|
|
|
|
|
|
处理 SSI 文件时出错 |
|
 |
您现在的位置： >> 企管文库 >> 企业管理 >> 企业发展 >> 文章正文 文章地图 | 用户登录  新用户注册 |
|
|||||
| 某某管理顾问机构发展建议书 | |||||
作者：李长空 文章来源：精品培训网 点击数： 更新时间：2007-2-13  |
|||||
|
一、前言 二、中国管理顾问业现状与发展趋势分析 1、中国管理顾问业现状分析 2、中国管理顾问业发展趋势分析 三、某某机构SWOT简析 四、某某品牌塑造与市场推广策略建议 1、市场定位 2、品牌塑造与市场推广策略 一、前言 中国管理顾问行业目前尚处于市场培育的初级阶段，服务意识、技术力量都还比较薄弱，拓展意识不强，服务品质也还不稳定，至今没有真正的行业品牌和行业标准，更没有形成行业垄断的“寡头”，谁都有可能成为行业规范的制定者。面对这样的特殊市场，谁先寻找到最佳的市场定位，并做到策略制胜，谁就会赢得商机，获取成功。 针对上述情况，本策划建议书的目的就是寻找到某某管理顾问机构最佳市场定位，并在此基础上制订某某发展战略，包括发展策略建议、形象推广策划、经营策略等，实现某某管理顾问机构的快速发展。 二、中国管理顾问业现状与发展趋势分析 1、中国管理顾问业现状分析 ■管理顾问产业还未形成 中国企业管理顾问业目前尚处于启蒙阶段，正在形成行业，但还未形成产业。与海外已很成熟的管理顾问产业相比，存在明显差距。 ■行业标准没有建立 中国还没有建立全国性的管理顾问业行业协会，也没有制定行业标准。缺少行业标准，是中国企业管理培训的软肋，将影响和制约企业管理顾问的创新和发展，不利于管理顾问市场的成熟和管理顾问产业的形成。 ■管理顾问市场欠缺规范 管理顾问市场欠缺行业规范已是业内有识之士的共识。稍有咨询经验的人可以只用几天时间就“克隆”管理顾问培训师的课程，然后摇身一变打出管理顾问师的旗号，而注册管理顾问公司的门槛又很低。只懂得模仿和入行门槛低，是绝大多数小型管理顾问公司不到两三年就倒闭的根源。 ■资本介入严重不足 国内管理顾问市场还很不成熟。一级市场中，由本地管理顾问机构自主开发的源发性资源非常少，大部分从海外引进。二级市场也即代理商不够发达，严重阻碍了管理顾问产业的形成。而管理顾问市场不够成熟和尚未形成管理顾问产业的现状，造成资本介入严重不足，资本市场相当沉寂。 ■培训存在非理性现象 管理顾问培训师在台上呼风唤雨，学员在台下如痴如醉；培训时气氛热烈，培训后却一无所获。被一些咨询专家指责为：“既不授人以渔，又不给人以鱼”，管理顾问培训蜕变为一种宣泄情绪的渠道。 ■专业培训师匮乏 管理顾问培训师存在专业化程度不高的问题，真正有特色又受欢迎的名师太少，较有影响、较受听众欢迎的往往是海外培训师。目前内地尚无大学开设管理顾问培训师专业，“正规军不出来，只好游击队上阵。”由于管理顾问培训师多是半路出家，而对其进行培训的机构又很少，导致专业管理顾问培训师严重匮乏。 ■企业对于培训期望过高 一些企业对于管理顾问培训一开始不认同，一旦接受后，又把培训当“药”，希望培训能立竿见影地解决企业内部的具体问题。还有人认为管理顾问培训是万能的，把管理顾问培训当“大米饭”，以为有了管理顾问培训，企业就不必运用现代管理手段和体系。 ■个人自费接受培训少 目前90%的管理顾问培训由企业出资，个人自费接受管理顾问培训的不到10%，说明对很多人而言，管理顾问培训还不是他们的必需。这是管理顾问培训市场还不够成熟的表现，也暗示管理顾问培训市场蕴藏巨大商机。 2、中国管理顾问业发展趋势分析 ■管理顾问培训市场将走向成熟 从启蒙阶段走向成熟阶段，是中国管理顾问培训业的必然趋势。未来的竞争是一个团队和另一个团队学习力的竞争。随着中国经济的飞速发展，中国企业将普遍确立建设“学习型”企业的理念，因而对管理顾问培训的需求会越来越大。管理顾问培训市场将逐步走向成熟，并向产业化方向发展。 |
|||||
| 文章录入：admin 责任编辑：admin | |
| 【发表评论】【加入收藏】【告诉好友】【打印此文】【关闭窗口】 | |
 网友评论：（只显示最新10条。评论内容只代表网友观点，与本站立场无关！） |
||||||
|
处理 SSI 文件时出错 |
| 电子书下载 企业管理 人力资源 市场营销 生产管理 品质管理 财务管理 管理信息化 合同文书 |
|
处理 SSI 文件时出错 |
|
关于我们 |广告服务 | 友情链接 | 版权声明 | 常见问题 | 下载导航 | 联系我们 | 拷贝说明 | 文章导航 |
