|
|
|
|
|
|
处理 SSI 文件时出错 |
|
 |
您现在的位置： >> 企管文库 >> 企业管理 >> 企业发展 >> 文章正文 文章地图 | 用户登录  新用户注册 |
|
|||||
| 聚焦发展商 | |||||
作者：管理知慧 文章来源：精品培训网 点击数： 更新时间：2007-2-8  |
|||||
|
随着国内消费需求的稳步增长，房地产行业的规模快速扩大，房地产行业集中度逐步提高，基本形成了金字塔式的产业结构。在快速成长的过程中，房地产企业的资本积累和资本集中的速度是惊人的。房地产企业难得抽出时间总结过去、分析现在以及展望未来，既不知道为什么成功了，不清楚支撑成功的关键因素是什么，更没有想到企业未来的发展模式如何。 经历了1993年和2005年两次影响较大的宏观调控，房地产企业数量、成长速度、企业规模和开发销售面积都随政策调控起伏波动。虽然房地产企业的经营模式和管理水平在政策环境变化的背景下得以完善与提高，但在未来的市场竞争中，随着行业集中度的提高和市场结构的由卖方市场向买方市场的变化，企业的成长阶段和竞争要素也面临着巨大的挑战。 发展商的前世今生 刚刚起步时的房地产企业主要依靠企业家的良好的政府关系得到一个机会而创立，企业管理重点是获得利润，只有获得足够的利润，企业才能存活下来并得到发展。企业组织结构相对简单，人员和业务规模都比较小。市场由政府垄断，具有典型的卖方市场特征，基本不存在市场竞争，因此产品同质化严重。企业经营的规模主要取决于企业领导者的政府资源与个人魅力。 房地产市场的繁荣引发了各类资金投向房地产行业，房地产企业数量的快速增加，房地产企业之间的产品竞争成为焦点，市场已经显露出买方市场的基本特征。此类阶段下发展起来的房地产企业注重市场的细分和产品的质量，以产品的专业化和差异化确立自己的市场地位。随着产品多样化和差异化的深入，企业的人员规模、资本规模、市场跨度、资金需求不断增长，部门设置增加，组织结构趋于复杂。企业管理的内容增多、难度加大，对房地产企业领导者提出了更高的要求：内部规范管理、产品开发、产品设计和物业管理等课题提上日程。如果企业领导者不能适应这种变化，依旧迷恋于机会驱动带来的成功的话，企业的成长将成为昨日黄花。 随着房地产市场竞争的加剧和消费者主体意识的加强，房地产市场由原来的卖方市场已经转变为买方市场。市场结构的变化和竞争的加剧逐步摊薄了房地产企业以前的高额垄断利润，投资收益率的下降促使企业通过寻求扩张来维持企业的持续增长。企业规模扩张主要采用横向一体化和纵向一体化两个形式实现企业的规模经济性和范围经济性。房地产企业通过收购房地产企业、新建或收购房地产上下游企业和跨地域发展实现了规模快速扩张。企业经营规模的扩大和管理层次的增加，对企业的经营体系和管理体系产生了巨大的压力，企业竞争的焦点转变到资金实力和管理能力。 通过规模化实现企业成长，创业者往往无力对企业进行有效的管理和控制，因此企业必须加强管理，建立组织、流程和规范，克服“无政府主义”或管理失控状态。通过战略管理、组织变革、人力资源优化等策略手段保持公司的成长速度，同时又不失去企业方向的控制。 少年房企之烦恼 除了少数企业已经平稳度过成长期外，绝大部分的房地产企业始终还是处于快速成长阶段，这一阶段也是企业病的高发时期，尽管整个房地产市场一片繁荣，但并不能掩盖相当高的死亡率。在这个暴利机会与死亡机会均等的行业中，没有成长的企业基本沉淀了；高速成长的房地产企业，会因为成长而动摇已有的管理体系与经营体系，从而引发更多的矛盾与冲突：降低成本和高速增长必须同时并存，维持品质和毁灭性创造同时并存，提高执行力和不按常规做事并存。这些看似矛盾的并存现象使得以往相对稳定的企业组织结构已经无法适应，以往运作有效的管理模式已经有效运行。所以我们可以理解，房地产企业正处在一个非常尴尬的阶段：一方面需要系统自身的稳定，一方面需要把自己放在竞争环境中不断变化；一方面需要留住优秀的人才，一方面又需要不断地引进新的人才以打破固有的平衡；一方面需要保持竞争优势，一方面又要突破原来成功的一些条条框框。中国房企如同一个阳光少年，希望与危机并存、憧憬伴烦恼同在。 1、战略缺失 中国的房地产业，是连政府带开发商在内所有人都在摸着石头过河的一种形式下的半计划化半市场化经济。政策的不稳定性，注定行业受经济规律制约不如受政策制约多。于是相当多数房地产企业管理人员认为房地产企业不需要战略，这种错误大观念是非常令人担忧的。 明智的企业管理人员能够对现状和未来做出比较清晰的描述，并制定详细的战略目标、公司中长期战略经营计划和公司年度经营计划，尽可能对未来的发展进行预测并实施有针对性的举措来适应发展环境的变化和行业的竞争。房地产业过去的五年，太多的是不知道恐惧和忧虑的地产企业。无论是规模大小，基本上都是采取高歌猛进、贷款扩张的手法急剧攻城略地。当地价高涨、房价续升、外汇涌入等信号逐步强化，经济过热势头逐步显现时，土地交易制度的规范和银根的紧缩，如何获得可开发的土地和配套资金，这已经不是一两个银行关系能够摆平的问题。原来对市场环境一直看好的中小房地产企业失去了赖以生存的两大主要资源：土地和资金，企业前景基本可以预料的。 2、管理之痛 房地产行业中成长企业与成熟企业相比，差距在于管理，而不在经营。不断膨胀的员工规模和业务领域，使得管理的难题凸现出来。而企业高速扩张引发的机会 |
|||||
| 文章录入：admin 责任编辑：admin | |
| 【发表评论】【加入收藏】【告诉好友】【打印此文】【关闭窗口】 | |
 网友评论：（只显示最新10条。评论内容只代表网友观点，与本站立场无关！） |
||||||
|
处理 SSI 文件时出错 |
| 电子书下载 企业管理 人力资源 市场营销 生产管理 品质管理 财务管理 管理信息化 合同文书 |
|
处理 SSI 文件时出错 |
|
关于我们 |广告服务 | 友情链接 | 版权声明 | 常见问题 | 下载导航 | 联系我们 | 拷贝说明 | 文章导航 |
