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| 中国企业管理历程与发展方向 | |||||
作者：赵东 文章来源：精品培训网 点击数： 更新时间：2007-2-7  |
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一、中国企业管理历程 新中国成立以来，我国企业管理发展历程大致可以有以下综括： 计划管理时期—自由管理时期—点子管理时期—策划管理时期—模式管理时期—中国式管理时期。 计划管理时期的主要特点：国家企业属国家所有，人员由国家劳动局统一调配，依据国家下达的指标实行计划生产，企业缺乏经营自主权。 自由管理时期的主要特点：私有小个体经济开始发展，很多企业处于原始资本积累的创业初期，企业没有科学的管理指导，投资者缺乏经商经验，管理意识普遍淡薄，凭借胆识、气魄，大部分企业采用的都是感性管理，一味强调的是摸着石头过河。 点子管理时期的主要特点：市场需求日趋饱和，单纯的买卖行为已难以生存，于是1988年期间开始盛行点子管理，主要是在产品的包装、用途等方面进行创意求新、求奇。 策划管理时期的主要特点：随着市场竞争的日益激烈，广告宣传对产品的销售起到了积极的刺激作用，于是20世纪90年中期兴起了策划浪潮，夹杂点子般的广告创意，大势渲染华丽的商业词语，组合高额的广告费狂轰乱炸，形成了很多品牌泡沫。 模式管理时期的主要特点：点子、策划都没切入管理的主题，策划的效益没有体现出来，企业内部矛盾却日益突出，于是组织管理开始引起企业的重视，而且模仿先进企业的管理思想和方法，也成了企业提高管理的一条捷径。20世纪90年代末兴起了模式管理。模式管理缺乏管理思想和管理艺术，比较条块化、机械化，缺乏人性化。 中国式管理时期的主要特点：随着管理学科知识的不断普及，使企业对组织管理有了一定的认识，企业在一味强调组织管理、规范管理的同时，发现管理的执行力减弱，内部协调能力减弱，而且人才流失率提高。，关系开始成为了管理的主导，企业开始提倡“以人为本”的经营理念，缓和了企业与员工这中纯粹的聘用关系。于是，延伸中庸之道的哲学思想，21世纪初，中国式管理开始诞生。中国式管理过分强调关系在管理中的作用，忽视了管理的规范化、原则化，让管理迎合中国人自由散漫、私利意识的很多劣根，将圆滑定性为管理的合理性，歪曲了管理的本质，对中国管理的健康发展无益。 各时期的管理最大的特点是站在一个基点或局部来看待企业管理整体，缺乏管理的系统性，更缺乏管理的辩证性，表示其实践经验不充分、理论体系不完整。其次，还有从一个岗位发展起来的许多学术代表，其定义的狭隘成分自然浓厚。 二、现代经济的突出特点 管理一方面调控经济，一方面得适应经济环境。管理具有层次性、阶段性，同时具有前瞻性，研究现代经济的突出特点，对研究中国企业管理俱积极的指导作用： l中国经济与世界经济的接轨，将使中国管理同世界管理的差异性逐渐缩小。 l交通的通畅、城市化的推进，也将使国内各地域消费差异化将逐步缩小。 l科技设备、手段在企业管理中的运用将更加充分。 l社会形态的多元化决定了经济形态的多元化（多种消费需求、多种经营形态、多种资本组合等）。 l单向竞争趋向多极竞争（多元化竞争、联盟体竞争）。 l社会分工越来 |
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