广厦样本驱动浙江民企精明淘金上海国企改制企业改制>(cnshu.cn)

	QQ客服
	设为首页
	加入收藏

处理 SSI 文件时出错

您现在的位置： >> 企管文库 >> 企业管理 >> 企业改制 >> 文章正文文章地图

用户登录

新用户注册

最新热点		最新推荐		相关文章
关于企业改制的关键问题的思考改制，一场企业重大管理变革国企改制中四种员工持股实现方式的比较改制关键在于找平衡长百集团改制震荡不公开过程引发大规… 曾水良：民营企业改制方案从“科龙电器闹剧”看中国国有企业改制… 国企改制权威报告：民企入主绩效高国企改制更需构建企业文化周益明“四宗罪”与遂宁国企改制噩梦		从“科龙电器闹剧”看中国国有谨防近万亿元国企改制成本支付大型勘察设计企业改制背景及对三元乳业改制突围外资入股最后四川长虹离职员工给赵勇八点忠上汽快跑改制重组战略转移:怎控制和拥有：谁更幸福？--- 为用国际眼光看国企改制我导演了“徐工改制” 哈尔滨亚麻厂改制风波调查		没有相关文章

上一篇文章： “改制”而未“变制”，企业如何真正迈过“发展”关？下一篇文章：改制，一场企业重大管理变革

广厦样本驱动浙江民企精明淘金上海国企改制

热

【字体：小大】

广厦样本驱动浙江民企精明淘金上海国企改制

作者：佚名文章来源：精品培训网点击数：更新时间：2007-2-8

种方式，广厦的经营领域也由建筑、房地产扩张到传媒、能源、金融、旅游、教育、医疗等多个领域。
　　王永林表示：“买企业要慢慢来，先要看有没有人管理。原来的职工难以转型，他们适应不了市场经济，关键要洗脑，要洗两年。"
　　国有企业一夜之间蜕变成民营企业，必然有个适应和磨合的过程，这个过程是痛苦的，存在两种体制、两种观念、两种文化的激烈碰撞。在王永林看来，管理是民企并购后遇到的最大难题。
　　王永林也对比了买企业和新建企业的差别。他认为并购国有企业更划算。“同行收购，是为了扩大再生产。如果你再造厂房、再买设备，市场变化快、风险大，而且新建厂房，你连一双筷子都要买。"
　　王永林说：“现在很多上海大型国有集团下面的资产都要退出，比如我买的上海水泵厂就是上海电气集团下面的，这些企业还有很多资产等待出售。"
　　杨钧告诉记者，国有企业进行资源调整，一些大型国有集团进行主副业分离，主业做大，副业改制，这样能更有效地推进改革。
　　因此，可以预见，在未来一段时间内，还会有很多浙江民企参与上海的国企并购。

上一页 [1] [2]

文章录入：admin 责任编辑：admin
	上一篇文章： “改制”而未“变制”，企业如何真正迈过“发展”关？下一篇文章：改制，一场企业重大管理变革
【发表评论】【加入收藏】【告诉好友】【打印此文】【关闭窗口】