及其发展战略
统计局调查显示:工业企业发展
品牌:中国汽车工业不可忽视的
现代企业管理模式及发展趋势探
浅谈中小企业如何选择适合公司
中国公关策划界缺乏专业权威
  • 上一篇文章:
  • 下一篇文章:
  • 缺乏专利 扼住了企业发展的咽喉          【字体:
    缺乏专利 扼住了企业发展的咽喉
    作者:原松华    文章来源:精品培训网    点击数:    更新时间:2007-2-7    
    近日,华为公司自主研发生产的3G手机U626和数据卡E600摆上了新加坡电信(SingTel)的营业柜台,这是继在中国香港、斯洛文尼亚、罗马尼亚、瑞典等地区获得商用之后,华为3G终端再次取得的市场突破,也是国产3G终端首次在新加坡上市销售。
      在7月20日召开的“华为知识产权之路”专题研讨会上,华为副总裁宋柳平透露了华为实施知识产权战略、参与国际竞争的计划和“秘诀”:华为最有价值的东西,不是宽大的厂房,而是拥有一系列完全知识产权的核心技术。华为的经历印证了中国企业自主创新、研发的一条路径选择,给众多的中国企业提供了一个最好的范本。   
      技术空心化
      权威统计显示,中国已成为世界最大的钢锭、化纤、摩托车、洗衣机、冰箱、空调、彩电、电脑、手机生产国。中国制造业的规模名列全球第四,仅次于美国、日本、德国,中国正在成为“全球制造中心”已是不争的事实。虽然我国已经形成了珠三角、长三角、环渤海湾三大世界级制造基地,制造总量已位居世界第四,但仍称不上制造业强国。企业缺乏竞争力、利润微薄、缺乏核心技术也是有目共睹的。 
      如何使中国制造业避免沦为全球产业链条的最低端,走出笼罩在国人头顶的“廉价”阴影,已成为政府机构、专家学者和制造企业们亟待解决的重大问题。有专家曾一针见血地指出,用“世界加工厂”替代“世界工厂”比较准确,因为我们缺乏核心技术,只能受制于人。如果我们掌握了核心技术,那就意味着在技术上掌握了主导权,并对上下游产业形成决定性的影响。以联想为例,虽然联想具备了相对较好的品牌优势,但由于缺乏自己的技术创新能力,其最终受益者并不是自己,而是英特尔和微软。 
      8月15日,在中国经济50人论坛上,中央政策研究室副主任郑新立说,“我国粗放式的经济增长结构不转变,保持9.5%的增长速度就不可能,必然导致经济的大起大落。经验证明,凡是成功和有远见的企业家都是高度重视知识产权、技术开发的。在中国像海尔、华为这样的企业如果有100家、1000家,那么我国转变粗放增长方式的战略就会大有希望”。 
      在2002年《世界竞争力年鉴》中,我国的研究开发要素在49个国家中列32位,尚属于科技创新能力较弱的国家之一。2002年,中国授权发明专利6000余件,其中2/3 来自在华的外资企业,且这些专利主要集中于IT、生物医药等高技术领域。 
      根据国家统计局统计的数字显示,全国大中型企业中71%的企业没有自己的开发机构,2/3的企业没有自己的技术开发活动。2003年,企业技术开发经费占产品销售的比例是1.52%,其中新产品开发只占产品销售比例的0.66%,国际经验证明,技术开发经费不能低于销售的3%,否则企业就失去了竞争力。高技术企业研发费用要占10%以上。“技术开发的重要性喊了20多年,大多数企业连自己的开发机构和研发活动都没有,很多企业处在生产产品、不搞研发的状况。”郑新立副主任说。 
      为什么我国企业普遍缺乏技术研发的积极性? 
      郑新立表示,主要是体制、机制的原因。“中央的十一届三中全会决定讲,改革理论有两大创新,一是混合所有的股份制将成为公有制的主要组成形式;第二,是建立现代产权制度。现在大部分企业是国有独资公司,大部分没有把技术开发放在重要的位置上。在目前的制度下,企业家的想法是,在自己的任期内实施技术研发投放代表着风险的增加、利润的减少,投资后产生的效益可能是下一任的业绩,当然企业的领导没有研发投入的积极性,因此要改革这种产权制度,建立多元化的产权结构,私人股、外资股、法人股、多元化的股东会,由股东会选举董事会,董事会的作用是着眼于企业的长远利益,注定要重视技术开发投入,不能有短期行为”。 
      郑新立一再强调,因此,改变中国目前技术投入少的状况,必须深化国有企业改革,建立现代产业制度,建立混合所有的股份制企业与相关的公司治理结构。 
      国家知识产权局局长王景川的话更为直接:“我国多数行业和企业的核心技术和关键设备基本上依赖国外,缺乏能够支撑经济结构调整和产业技术升级的技术体系,特别是缺少拥有自主知识产权的核心技术。”面对这种情况,“产业技术空心化的危险”并不是危言耸听。 
      专利之困
      随着美国、日本在一些传统制造领域的优势渐失,知识产权争端已成为他们收复市场的主要非贸易手段。尤其是在中国加入世贸组织后,传统的关税壁垒和非关税壁垒逐步淡化,技术壁垒的力量则日益凸显。跨国公司不仅仅把“知识产权”当作一个法律手段运用,而且当作一种市场策略在使用。 
      其目的主要有三点:一是从市场日益扩大的中国企业手中分取一部分利润;二是通过收缴专利费提高中国企业的产品成本,削弱中国企业的成本优势,保卫自己原有市场;三是打压中国竞争对手,降低中国产品的可信度。 
      一组数字显示了中国正成为制造强国以知识产权为武器激烈狙击的对象: 
      2003年1月,思科起诉华为,称华为涉嫌盗用、抄袭了思科拥有知识产权的文件和资料并侵犯思科的其他多项专利; 
      2003年2月,北汽福田公司生产的农用拖拉机和割草机,因涉嫌侵犯美国公司专利被提起“337调查”; 
      2003年3月,美国辉瑞公司以侵犯伟哥专利为由申请对包括7家中国公司在内的15家企业进行调查; 
      2003年5月,美国一电池公司指控南孚等24家企业对其无汞电池侵权,要求进行“337调查”…… 
      仅加入世贸以来,我国企业因知识产权纠纷引发的经济赔偿累计超过10亿美元。至今影响最大的案例是“DVD 专利联合许可”系列纠纷,我国的DVD 厂商为此支付日、美、欧企业结盟的“6C”、“3C”等30多亿元人民币,还将继续支付数百亿元人民币。2002年,我国机电产品出口企业因专利赔偿的损失近200亿元人民币,占机电产品出口总额的1.5%,约占机电产品出口利润的30%。我国企业在众多领域遭受的跨国知识产权纠纷可谓是“一波未平,一波又起”。 
      国家知识产权局有关专家指出,中国内地企业之所以会成为他们的专利大战目标,因为目前一些国内企业在与跨国公司的竞争中已具有市场份额高、跟随主流技术、没有专利积累等特征。在这种情况下,跨国公司既可以一击即中,获得丰厚的专利费回报,又能使对手的市场受到严重打压。因此,一些行业和企业可能随时接到跨国公司的专利诉讼状。我国摩托车行业近几年所遭遇的知识产权纠纷就生动地说明了这一点。与国外企业相比,中国企业则表现得比较被动。正面临着日趋增多的知识产权纠纷。 
      科技部中国科技促进发展研究中心调研报告称,我国将在今后相当长的时间内遭受自主知识产权不足的困扰。知识产权纠纷频繁发生,将对我国企业和经济发展带来巨大损失。    
      冲出重围   
      发明专利真正反映了一个国家科技

    [1] [2] 下一页

    文章录入:admin    责任编辑:admin 
  • 上一篇文章:

  • 下一篇文章:
  • 发表评论】【加入收藏】【告诉好友】【打印此文】【关闭窗口
     
    企业管理最新下载 企业管理热门下载 企业管理推荐下载
      网友评论:(只显示最新10条。评论内容只代表网友观点,与本站立场无关!)
    管理资料下载栏目导航
    企业管理
    招标投标 目标管理 流程管理 企划方案 经营管理 执行力 行业报告 管理制度 运作管理 物流管理 商务谈判 策划方案 团队建设
    企业变革
    企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展规划 年度计划 决策管理 企业上市 组织设计
    职业经理
    品牌管理 企业诊断 企业咨询 产品管理 采购管理 企管MBA
    人力资源
    绩效考核 薪酬管理 岗位职责 劳资关系 企业培训 员工管理 招聘面试 职业规划 人事制度表格 激励与沟通 人力资源战略 人力资源知识
    市场营销
    促销管理 电话营销 市场分析 销售管理 营销案例 营销策划 营销策略 广告传媒 销售战略 营销培训 定价策略 客户管理 营销计划
    营销方案
    营销技巧 营销知识 渠道管理 网络营销 消费者行为 销售制度表格
    生产管理
    5s 6s管理 jit管理 PPAP TOC管理 库存管理 精益生产 安全生产 设备管理 生产计划 生产培训
    工艺技术 现场管理 生产运作 生产管理知识 生产制度表格 TPM生产维护 TQM全面质量 IE工业工程
    品质管理
    质量认证 质量成本 品质培训 质量手册 品质知识 抽样检验 QFD质量 spc统计 质量审查
    APQP FMEA Minitab MSA QCC品管圈 品质制度表格 qc七大手法 六西格玛(6sigma)
    财务管理
    财务制度 财务报表 财务会计 预算编制 税务规划 财务报告 财务分析 内部控制 审计资料
    资产管理 资金管理 信用管理 投资管理 财务经理 公司理财 财务管理战略 财务管理知识
    合同样本
    贸易合同 金融合同 经营合同 工程合同 劳动合同 运输合同 租赁合同 加工承揽 委托代理 产权技术合同 合同制定方法
    管理信息化
    信息技术 电子政务 电子商务 网站策划 协同商务 商务智能 ERP MRP Oracle sap OA CRM客户关系 KM知识管理 EAM资产管理 BPM流程管理 信息化方案 scm供应链管理 EIP信息门户 数据仓 pdml产品数据管理 PLM产品生命周期 集成化产品开发IPD 集成制造系统CIMS
    最新1万个电子书地图
    1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100
    处理 SSI 文件时出错
    电子书下载 企业管理 人力资源 市场营销 生产管理 品质管理 财务管理 管理信息化 合同文书
    处理 SSI 文件时出错

    关于我们 |广告服务 | 友情链接 | 版权声明 | 常见问题 | 下载导航 | 联系我们 | 拷贝说明 | 文章导航
    精品资料-文章地图1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40
    精品资料-下载地图1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40