首页 | 广告服务 | 帮助说明 | 栏目导航 | 联系我们 | 网站地图
QQ客服
设为首页
加入收藏
处理 SSI 文件时出错
您现在的位置:  >> 企管文库 >> 企业管理 >> 企业改制 >> 文章正文   文章地图 用户登录 新用户注册
最新热点 最新推荐 相关文章
 改制,一场企业重大管理变革
 国企改制中四种员工持股实现方式的比较
 改制关键在于找平衡
 国企改制权威报告:民企入主绩效高
 从“科龙电器闹剧”看中国国有企业改制…
 长百集团改制震荡 不公开过程引发大规…
 国企改制更需构建企业文化
 关于企业改制的关键问题的思考
 周益明“四宗罪”与遂宁国企改制噩梦
 从大庆石油管理局发展战略的成功对国企…
从大庆石油管理局发展战略的成
国企改制成功:体制改后必改机
广厦样本驱动 浙江民企精明淘金
长百集团改制震荡 不公开过程引
周益明“四宗罪”与遂宁国企改
李荣融东北调研样本:黑乳改制
大型国有集团企业改制的困难与
披露经营者借国企改制侵吞国资
关于推进事业单位改制进程中若
改制关键在于找平衡
郎咸平这样看待民营医院与福…
郎咸平:我不反对改革 但应重…
郎咸平:个人品牌如何建立
郎咸平:中国企业家最缺系统…
郎咸平:大型国企不得MBO 经理…
像郎咸平一样建立成功个人品…
郎咸平解析三星电子作为迟来…
郎咸平:解析联想3次转型策略…
经济学家与国企老总 郎咸平的…
郎咸平的三个命题 公平 效率…
  • 上一篇文章:
  • 下一篇文章:
  • 郎咸平:建行改制多此一举 重融资、轻转制          【字体:
    郎咸平:建行改制多此一举 重融资、轻转制
    作者:郎咸平    文章来源:精品培训网    点击数:    更新时间:2007-2-7    
    郎咸平:尽管发言充满着信心,勾画了美好的蓝图,但是,我并未感到兴奋。建设银行的做法实际沿袭了国有企业的改制路线,采用了惯常的手法,即形成一个母子公司关系,集团公司控股、股份公司接管资产并分立。这种改制方式的目的只有一个,甩掉以往的包袱给集团公司,为轻装上阵寻求上市融资铺平道路。可以预见,不久之后,建设银行将顺利走上上市之路,从证券市场融得巨额资金。
      建设银行的改制方式将为集团公司与股份公司之前的关系留下隐患,这种隐患表现在集团公司不可能与股份公司彻底分开,从而可能侵害股份公司利益,重蹈国有企业改制的弊病。中国国有企业的改制上市一般都是这种形式,能够理顺好两者关系的并不多。我不相信建设银行能够解决这个问题。
      首先,目前为止,建设银行集团的资产情况非常模糊。按照建设银行的说法,分立后建行股份公司将承继现建设银行的全部商业银行主营业务和相关资产;建行集团则承继除全部商业银行主营业务和相关资产之外的其他资产和负债。这是个相当模糊的字眼。我们无法得知建设银行集团最后到底能拿到哪些资产和负债。从字面的理解上,如果股份公司拥有所有的银行主营业务和相关资产,那么作为一家金融机构,集团公司拥有的还有什么呢,难道只拥有被剥离的负债及不良资产,或者是拥有以往建设银行系统后勤服务的三产?在具体的资产划分方案没有公布之前,我们仍然看不懂这个改制的结果。
      其次,建设银行集团的业务和职能定位不明,极易越俎代庖。按照建行发言人的话,分立后的集团公司,仍为国家全资拥有的金融企业法人。作为股份公司的股东,不直接经营商业银行业务,而是通过制定清晰的发展战略,建立符合市场经济原则的经营机制和管理体制,逐步发展成为一个精干、高效和有相应资产回报的国有金融企业法人。这些话更加让人不能明白。集团公司如果不直接经营商业银行业务,那么很难称的上是一家金融企业。集团公司既然不直接经营业务,那么所谓“制定清晰的发展战略,建立符合市场经济原则的经营机制和管理体制”,是为集团公司制定还是为股份公司制定?虽然建行声明,分立后的两家公司将按照不同的业务性质和特点,分别制定长远的发展战略和具体的经营目标,但是,这些话令人费解。如果是为集团公司本身制定战略,那就大可不必,因为它只是一个股东,没有什么金融业务,除非是购买或者出售股权;如果是为股份公司制定战略,那么集团公司就是越俎代庖,取代了股份公司董事会的职责,是对公司治理结构的蔑视。
      再次,两者的利益分配格局无法排除通过关联交易侵害股份公司的可能性。改制过程中,为使股份公司上市融资,必然让股份公司承接主要的优质资产,形成股份公司强而集团弱的局面。假如集团公司承担了原先遗留的债务,那么股份公司上市之后,集团公司如无具体业务,其主要收入则来自股份公司。这种情况下,很难保证集团公司不翻旧帐——它在改革中付出的成本是需要由上市公司来承担的,例如,占用股份公司资产,无偿调配资金,违规担保等等。此类现象在中国上市公司中非常普遍。因此,关联交易侵害股份公司的可能性仍然是存在的。
      这说明一切都是为了上市而上市。我们唯一的解释是,这是为上市融资而做的安排,两者只是形式上分开,实际根本就没有分开,股份公司也不可能真正独立。
      郎咸平:我在这里评论建设银行改制可能导致的问题,并不是我谈论的重点。其实,建设银行改制上市的思路我根本是不赞成的。建设银行不把精力放在如何研究正确的经营策略,如何消除非贷款不良资产、坏帐呆帐高筑等问题上,而是赶着去改制上市,这是典型的舍本逐末的做法。
      我在各种场合一再的指出,上是绝对无法改变银行经营的绩效,因为银行改革是一个次于法制和经济改革的一个课题而且和产权结构无关(例如上市或引进国外金融机构)。银行改革的重点应该是专业化的经营、法制化的建设和整体经济素质的改善,绝对没有可能在一个不良的专业化、法制和经济体系下先透过上市改革银行。在中国目前法制和经济素质不好的情况下必须专业化。等到法制化建设和经济体制的改革步上正轨时,银行经营自然会转好,目前不需要病急乱投医。
      我举个例子,就算在10年以前引入例如美国花旗银行的世界一流银行来改善产权结构, 我相信目前的花旗银行也是有着百分之三四十的坏帐。为什么呢, 道理很简单。当10 年以前的国有企业不想还钱时, 任何金融机构都是无能为力的, 这并不是一个简单的上市、或引入国外金融机构就能解决的问题。同样的, 当你把中国银行放到纽约市的话, 中银虽然是国有银行, 但纽约中银一样不会有严重的坏帐问题。这绝对不是纽约中银的领导人比国内中银领导人英明, 而是因为当地的经济体系的质素和法制系统可以保证银行的债权。
      目前中国的银行体系最需要做的就是专业化经营,透过上市改变产权结构是无法有效改变银行经营绩效的。
      搜狐财经:建行分立,其上市路径和中国人寿几无区别,中国人寿前车之鉴在前,建行又立马跟上,您认为建行会不会重蹈中国人寿的覆辙?
      郎咸平:建设银行与中国人寿的改制方式和上市途径基本是类似的。建行是在国内上市还是在境外上市尚未确定,还谈不上是不是会重蹈人寿覆辙的问题(2004年2月中国国家审计署公布中国人寿有不明账务,数目达54亿元人民币,折美元6.52亿。据悉,此笔账务其实主要是牵涉到中国人寿在2003年6月正式重整之前的业务。2004年4月27日中国人寿在美国的法律顾问处收到美国证监会4月26日发出的一份非正式调查函件,要求公司提供有关某些事宜的文件和相关资料。美国证监会特别向中国人寿说明,此调查不应被理解为美国证监会或其人员认为公司已经发生了任何违法事件,也不表明任何人士、实体或证券有此类情况)。但是中国人寿的上市模式的确是需要引起国有企业尤其是要赴境外上市的企业警觉的。“重融资,轻转制”的观念在境外的市场是很难吃的开的。
      搜狐财经:建设银行的各种资产里,有一项非存贷资产至今没有公布,这是委托四大会计师事务所查的,您认为这种不透明对建行和存款人有害吗?
      郎咸平:按照2002年5月21日中国人民银行颁布的《商业银行信息披露暂行办法》,商业银行应披露财务会计报告、各类风险管理状况、公司治理、年度重大事项等信息,包括资本充足状况、资产质量、资产损失准备金状况、盈亏状况等关键性指标。商业银行应将信息披露的内容以中文编制成年度报告,于每个会计年度终了后的四个月内披露。而建设银行一直拖到6月1日才披露,本身已经违规,但却没有受到银监会任何的批评,连谴责都没有

    [1] [2] [3] 下一页

    文章录入:admin    责任编辑:admin 
  • 上一篇文章:

  • 下一篇文章:
  • 发表评论】【加入收藏】【告诉好友】【打印此文】【关闭窗口
     
    企业管理最新下载 企业管理热门下载 企业管理推荐下载
      网友评论:(只显示最新10条。评论内容只代表网友观点,与本站立场无关!)
    管理资料下载栏目导航
    企业管理
    招标投标 目标管理 流程管理 企划方案 经营管理 执行力 行业报告 管理制度 运作管理 物流管理 商务谈判 策划方案 团队建设
    企业变革
    企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展规划 年度计划 决策管理 企业上市 组织设计
    职业经理
    品牌管理 企业诊断 企业咨询 产品管理 采购管理 企管MBA
    人力资源
    绩效考核 薪酬管理 岗位职责 劳资关系 企业培训 员工管理 招聘面试 职业规划 人事制度表格 激励与沟通 人力资源战略 人力资源知识
    市场营销
    促销管理 电话营销 市场分析 销售管理 营销案例 营销策划 营销策略 广告传媒 销售战略 营销培训 定价策略 客户管理 营销计划
    营销方案
    营销技巧 营销知识 渠道管理 网络营销 消费者行为 销售制度表格
    生产管理
    5s 6s管理 jit管理 PPAP TOC管理 库存管理 精益生产 安全生产 设备管理 生产计划 生产培训
    工艺技术 现场管理 生产运作 生产管理知识 生产制度表格 TPM生产维护 TQM全面质量 IE工业工程
    品质管理
    质量认证 质量成本 品质培训 质量手册 品质知识 抽样检验 QFD质量 spc统计 质量审查
    APQP FMEA Minitab MSA QCC品管圈 品质制度表格 qc七大手法 六西格玛(6sigma)
    财务管理
    财务制度 财务报表 财务会计 预算编制 税务规划 财务报告 财务分析 内部控制 审计资料
    资产管理 资金管理 信用管理 投资管理 财务经理 公司理财 财务管理战略 财务管理知识
    合同样本
    贸易合同 金融合同 经营合同 工程合同 劳动合同 运输合同 租赁合同 加工承揽 委托代理 产权技术合同 合同制定方法
    管理信息化
    信息技术 电子政务 电子商务 网站策划 协同商务 商务智能 ERP MRP Oracle sap OA CRM客户关系 KM知识管理 EAM资产管理 BPM流程管理 信息化方案 scm供应链管理 EIP信息门户 数据仓 pdml产品数据管理 PLM产品生命周期 集成化产品开发IPD 集成制造系统CIMS
    最新1万个电子书地图
    1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100
    处理 SSI 文件时出错
    电子书下载 企业管理 人力资源 市场营销 生产管理 品质管理 财务管理 管理信息化 合同文书
    处理 SSI 文件时出错

    关于我们 |广告服务 | 友情链接 | 版权声明 | 常见问题 | 下载导航 | 联系我们 | 拷贝说明 | 文章导航
    精品资料-文章地图1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40
    精品资料-下载地图1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40