我又是一个商人，昔日在历史上浓墨重彩的徽商既是我在商海中搏击的学习对象，又是我寻找新时代的商人该如何发展的起点。

徽商源起于东晋,脱颖于唐宋,明清达至鼎盛,其经营活动前后绵延将近千载，主宰商界三百余年，影响所及，“几遍宇内”。那个时代的“徽商”让我想起了今日日益耀眼的“浙商”。虽然一个时代有一个时代的经营方式，但是每个时代商人的精神却都是相通的。“徽商”转辗全国各地的辛苦和现在开辟国内国外市场的“浙商”有得一拼。吃苦耐劳、不怕艰辛、不畏失败、坚忍不拔的从商精神曾经延续了“徽商”几代人的辉煌。

曾经在历史舞台精彩挥舞的徽商已经落幕，舞台已经让位于更赋有现代商业气息的安徽老板们。这是一个市场经济时代，由官方来改变某一行业的经营方式而导致一个商业群体消亡的行为已经成为历史，并且也不会在这个“崇商”时代反复重演。现在的安徽老板们有着更为宽松自由的商业环境，舞台更加宽广，环境更加成熟，新徽商要有新发展！

新徽商 新发展

今天，一大批秉承徽商精神的“新徽商”，如雨后春笋般迅速崛起。马钢、海螺、铜陵有色、江汽、徽商集团等十三家企业，已跃入全国千强企业行列；海螺集团、奇瑞汽车、丰原集团等抓住机遇，勇于开拓，迅速在同行业中处于全国乃至世界的领先地位。在省外的皖籍企业家中，像联想集团的杨元庆、比亚迪集团的王传福、雨润集团的祝义才等商业奇才，塑造“新徽商”的新风貌。

 但是，和发达地区相比，安徽的经济发展水平还有一些差距，总是与“富省”相隔遥远。要在中部地区崛起中奋发有为，在承接国际国内产业资本转移中抢得先机，迅速将资源优势转化为经济优势和竞争优势，必须要大力弘扬徽商精神，学习周边其他商帮的优势，活跃市场经济，重振徽商雄风。

激活点一：继承“徽商”的人本思想

徽商精神中的许多优秀闪光点是作为商人所必备的敬业素质，而且被尊为“儒商”的徽商身上所具有的深刻社会责任感也让人深感敬，但是徽商最难能可贵的是他们的人本思想，在当时重农抑商的社会文化中还能保持着“重商”情结。这样的思想在市场经济浪潮中更加需要，可以激发着老板们以更加昂扬的姿态创造物质财富。

安徽省企业家联合会会长吴昌期最近在一次论坛上谈到徽商文化时，特别指出徽商在经营管理中已经具备了初步的以人为本的思想，皖南古村落依然保留的“商字门”充分体现了徽商这一种思想。

在西递村中，几乎家家户户都有一种独特的商字门，从造型上看近一个“商”字，除七品以上的官人任何一个穿堂入室的人，都要从“商”字底下过，这大约替生活在“商居四民之末”、“重农抑商”的那个年代中的商人出了口恶气。

尊重经济行为中最小的活动单位——商人，是社会经济得以良性发展的重要因素。现在，一个地区经济的发展离不开当地企业的发展，企业的发展离不开老板的发展。作为市场经济主体的老板对企业的贡献是决定性的。企业的由负到正、从小到大都掌握在老板手中。

老板对社会的贡献是多层次的。老板在领导企业创造财富的同时也在为社会积累物质财富；老板在企业推行企业文化的同时也在为社会营造一种积极向上的精神氛围。要想活跃市场经济，首先应该从尊重市场的主体——老板开始，鼓励有更多的中小企业老板出现。

继承“徽商”的人本精神，尊重企业老板。

激活点二：学习“浙商”的市场意识

我作为一个浙江人，对徽商有一种天生的亲近感，这不但由于徽杭古道拉近了浙江人与徽商的距离。更由于红顶商人胡雪岩的原因使徽商、浙商之间结下了不解之缘。徽商代表胡雪岩又兼具浙商身份。其代表作——胡庆余堂更是以历史见证物的身份留在了杭州，其末代传人冯根生在承继其老财东的经营思想的同时演绎了一曲现代浙商的诗篇。

我常常在思考： “徽商”与“浙商”为什么现在会有截然不同的历史命运？浙江人发展靠什么？靠的就是市场经济观念超前，安徽在这点上面有一些欠缺。

安徽省宁国市是“浙商”精神成功注入外省的的一个典型案例。它是一个县级市，去年它的财政收入是6个亿，为什么发展得好？就是因为它与浙江联系多，有3000个浙江的企业家在它那里，有一点浙江人的味道。其实宁国县的资源并不丰富，交通也不发达，它位于安徽的最角落、靠近山区，但是它就是发展得最好。它的模式就是把浙江的乡镇企业吸纳到那里去，然后发展起来。

学习“浙商”的市场意识，发展安徽经济。

激活点三：培植市场经济的最小“细胞”——老板

明清时期的徽商们，以一种坚韧的品格和勤俭诚信的精神，从逆境中崛起，创造出蔚为大观的商业传奇。最近几年来，作为经济在全国处于相对落后位置的安徽省，提出要寻找失落的徽商精神，目的也是鼓励省内的老板能够经受市场经济浪潮的淘洗，演绎出更多的从逆境中崛起的商业传奇，从市场经济的最小“细胞”——老板上增强经济发展的活力。

我也一直认为，其实，真正主宰企业命运的不是什么新产品，不是什么高科技，不是什么关系网，也不是什么资金的实力，而是老板自己。因此，“新徽商”老板的发展就是安徽经济新发展的源泉。

活跃市场经济的发展，中小企业老板越多越好，但是并非每个人都适合做老板，而且并非每个人在任何一个行业或地域环境都能当好老板。因此，做老板之前首先要知道自己能做好什么？而不能做好什么？孙子说知己知彼，百战不殆。把自己先了解清楚了，然后再研究市场环境、竞争对手就会有明确的目标，规避自己的弱势，发扬自己的优势。

先天承赋英雄秉性、后天契合适配天机。在清楚了解自己能做什么，擅长于做什么之后，老板对企业事务的处理就会有针对性。包括如何组建适合自己的、长短处相匹配的团队；建立能充分发挥自身优势，并能达到理想状态的目标；在对外的公关活动中树立符合自身性

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