首页 | 文章导航 | 帮助说明 | 栏目导航 | 联系我们 | 网站地图
QQ客服
设为首页
加入收藏
处理 SSI 文件时出错
您现在的位置:  >> 企管文库 >> 企业管理 >> 企业发展 >> 文章正文   文章地图 用户登录 新用户注册
最新热点 最新推荐 相关文章
 家族企业:管理与发展
 超市生鲜经营及其发展趋势
 中国汽车业发展战略
 2005年饮水机市场发展趋势
 中国企业集团化发展战略执行力提升
 案例分析:当友情和企业发展出现冲突时
 大树底下不长草?---一品独大的企业如…
 HR人员的职业发展方向
 市场营销的发展趋势
 中国家族企业在路上 ‘父子型‘发展最…
定位企业哲学研究 拓宽企业发展
深发展BCM案例:在灾难中将业务
超市生鲜经营及其发展趋势
浅析快速消费品的通路现状与发
2004年汽车工业发展趋势分析
品牌与企业发展之道
略谈“企业功能发展方向”
逆向物流的现状及发展趋势
技术类人员的职业发展方向
道家思想与企业平衡发展
吸引注意力的电话销售开篇
利用注意力,打造假日营销
稀缺性注意力怎样营销?
从眼球到手指:后消费时代的…
财富噱头与扭曲的注意力导向
把注意力放在非消费者身上 挖…
春兰跳水:有“注意力”而无…
信息时代 为什么你的注意力涣…
打断注意力的时代
用注意力打动VC 楼宇电视能成…
  • 上一篇文章:
  • 下一篇文章:
  • 注意力经济发展的关键          【字体:
    注意力经济发展的关键
    作者:杨娟    文章来源:精品培训网    点击数:    更新时间:2007-2-8    
    文/杨  娟
    吸引人们的注意力容易,让人们的注意力维持下去却很难。
    注意力经济是伴随着以网络为基础的新经济或知识经济的兴起而发展的。以网络为基础的新经济使得信息产生、沟通和交流日益频繁。而作为信息活动主体的人的注意力资源则相对有限,当资讯的供给超过需要,注意力就会下降。因此,面对排山倒海而来的资讯,人的注意力就变成了稀缺资源。在未来社会中,人们的注意力将成为商业价值的源泉,谁能获取注意力即意味着获取财富,这使得人们越来越关注注意力问题。
    影视娱乐产业从表现特征上讲是典型的注意力产业。它们的制作者早就注意到了这一点,因此,在节目的制作过程中,他们往往利用各种新闻和噱头来吸引观众的注意力。但人们发现,吸引人的注意力相对容易,让人的注意力长久维持下去却很难,这就限制了注意力经济的持续发展。那么,注意力经济维持的关键是什么? “超级女声”是由湖南卫视在2004年开始举办的 “真人秀”类型的电视节目,在2005年达到巅峰状态,2005年超女总决赛的收视率为11.65%,收视份额占到29.54%,这可以说是一个非常惊人的数字,相应也给主办台和赞助商带来了丰厚的利润。由此引发了2006年“梦想中国”“我型我秀”“加油好男儿”等类似节目在一些电视台先后上演。按理来说,注意力经济属于“赢家通吃”的经济,一旦领跑就很难被超越。但同样的辉煌并没有被“超级女声” 在2006年重演。
    下图为“超级女声”2005年和2006年的收视率和收视份额对比,从中可以看到,在入围第一场比赛中,2006年的收视率和收视份额与2005年相比只相差0.22%和0.7%,但随着比赛的持续进行,这种差距不断扩大,到了最后一场总决赛,收视率差距为8.07%,收视份额差距为7.54%,相比上年成绩下降很多。除了竞争对手对收视率的挤占以外,分析一下制作方今年对节目的运作,我们可以从中找到一些内在原因。
    超级女声05、06年收视率及收视份额对比

    尊重市场需求
    观众的需求必须得到尊重,否则会被市场无情地抛弃。“超级女声”是一栏真人秀节目,真实不造作是观众的心理需求。2005年之所以会如此成功,一个重要的原因是因为几个有特色的选手正好能满足观众这方面的需求。以冠军李宇春为例,她之所以吸引这么多的投票,跟观众的认同心理是分不开的。因为她出身普通家庭,形象又比较阳光健康,坚持理想,年轻人能够在她身上找到自己的影子;而且在她的一举一动中体现出个人的修养、礼貌和真诚等特质正好符合中华传统美德标准,因此她的受众面比较广。而且独特的女中音也为她争取了不少观众。但制作方却将她的魅力仅仅理解为“中性化满足了观众的求异心理”,并在2006年的节目推广中推出了大量中性化选手。这与观众的实际需求出现了偏差,其宣传的重点不当也导致一部分潜在观众受到错误的引导,对“超级女声”节目和由此推出的选手产生了反感。

    既要创新又不能变化莫测
    在老栏目中如何通过改革,挖掘新的眼球关注点,对于任何制作方来说都是非常重要的。因此,在赛制方面针对以往节目中出现的一些问题进行改革和创新是非常必要的。2006年一些“超女”赛制的变更体现了制作方这方面的思考。但超级女生这一节目吸引人的关键就在于观众的参与程度极高,对赛制过多的临时变换,会使得大量观众流失,而流失度太高的节目犹如人员不能稳定的企业,是很难持续发展下去的。
    其改笔之一是投票方式从原来的短信投票变为移动短信+固定电话+QQ投票。原本制作方是为了防止短信投票很容易被人为操纵造假,同时增加一些盈利点。但引入QQ投票方式后,这一问题不但没有解决,反而更加严重了。因为网络安全在某种程度上还低于手机投票,不可控因素大大增加。手机被盗的可能性很小,而QQ号码被盗是经常发生的事情。事实上在比赛期间也确实发生了大量QQ和Q币被盗的事件,导致虽然最终冠军的投票结果高于上年,但影响却比上年小,而且也没有得到观众的认可,这从上图就可以看出。败笔之二是制作方对这一节目受众的错误估计和定位。他们认为参与超级女声投票的人主要是学生和年轻人,实际上这一节目的受众面很广。

    制度透明避免暗箱操作
    在马斯洛的需求层次当中,尊重是较高层次的需要,随着人们生活水平的提高,顾客在注意力经济中对尊重的需要是及其敏感的。这栏节目在2005年之所以吸引了亿万观众参与,其决定因素就是赛制相对稳定,而且制作方将很大一部分决定权交与了观众,场外投票权的设置使得观众在其中感受到了尊重和需要,参与的热情自然高涨。在2006年的节目中,制作方对赛制改动过多,很多改动都是提前一场才作出,观众事先无法知道下场结果如何确定,制作方操作痕迹太明显,不定的赛制给人难以捉摸、无法掌控比赛走向的感觉。这就违背了当初“超级女声”节目吸引人的初衷:观众的更多参与。
    同时,制作方在比赛进行过程当中通过网络、平面媒体不断抛出有关选手的各种正负面新闻,以激起观众对选手的关注和讨论。必要的新闻制造可以扩大眼球效应,一定程度上增加节目的热度,但过多负面新闻的出现以及制作方的参与炒作很容易引起观众的反感,也损害了制作方和选手的形象,得不偿失,影响了受众面的进一步扩大,也妨碍了这一节目的持续发展。
    当然,任何产品都有其生命周期,娱乐节目若能尽量满足观众的需求,则可延长其艺术生命,实现名利双赢。

    ©2005 WebSite By

    文章录入:admin    责任编辑:admin 
  • 上一篇文章:

  • 下一篇文章:
  • 发表评论】【加入收藏】【告诉好友】【打印此文】【关闭窗口
     
    企业管理最新下载 企业管理热门下载 企业管理推荐下载
      网友评论:(只显示最新10条。评论内容只代表网友观点,与本站立场无关!)
    管理资料下载栏目导航
    企业管理
    招标投标 目标管理 流程管理 企划方案 经营管理 执行力 行业报告 管理制度 运作管理 物流管理 商务谈判 策划方案 团队建设
    企业变革
    企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展规划 年度计划 决策管理 企业上市 组织设计
    职业经理
    品牌管理 企业诊断 企业咨询 产品管理 采购管理 企管MBA
    人力资源
    绩效考核 薪酬管理 岗位职责 劳资关系 企业培训 员工管理 招聘面试 职业规划 人事制度表格 激励与沟通 人力资源战略 人力资源知识
    市场营销
    促销管理 电话营销 市场分析 销售管理 营销案例 营销策划 营销策略 广告传媒 销售战略 营销培训 定价策略 客户管理 营销计划
    营销方案
    营销技巧 营销知识 渠道管理 网络营销 消费者行为 销售制度表格
    生产管理
    5s 6s管理 jit管理 PPAP TOC管理 库存管理 精益生产 安全生产 设备管理 生产计划 生产培训
    工艺技术 现场管理 生产运作 生产管理知识 生产制度表格 TPM生产维护 TQM全面质量 IE工业工程
    品质管理
    质量认证 质量成本 品质培训 质量手册 品质知识 抽样检验 QFD质量 spc统计 质量审查
    APQP FMEA Minitab MSA QCC品管圈 品质制度表格 qc七大手法 六西格玛(6sigma)
    财务管理
    财务制度 财务报表 财务会计 预算编制 税务规划 财务报告 财务分析 内部控制 审计资料
    资产管理 资金管理 信用管理 投资管理 财务经理 公司理财 财务管理战略 财务管理知识
    合同样本
    贸易合同 金融合同 经营合同 工程合同 劳动合同 运输合同 租赁合同 加工承揽 委托代理 产权技术合同 合同制定方法
    管理信息化
    信息技术 电子政务 电子商务 网站策划 协同商务 商务智能 ERP MRP Oracle sap OA CRM客户关系 KM知识管理 EAM资产管理 BPM流程管理 信息化方案 scm供应链管理 EIP信息门户 数据仓 pdml产品数据管理 PLM产品生命周期 集成化产品开发IPD 集成制造系统CIMS
    最新1万个电子书地图
    1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100
    处理 SSI 文件时出错
    电子书下载 企业管理 人力资源 市场营销 生产管理 品质管理 财务管理 管理信息化 合同文书
    处理 SSI 文件时出错

    关于我们 |广告服务 | 友情链接 | 版权声明 | 常见问题 | 下载导航 | 联系我们 | 拷贝说明 | 文章导航
    精品资料-文章地图1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40
    精品资料-下载地图1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40