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人才流动加速企业发展

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人才流动加速企业发展

作者：不详文章来源：精品培训网点击数：更新时间：2007-2-7

企业人才的成长之路不可或缺的要经历引进→培育→成长→成熟（或发展）的过程，并通过这样的过程，加速人才和企业的共同发展。当企业或人才一方的标准与另一方发生较大的差异时，人才的合理流动，就成为企业发展的一种必然。否则，就会造成人力资源的不足或浪费，影响企业持续、稳定、健康的发展。
一、合理流动人才，可以促进企业人力资源的优化组合
　　由于“人才标准”与其“薪资标准”产生连动关系，因此，人与现代企业之间的关系，即成了一种纯粹的经济关系，并通过这种经济关系，在一定时期内，维持着企业和人才双方各自的利益??即双方的需求关系。当这种需求关系达到平衡时，就形成了企业人力资源的优化组合；当这种需求关系（即：人才所要求的“薪资标准”或企业所要求的“人才标准”）发生失衡时，就会出现人才的流动（包括企业内部流动和外部流动）。一般情况下，企业会通过“加薪、晋级”方式，给所需要的人才提供新的发展机遇，但作为企业来讲，还有一个承受力的问题，当企业的承受力不能满足内部人才所要求的加薪、晋级的要求时，就会忍痛割爱的把这样的人才推向市场，然后重新选拔和配置适应该职位的人选，以确保企业人力资源始终达到最佳的组合。
二、合理流动人才，是企业发展不可逾越的客观规律
　　由于企业与人才相互之间始终面临着“适应”与“不适应”的问题，就必然会产生人才的流动；如果企业将不适应的人才长期滞留到某一职位上，而不进行合理的流动（包括在内部提供二次竟争机会或将人员推向市场），不仅不能促进人才的成长，甚至还会对企业的发展产生阻碍。
　　提倡和推动人才的合理流动，是企业发展过程中必须遵循的客观规律。因为，企业的发展需要与其“人才标准”必须始终保持一致，而企业各个历史发展阶段的“人才标准”又要有所区别。如果企业人才标准定得过高，就会造成人力资源的浪费，如果定得太低，又跟不上时代发展的要求；作为人才本身来讲，如果不适应这种要求，也就谈不上是一个“现代化”的人才。因为“人本管理”理念的形成，必然会促使企业家们将摆脱“人情”束缚作为搞好企业内部管理的必要举措，那些不讲“能力”讲“人情”的用人方法必将成为历史。如果不这样，企业就不能注入新的血液，产生新的活力，求得新的、更大的发展。而作为人才本身来讲，如果不参与市场竞争，不进行合理的流动，就有可能成为“井底之蛙”。这样，企业的人才标准就会因为传统观念而难以得到提升，人才的价值也难以得到真正的体现。那种只能在一个企业或一个小范围内被看成是“人才”的人，其实不是真正的人才，他们（或她们）顶多只能算是 “能人”而已；而“能人”与“人才”是有区别的，可以说，人才无论走到哪里都是人才，他们（或她们）一般受环境和条件的制约较少，自身释放的能量较大；而“能人”一旦失去了特定的环境和条件，他们（或她们）也许就一钱不值了；一个真正的人才，当他（或她）自己在某个企业或者某个职位感到不适应时，我相信他（或她）是乐意参与人才流动的。因为这样的流动，不仅是企业和人才发展的需要，也是社会发展的需要，是推动历史进步和企业发展的动力。
三、人才的流动，关键在于“合理”，否则，就是“流失”
　　如果说，人才的流动是正常的，合理的，是企业生存与发展所必须的，那么，人才的流失，就是非正常的，不合理的，是企业生存与发展应该尽量避免的。如果企业的机制不能留住人才，不能最大限度的激活 “人”的聪明才智，就会造成企业资源的浪费，就极有可能导致人才的流失，就会对企业的发展前景产生不利的影响。
　　人才流失是企业资源的一种无形损失，是企业对其发展原动力的一种废弃，说得严重一点，是一种慢性自杀。因此，许多高明的企业家，总是非常的珍惜人才,重视人才，花费巨资聘请和留住人才。如民生公司创始人卢作孚，就是因为广纳良才，促进了民生公司航运业的发展。
四、人才的流动，应坚持向内部流动为主，向外部流动为辅
　　人才，是一个企业乃至一个国家最宝贵的资源和财富。因为在资本经济时代，人才本身就是一种资本。企业拥有了人才，就等于拥有了参与市场竞争的“本钱”。而企业要形成自己的人才资本，除了需要花费较长的时间外，还要消耗很多的精力和金钱。如果企业不能长期保留住这种资本，让已经拥有的人才盲目的流向市场，就等于是丢掉了过去在此方面的投资，最终，将会出现类似《三国志》中 “蜀中无战将，廖华当先锋”的局面。
　　坚持人才流动，以内为主，向外为辅，是当今企业人力资源管理开发必须长期坚持的一项基本方针和政策。因为，只有这样，才能形成企业自己的经营管理特色，才能激发现有人才的生产、经营和管理的积极性，才能充分利用现有人力资源，和发挥现有人才的作用，达到“低成本、低投入、高成效”的结果，才能逐步实现企业发展的远大目标。
　　综上所述，笔者认为：人才流动是否合理，或者决定企业人才在某一阶段是否需要流动，怎么样流动？是关系到企业生存与发展的大事。作为一个企业的领导者或投资者，在用人问题上，切不可掺杂个人感情，去犯“齐人失斧”中齐人所犯的那样的错误，也不能像孙权那样，仅凭对庞统一时的表现，就轻易的下结论，断定他（或她）不是自己所需要的人。唐代著名诗人白居易写下的千古名句 ------“试玉要烧三日满，辨材须持七年期”，就深刻的阐述了这方面的道理

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