首页 | 文章导航 | 帮助说明 | 栏目导航 | 联系我们 | 网站地图
QQ客服
设为首页
加入收藏
处理 SSI 文件时出错
您现在的位置:  >> 企管文库 >> 企业管理 >> 企业发展 >> 文章正文   文章地图 用户登录 新用户注册
最新热点 最新推荐 相关文章
 家族企业:管理与发展
 超市生鲜经营及其发展趋势
 中国汽车业发展战略
 2005年饮水机市场发展趋势
 中国企业集团化发展战略执行力提升
 案例分析:当友情和企业发展出现冲突时
 大树底下不长草?---一品独大的企业如…
 HR人员的职业发展方向
 销售人员的职业发展方向
 市场营销的发展趋势
晋升:个人发展如鱼得水之六步
未来五年中国保险市场发展趋势
CXO迅速发展 首席太多会搅乱企
变中求发展——古井集团在邓小
HR发展的六个头衔和四个坐标
体验经济”(The Experience Ec
特许经营发展战略的节奏把握
员工培训的发展趋势及战略研究
Google迈出多元发展步伐推出图
现代企业管理模式及发展趋势探
放飞十年营销梦
我的职场十年(目录)
《南京梦魇》:南京大屠杀在…
一个美国人拍的《南京梦魇》…
十年一遇的“品牌天机”
中国制药业步入十年增长谷底…
跨越的十年——透过十件事情…
三十年风雨兼程
十年磨出桃酥王
职业炒房族十年练成炒房心经
  • 上一篇文章:
  • 下一篇文章:
  • 变频十年风雨路(一)——中国变频空调发展历史回顾          【字体:
    变频十年风雨路(一)——中国变频空调发展历史回顾
    作者:黎永生    文章来源:精品培训网    点击数:    更新时间:2007-2-13    
    2004年9月国家发改委在北京颁布了电器类产品的等级能效标识,并规定从2005年3月1日起实施,这直接也促使了空调行业对高效节能产品的真正重视。而这其中,由于变频技术对于提高能效比的直接促进作用也被引起了广泛关注,不少企业都认为2005年对变频空调产品来说存在较大的市场机遇,很可能也因此成为变频市场发展的一个转折点。而自从上个世纪九十年代中期变频空调真正进入中国市场以来,其已经经历过太多的波折。国内变频空调的发展应该经历了两个阶段,分别是:
    1、技术产品导入期(90年代前期-2000年以前)。此阶段中一些有能力的空调生产企业引进变频技术并推出相关产品,市场也开始认识此类概念以及产品。在相关配件的国产化没有解决之前,价格上昂贵,所以很少能形成规模化销售。但是可以肯定地讲,由于海信等企业致力于变频技术的研发和产品的市场推广,无疑推动了中国空调行业的技术进步。
    2、市场导入期(2000年-现在)。以2000年3月1日海信推出“工薪变频”为标志,变频空调器开始逐步在国内市场进行推广,这一方面促使市场机会扩大,另一方面也使不少企业迅速跟进,变频产品也成为企业形象产品。但是这段时期也是变频市场经历波折最多的时候,而国家标准的缺失则使其先天不足。所以尽管这段时间空调市场规模迅速扩大并超过2000万台,但变频空调总销量直到2002年也仍然刚超过100万台。

    一、技术导入
    ——拿来主义的产物

    其实,空调制冷技术最开始诞生在西方,但从六十年代开始,无论在家用空调器的生产制造技术还是控制技术方面,日本都一直处于世界最前沿。其在日本的发展大致可分为摇篮期(40年代中期开始)、品种扩大期(50年代中期-70年代初)、电子进展期(70年代初期-80年代初期)、高度电子成熟期(80年代初期-80年代末)和后发展期(80年代末以后)这样五个阶段。而在80年代中期前后,日本将已经发展比较成熟的变频技术和现代控制理论应用于房间空调器,这种具有划时代意义的应用一方面促进了房间空调器的技术飞跃,另一方面也为这种高耗能家电产品开辟了高效节能的新途径。所以,在能源极度紧缺的日本,自从变频空调出现以后,便在市场中得到大力推广并快速普及,而在这一产品市场化的过程中,变频空调本身也在不断升级换代。
    变频空调产品出现以后,从上个世纪80年代初发展起来的中国家用空调行业也对这种新技术给予了足够的关注。出于研究的需要,一些科研单位也引进了一些产品,从而形成了一些空调变频技术的基础储备,但是直到九十年代初期,批量商品化的产品在中国市场并没有出现。从九十年代初开始,中国家用空调产业开始迅速发展,春兰、华宝、格力、海尔、美的等一批空调企业迅速崛起,并迅速扭转同期市场上一直以进口机为主的局面。从九十年代中期开始,一些日本品牌以合资或独资的方式进入中国市场,他们逐渐将一批变频技术和产品引入中国。而同期,不少国产企业在大力发展定速空调的同时,也加紧了对变频空调技术的引进和研究。由于配套供应的制约,这时候多数企业通过SKD或CKD的方式向市场上推出中国空调行业第一批变频空调,而海信和长虹则在1996年前后通过引进日本三洋变频空调生产线和技术解决了产品专业化的问题。另外,一些专业的研究机构和零配件生产企业也开始关注变频技术并着力于变频控制技术的研究和开发,这个时候在北京、上海、山东等一些地方出现了部分商业化的国产变频控制器,但质量和稳定性等方面仍然有待提高。
    现在看来,九十年代中后期进入中国市场的变频技术和产品包括以下几种类型:
    1、单转子变频空调。这是变频技术应用于空调器后的早期产品,压缩机工作频率在30-60Hz,制冷/制热可控范围不大,电控与普通分体机功能相当,但性能却优于普通分体机,因而容易被市场接受而商品化。当时日本国内有30%的变频产品属于此种类型,而1996年上海夏普在国内推出的AY-28/41EX亦属此类。根据当时中国国内市场实际情况,此类变频产品更易形成市场从而存在商业机会,事实上后来一些变频产品也是此类产品。
    2、双转子变频空调——压缩机采用双转子结构、工作频率在20-130Hz,制冷/热性能可控范围较大,电控功能采用了较高级的仿智逻辑或模糊逻辑功能。这种产品由于性能较单转子优越,而且压缩机和控制器成本较高,故整机成本较同类定速机高50%左右。此类产品在日本市场约占40%比例,适合中、高收入群体消费者。而对中国市场来说,当时普通定速空调仍处于普及阶段,而且居民收入不高,一台此类型1P空调售价便近1万元,故市场机会较少。但同期不少企业开始引进此类技术,比如当时美的向东芝引进的变频技术即是此类档次。
    3、直流变频空调。这是当时家用空调中技术含量较高的产品,压缩机要用双转子或涡旋式,而压缩机内电动机则采用直流转子结构,工作频率在15-160Hz,制冷/热可控性能范围大,电控部分则采用更高级的智能控制方式,风机也采用数字电机,精确控制转速,膨胀阀也采用电磁膨胀阀精确控制冷媒流量。这类产品整机成本约是初级型单转子变频机的两倍,在日本此类机型占总比重30%,为高档次消费者所接受,而对当时中国市场来说则有点勉为其难,从而难以商品化。
    4、变频多联系列。这类产品是在第二类双转子变频空调基础上发展起来的产品,包括一拖二/三的家用和一拖多商用等多个品种,其最大特点是拖动多个室内机实现制冷/热,从而最大程度地发挥变频机组的效力,高效且省电。但是此类产品技术含量高而且安装复杂,对当时中国空调行业而言属于高端技术,而且其多联功能使得可使用范围更加广泛。但是由于其成本高昂,初期一次性投入巨大,短期内在家用领域难以形成市场,但商用机会较大,因此一些空调厂家开始关注此类技术并推出系列产品,比如春兰曾经推出的变频一拖二/三组合产品、上海大金推出的变频多联系统等。
    需要说明的是,随着国内一些空调厂家推出商品化的变频空调,相关的零配件企业也开始关注这一市场并从引进开始消化吸收相关技术,从而逐渐推出一系列商品化的零配件,包括变频压缩机、变频控制器和电磁四通阀等。但是,直到九十年代末期,中国的变频空调仍然处于产品导入期,行业内开始认识此类产品并接受概念;各空调企业也推出此类产品,不过尽管市场上变频产品已不鲜见,但产品仍然比较单一,而且很少有品牌形成规模化的销售。不过从市场推广方面讲,已经有不少企业开始为变频产品进行专业宣传,比如松下就曾于1996年11月20日在上海专门召开变频产品推广会,在1997年7月份,又将两款机器的价格调整至5950元和6950元,并在杂志、路牌、灯箱等方面进行专项推广;而夏普、日立等合资品牌也在变频机的推广方面花费了较大的精力。从1997年之后,各品牌尤其是国产品牌开始丰富各自的变频产品阵容,海信

    [1] [2] 下一页

    文章录入:admin    责任编辑:admin 
  • 上一篇文章:

  • 下一篇文章:
  • 发表评论】【加入收藏】【告诉好友】【打印此文】【关闭窗口
     
    企业管理最新下载 企业管理热门下载 企业管理推荐下载
      网友评论:(只显示最新10条。评论内容只代表网友观点,与本站立场无关!)
    管理资料下载栏目导航
    企业管理
    招标投标 目标管理 流程管理 企划方案 经营管理 执行力 行业报告 管理制度 运作管理 物流管理 商务谈判 策划方案 团队建设
    企业变革
    企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展规划 年度计划 决策管理 企业上市 组织设计
    职业经理
    品牌管理 企业诊断 企业咨询 产品管理 采购管理 企管MBA
    人力资源
    绩效考核 薪酬管理 岗位职责 劳资关系 企业培训 员工管理 招聘面试 职业规划 人事制度表格 激励与沟通 人力资源战略 人力资源知识
    市场营销
    促销管理 电话营销 市场分析 销售管理 营销案例 营销策划 营销策略 广告传媒 销售战略 营销培训 定价策略 客户管理 营销计划
    营销方案
    营销技巧 营销知识 渠道管理 网络营销 消费者行为 销售制度表格
    生产管理
    5s 6s管理 jit管理 PPAP TOC管理 库存管理 精益生产 安全生产 设备管理 生产计划 生产培训
    工艺技术 现场管理 生产运作 生产管理知识 生产制度表格 TPM生产维护 TQM全面质量 IE工业工程
    品质管理
    质量认证 质量成本 品质培训 质量手册 品质知识 抽样检验 QFD质量 spc统计 质量审查
    APQP FMEA Minitab MSA QCC品管圈 品质制度表格 qc七大手法 六西格玛(6sigma)
    财务管理
    财务制度 财务报表 财务会计 预算编制 税务规划 财务报告 财务分析 内部控制 审计资料
    资产管理 资金管理 信用管理 投资管理 财务经理 公司理财 财务管理战略 财务管理知识
    合同样本
    贸易合同 金融合同 经营合同 工程合同 劳动合同 运输合同 租赁合同 加工承揽 委托代理 产权技术合同 合同制定方法
    管理信息化
    信息技术 电子政务 电子商务 网站策划 协同商务 商务智能 ERP MRP Oracle sap OA CRM客户关系 KM知识管理 EAM资产管理 BPM流程管理 信息化方案 scm供应链管理 EIP信息门户 数据仓 pdml产品数据管理 PLM产品生命周期 集成化产品开发IPD 集成制造系统CIMS
    最新1万个电子书地图
    1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100
    处理 SSI 文件时出错
    电子书下载 企业管理 人力资源 市场营销 生产管理 品质管理 财务管理 管理信息化 合同文书
    处理 SSI 文件时出错

    关于我们 |广告服务 | 友情链接 | 版权声明 | 常见问题 | 下载导航 | 联系我们 | 拷贝说明 | 文章导航
    精品资料-文章地图1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40
    精品资料-下载地图1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40