首页 | 广告服务 | 帮助说明 | 栏目导航 | 联系我们 | 网站地图
QQ客服
设为首页
加入收藏
处理 SSI 文件时出错
您现在的位置:  >> 企管文库 >> 企业管理 >> 企业发展 >> 文章正文   文章地图 用户登录 新用户注册
最新热点 最新推荐 相关文章
 家族企业:管理与发展
 超市生鲜经营及其发展趋势
 中国汽车业发展战略
 2005年饮水机市场发展趋势
 案例分析:当友情和企业发展出现冲突时
 中国企业集团化发展战略执行力提升
 大树底下不长草?---一品独大的企业如…
 策划公司的未来发展趋势 ——动销医药…
 市场营销的发展趋势
 HR人员的职业发展方向
企业发展的“醍醐”之言
探究行业垂直类B2B发展现状
抓住农村发展新机遇,阔步挺进
国务院鼓励非公经济发展的若干
浅析快速消费品的通路现状与发
从《易经》析个人发展问题
竞争力才是企业发展的硬道理
3G关键技术与发展趋势
阿尔卡特弃儿:小业务如何寻找新
由跨国公司并购反思企业发展战
2006中国旅游市场发展趋势及…
从东方网旅游频道看旅游网站…
2005年饮水机市场发展趋势
从天津红星美凯龙看建材家居…
痛并快乐着--县级白酒经销…
OA市场发展新趋势
居民直饮水的市场发展观
A速冻食品企业的市场发展机会…
论保健品市场形势与员工心态…
从化妆品市场发展状况看中小…
  • 上一篇文章:
  • 下一篇文章:
  • 票据市场发展问题及对策          【字体:
    票据市场发展问题及对策
    作者:宋民    文章来源:精品培训网    点击数:    更新时间:2007-2-7    
    有资料统计,至2002年10月末,全国金融机构当年票据融资余额由2000年末的3676万亿增至5207万亿元。在一些大型企业集团,商业汇票已成为主要的货款结算方式和短期资金融通渠道。票据市场的快速发展对规范商业信用,防止企业货款拖欠,提高商业银行资产质量和效益,加强中央银行宏观调控,促进国民经济快速健康发展等方面都发挥了重要作用。在充分肯定票据业务快速发展的同时,冷静、全面、客观地分析当前票据市场在发展过程中存在的突出问题,思考研究对策非常必要。
      一、票据市场存在的主要问题
      1.票据市场不成熟、功能不完善。在我国,票据的一级市场虽已形成,但缺乏有效的市场基础,功能也不完善,缺乏全国统一的票据流通市场和跨区域的票据贴现与转贴现的专门机构,因此,系统性、局部性、区域性的特点明显;2.票据结构失衡,缺乏金融创新。现在票据市场中流通的基本上都是银行承兑汇票。一些地方商业银行目前不具备签发银行承兑汇票资格,而开户企业符合签发银行承兑汇票条件也无法办理。同时大多数国有和股份制银行又拒绝受理地方性商业银行承兑的银行承兑汇票,影响了地方商业银行办理票据业务的积极性;3.信用环境不好,票据的信用基础动摇。当前,有相当一部分企业资产负债率高,拖欠严重,办商业承兑汇票没用,办银行承兑汇票又不符合银行的要求。可是有的银行机构受手续费和吸存利益的诱惑仍然办理甚至超过自身能力签发银行承兑汇票,到期无款垫付,借故拖延或无理拒付,造成到期承付率下降,银行承兑汇票无条件到期付款的信用基础受到质疑;4.企业用票意识不强,银行服务有待提高;5.票据处理电子化程度低,案件时有发生,效率很难提高;6.宏观政策传导功能制约较多。一是资金管理体制的制约。造成票据信用不发达的地区指标常常用不上,而票据信用好的地区或金融机构开展票据业务受到限制;二是再贴现政策的制约。主要表现在再贴现利率偏高,贴现与再贴现之间利差较小;三是商业银行系统内部政策的限制。
      此外,《票据法》的有关规定、银行相关会计科目设置、银行贷款卡的有关规定等等,也都影响了票据业务的发展。
      二、发展票据市场的对策
      1.完善市场功能。目前可以鼓励商业银行在系统内组建票据专营机构。各商业银行可以充分利用自身资金优势,整合系统内资源,采取低息借款、差别利率,促进系统内票据业务的开展。票据专营机构发挥系统内转贴现中心的作用,侧重发挥既经营、又领导和服务全系统的功能。各基层分支机构充分发挥辖区内票据中心或窗口作用,努力争取票源,提高市场占比。形成既有分工又有合作的票据整体联动机制。
      2.宽准入,增品种。目前,大量的地方商业银行和非金融机构被排斥在票据市场之外,不利于贯彻人民银行关于大力推行票据业务发展的有关精神。要适当选择一些经营管理好、资产质量高、有一定实力的地方商业银行和非金融机构办理票据承兑贴现业务,鼓励其他法人和个人使用银行承兑汇票业务。加快票据产品的创新步伐,在继续稳步发展银行承兑汇票的基础上,大力推广和鼓励使用商业承兑汇票,逐步尝试使用银行本票、商业本票等业务品种;还可开发无担保票据、公司票据等商业票据。尽快将大额存单、债券、保险单纳入票据范畴,不断创新票据市场新型交易工具。票据品种的多样化,既可增强银行资产的流动性、效益性,又使银行向资产证券化逐步迈进。
      3.强化宏观职能。近年来,国家对金融领域的宏观调控方式已经逐步由直接调控转向通过市场调节的间接调控,货币政策更多地通过市场机制发挥传导作用,而票据市场也是货币市场的重要组成部分,中央银行可以通过灵活的贴现政策,协调与公开市场操作、再贴现等政策工具之间的关系,准确、高效的传导货币政策;协调再贴现与产业结构调整、技术改造和革新之间的关系,统筹安排再贴现的投向和投量,发挥再贴现政策对经济运行的促进作用。中央银行还可以通过长期的市场运转,逐渐形成银行贷款利率、商业票据利率、同业拆借利率和再贴现利率的合理价格级差,从利率上鼓励商业银行办理票据业务。同时人民银行在引导和完善以中心城市为依托的区域性票据市场的建立,并在此基础上建成全国统一的票据市场也起着至关重要的作用。中央银行还要进一步加强监管和执法力度,会同地方政府严格治理企业逃废银行债务行为,支持保护银行合法权益,为票据业务发展创造良好的社会信用环境。
      4.运作手段先进。票据市场的发展必须从票据无纸化改革入手,进而实现票据市场全面电子化、科技化。现在已经有人提出这一设想,其根据是将债券市场电子化的经验借鉴到票据市场电子化上来。票据业务虽然与债券业务相比,有其自身的特点和要求,但共性很多:都是有价债务凭证,都有标准要素,都有债务方和债权方,都有一级市场和二级市场,交易方式多样,但每种交易方式都有标准要素。两大业务都是面向全国的金融机构;两大业务的参与者和中介服务机构都在人民银行的领导、协调和监管之下;两大业务都规模巨大,且具成长性,具备电子化所需的经济规模。
      5.广宣传,重营销。加大票据业务的宣传、营销显得至关重要。在宣传上,对企业要广泛普及和宣传票据知识,使企业认识到票据业务不仅是结算工具,而且可以通过票据的签发、承兑、背书和转让来衔接生产经营活动中的产销关系,将债权债务关系以票据来规范,防止货款拖欠,拓宽融资渠道,降低筹资成本,提高社会信誉。银行要认识到开展票据业务不仅对自身能够带来较高收益、高的资产质量,而且要认识到通过票据业务把无约束的商业信用纳入到银行信用,能为企业、经济发展融通资金,加速资金周转。同时还要宣传中央银行在票据业务中是通过票据再贴现向流通领域投入货币,是通过再贴现利率调节再贷款规模和市场利率,向寻求再贴现的银行提供短期贷款等重要作用。企业、银行都应该认识到,大力开展票据业务,无论是对自身还是对整个国民经济的发展,都是十分必要和有利的,而且具有广阔的发展空间。
      6.要造就和培养一支懂业务的营销队伍。对于经营票据业务的金融机构,不论经办数量多少,都要配奋相应的人员,设置相应的账目,制定相应的操作规程和管理办法,进行相应的风险控制。这对于传统信用放款操作程序的金融机构而言,票据业务的处理显得既繁琐又复杂,特别是所经办的票据业务中的非一次性买断,中间牵涉到回购、再转让等交易时,手续更是麻烦,实质是票据业务涉及到会计、结算、信贷等业务。因此,要办好票据业务,必须配备一支懂业务、有经验、责任心强、会营销的高素质专业队伍。
      7.严管理,防风险。我认为,如果在票据风险源头和对办理票据业务过程中的审票、核查、承兑、贴现、保管等各个环节把好关,不但安全,而且还有可观的收益。
      那么,怎样才能在票据的源头和对办理票据业务的各个环节把好关呢?根据多年我行开展这项业务的实践归纳为:抓二选、把三关、防伪四要点、查询五法、防六险、七不办。
      抓二选,即选好票据业务人员(业务熟、责任心和事业心强);选好适合办理票据业务的企业(大行业、大企业和经营好、效益高、管理好、信誉高的金融机构和中小企业)。
      把三

    [1] [2] 下一页

    文章录入:admin    责任编辑:admin 
  • 上一篇文章:

  • 下一篇文章:
  • 发表评论】【加入收藏】【告诉好友】【打印此文】【关闭窗口
     
    企业管理最新下载 企业管理热门下载 企业管理推荐下载
      网友评论:(只显示最新10条。评论内容只代表网友观点,与本站立场无关!)
    管理资料下载栏目导航
    企业管理
    招标投标 目标管理 流程管理 企划方案 经营管理 执行力 行业报告 管理制度 运作管理 物流管理 商务谈判 策划方案 团队建设
    企业变革
    企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展规划 年度计划 决策管理 企业上市 组织设计
    职业经理
    品牌管理 企业诊断 企业咨询 产品管理 采购管理 企管MBA
    人力资源
    绩效考核 薪酬管理 岗位职责 劳资关系 企业培训 员工管理 招聘面试 职业规划 人事制度表格 激励与沟通 人力资源战略 人力资源知识
    市场营销
    促销管理 电话营销 市场分析 销售管理 营销案例 营销策划 营销策略 广告传媒 销售战略 营销培训 定价策略 客户管理 营销计划
    营销方案
    营销技巧 营销知识 渠道管理 网络营销 消费者行为 销售制度表格
    生产管理
    5s 6s管理 jit管理 PPAP TOC管理 库存管理 精益生产 安全生产 设备管理 生产计划 生产培训
    工艺技术 现场管理 生产运作 生产管理知识 生产制度表格 TPM生产维护 TQM全面质量 IE工业工程
    品质管理
    质量认证 质量成本 品质培训 质量手册 品质知识 抽样检验 QFD质量 spc统计 质量审查
    APQP FMEA Minitab MSA QCC品管圈 品质制度表格 qc七大手法 六西格玛(6sigma)
    财务管理
    财务制度 财务报表 财务会计 预算编制 税务规划 财务报告 财务分析 内部控制 审计资料
    资产管理 资金管理 信用管理 投资管理 财务经理 公司理财 财务管理战略 财务管理知识
    合同样本
    贸易合同 金融合同 经营合同 工程合同 劳动合同 运输合同 租赁合同 加工承揽 委托代理 产权技术合同 合同制定方法
    管理信息化
    信息技术 电子政务 电子商务 网站策划 协同商务 商务智能 ERP MRP Oracle sap OA CRM客户关系 KM知识管理 EAM资产管理 BPM流程管理 信息化方案 scm供应链管理 EIP信息门户 数据仓 pdml产品数据管理 PLM产品生命周期 集成化产品开发IPD 集成制造系统CIMS
    最新1万个电子书地图
    1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100
    处理 SSI 文件时出错
    电子书下载 企业管理 人力资源 市场营销 生产管理 品质管理 财务管理 管理信息化 合同文书
    处理 SSI 文件时出错

    关于我们 |广告服务 | 友情链接 | 版权声明 | 常见问题 | 下载导航 | 联系我们 | 拷贝说明 | 文章导航
    精品资料-文章地图1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40
    精品资料-下载地图1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40