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中国式改制：民企远东的“幸运”生活

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中国式改制：民企远东的“幸运”生活

作者：刘晓午文章来源：精品培训网点击数：更新时间：2007-2-8

坐在我的旁边，我们就聊起来了。”蒋锡培说。
　　恰好此时，华能等国有大型电力企业要在国内寻找配套的电缆电线生产基地，以保证供货质量和渠道畅通。这一消息对于蒋来说，犹如一针兴奋剂。
　　“第二天我就与宜兴市委书记找到了无锡老乡——电力部部长史大桢，表达了远东希望与华能等国企合作的意愿。”
　　随后，蒋动用了平生所积累的所有政府和经济人脉关系进行游说，展开了凌厉的合资公关行动。
　　当年4月，时任华能总经理的刘金龙到宜兴开会，被邀至远东参观生产线，洽谈合作事宜。随后，蒋又先后找到中国电网建设有限公司、中国华电电站装备公司和江苏省电力公司谈入股合作。
　　1996年6月起，蒋锡培开始了长达一年半时间的进京穿梭谈判，蒋事后用16次谈判来形容当时进度之难。
　　作为远东来说，希望四大国企稍微投一点资金即可，远东自己控股，内部实行民营管理机制，利用四大国企的网络进行销售；但华能等四大国企坚持不肯以小比例入股，希望国企绝对控股。
　　在相持中，蒋锡培最终主动放弃了控股的打算。“我的想法是，远东与这四家顶级国家电力企业合作，本身就是非常难得的。如果我真的控股了，四大国企股东与我配合不好，也无法做好公司。所以我妥协了。”
　　1997年4月19日，华能等四大国企终于与远东正式签订协议，在原远东集团基础上，由华能、远东、华电、中国电网、江苏电力和宜兴范道经济发展总公司共同投资1.02亿元，建立混合制所有制企业：江苏新远东电缆有限公司(以下称新远东)。
　　在股权结构中，四大国企的国有股占68%；老远东职工股占24%；而宜兴范道发展总公司占集体股7%。其中，华能相对控股新远东，占31%。
　　这家刚刚摘掉红帽子的民营企业成为中国第一家混合所有制试点企业，似乎戴上了一顶更大的“红帽子”。彼时，蒋锡培对于政策的判断日臻成熟。此后，蒋当选中共十六大代表，成为“红色民营企业家”。
　　蒋锡培用“愉快的心情”来形容这段合作。1997年到2000年4年合资时间，华能与远东各取所需——新远东销售收入从4.5亿元几乎翻了一倍，而华能等四大国企每年平均从新远东获得25%的分红回报。
回购国有股再度民营化
　　时至今日，经济学家们还在争论混合所有制经济的优劣。但在数年之前，远东高管们已经敏锐地感受到混合制中的国有股和职工股的企业战略偏差。
　　美好的日子总是短暂。
　　2000年，这家被国内理论界寄予厚望的混合制试点企业遇到了政策挑战。这一年，中国国有经济体制改革开始全面推进，混合所有制企业改制被激进的改革派所怀疑。一时间，国退民进的大戏开始上演。
　　随即，电力行业强力推行主辅分离改革，华能等国企开始考虑从诸多的投资项目中收缩退出。
　　是改，是留？新远东再次站在十字路口上。
　　通过4年合作，远东变得强大起来。但这种混合所有制企业毕竟不是民营机制，投资决策效率不高的弊端很快显露。
　　电力行业的主辅改革给新远东带来绝佳的改制机会，2001年，蒋锡培开始进京与四家国企谈改制。
　　“刚开始谈时，他们不同意改。他们向我建议，如果你真要改，你可以找出一部分人，组建自己的公司。另外一部分，也就是交联生产线还是双方合作。”蒋锡培说。
　　“但是后来我想，这样很难搞平衡。如果新公司利润好，合资公司不好，他们会不会觉得我把利润转移了；如果合资公司利润好，新公司不好，别人可能会说我吃里爬外。这样都不算是成功的改制。”蒋锡培说。
　　这一谈又是一年时间。
　　2002年初，远东终于与华能等国有股、集体股股东签订协议，回购68%的国有股和7%的集体股，远东再度民营化。
　　回购后的股权结构显示，10大股东有9位是自然人，蒋氏兄弟占50%，其他7位自然人股东占36%；另外一个是法人股东：无锡远东电缆厂，占15%。2003年，蒋锡培之兄蒋根培撤出股份，另立门户，蒋锡培遂持股达50%。
　　与1994年号召全员入股不同的是，2002年股改的中高层激励色彩更加明显：80%的股份由远东高层所持有，20%的股份由中层管理人员、技术骨干人员和营销经理所持有。
第五次改制待发
　　百度神话般的高成长深度撞击着蒋锡培的大脑，远东第五次改制正在酝酿。十几年来远东“政府+市场=成功”的经营逻辑或将改写为“资本财技+科技创新=成功”。
　　再度民营化的远东面临微利时代的挑战——2002年至今，尽管需求旺盛，但电缆电线市场的同质化竞争日趋激烈，利润率不断下降。
　　产品利润率持续下降，将影响企业未来持续发展。在回购国有股权后，远东始终在思考如何实现第五次改制。
　　在这一时段，中国民营经济风起云涌，万向、复星等民企借助改制之机，通过资本市场大肆收购猎物，不断壮大。
　　同时，盛大、百度等高科技新贵们也炫耀于资本市场舞台上，不断复制着令人难以相信的增长神话。
　　与此形成对比的是，远东目前仅有一家上市公司，而且主营为医药，远东的优质电线电缆资产都在其外。此种反差，深度嵌入蒋锡培的大脑。与资本市场的嫁接将是远东的第五次改制必由之路。
　　远东第五次改制可能是对前四次改制历史的一次大扬弃。此前，经济发展受制于所有制因素较大，蒋氏极尽所有制变化腾挪之能事；而现在，中国经济商业化氛围基本形成，蒋氏改制将更多地转为资本财技和科技创新的嫁接。

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