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| 自主创新：保险企业发展的推进器(一) | |||||
作者：王国良 文章来源：不详 点击数： 更新时间：2007-2-6  |
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创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。同样，创新也是企业发展的推进器。目前，中国保险市场风云激荡。新形势带来新挑战，新阶段需要新思路。我们要认真学习《建议》，深刻领会其精神实质，特别是要结合保险企业改革发展实际，深刻领会《建议》提出的“提高自主创新能力”深刻含义和重要意义，并在包括企业制度、营销模式、产品和服务、人力资源、信息技术和企业文化等各方面的经营管理工作中融入创新思维，以持续推进中国保险业的蓬勃发展。 一、通过制度创新，建立和完善现代企业制度 我国保险业经过20多年的改革开放，从市场结构、经营主体、法律环境、经营理念等多方面进行了改革，但制度性缺陷仍是我国保险业运行与发展中的深层次矛盾，制度创新的任务远未结束。因此，通过制度创新，不断推进现代企业制度的建立和完善，已成为包括金融保险企业在内的众多国有企业改革的当务之急。 制度创新是企业创新的核心，事关重大，在具体的推进过程中，我们必须明确要求，掌握方法，做到既积极，又审慎。 （一）建立和完善现代企业制度是制度创新的目的。 建立现代企业制度，有利于在市场经济环境下的专业化经营和市场化运作，不断提高公司经营管理的整体水平。保险企业实行制度创新的目的，就是要适应社会主义市场经济发展的要求，建立产权明晰、责任明确、政企分开、管理科学的新型企业制度，形成董事会、监事会、总经理室各负其责、协调运转、有效制衡的运行机制。通过加快现代企业制度建设，发挥优势，参与竞争，拓展市场，加快发展。 （二）建立和完善现代企业制度，必须面向市场，加速推进经营机制的转换。 市场是企业生存的土壤，只有根据市场的需求和变化规律，建立相应的经营机制，才能真正达到发展生产力的目的。因此，在建立现代企业制度的同时，我们还要注重转换企业的经营机制，促进企业内部的规范管理，发挥生产者的积极性，提高劳动生产率。保险企业在转换经营机制的工作中，一是要在各级机构中普遍建立以效益为中心的考核制度和分配激励制度。如太保公司坚持执行多年、在业内也带有一定的首创性的分公司经营等级评定制度，将总经理室成员的薪酬与公司的经营等级挂钩，就对提高公司的经营绩效很有作用。二是要建立结构扁平、管理高效的组织构架和集中、规范、科学的操作规则。 （三）建立和完善现代企业制度，必须切实维护广大股东的权益，确保公司资产保值增值。 保险是金融业的重要组织部分，只有坚持稳健经营的原则，才能保证业务质量，确保公司资产保值增值，维护广大股东权益和职工的利益。这就要求正确处理加快发展与风险防范的关系，进一步加强内控制度的建设，提高对经营风险的整体控制能力。要加强稽核监督工作、精算工作以及日常的财务管理，坚持审慎的投资策略和财务政策；全面推行预算管理，切实加强财务的监控，努力降低经营成本。 （四）引进外资参股经营和上市是推进保险企业建立和完善现代企业制度的重要途径。 近年来，不少保险企业一直在积极推进吸收外资参股经营和集团上市两大经营战略。这对公司的长远发展来说，非常有必要。因为保险公司引进外资参股经营和上市不仅是为了增加资本金和融资，而且，也是为了促进保险企业制度的完善。就引进外资参股经营来说，一是会使外方管理人员进驻，并带来新的经营管理理念；二是会优化公司的股权结构，有利于建立和完善现代企业制度。就公司上市来说，一是股份制上市保险公司是保险企业组织形态的发展趋势；二是股份制上市保险公司必须对股东和保单持有人负责，有利于形成合理的法人治理结构；三是上市公司 |
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