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东北老国企的改制之痛

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东北老国企的改制之痛

作者：赵敏文章来源：精品培训网点击数：更新时间：2007-2-8

头最大的一个军工企业，当时有30000多人，通过改制，现在基本也做起来了，靠的是什么呢？同样靠企业自身。从管理咨询的角度来看，就是靠管理的提升。对于大型企业来说，可以用这种方式来梳理，在战略的指导之下规划组织，在组织基础上完善流程，流程之后进一步完善人力资源体系，进而考量你的财政，最后是扩展到企业文化。从宏观发展的角度，更要看到内部的管理情况。不为治理而治理，重要看管理。股权结构如何去分配，董事会、监事会如何去做，不简单是这样的一个目的，更应该是个系统性的。

改革需要借助外力
——中国企业联合会管理咨询委员会行业发展部主任　田毅
在企业改制的过程中，企业如果能把不同的阶段遇到的集中问题，专门组织相关的专业讨论和培训，会是一个好的方式。不同的阶段要解决不同的问题，外部的专家智囊团非常重要，比如管理咨询机构以及相关培训机构的支持。建议我们的企业能到同行业中改制比较成功的企业去看看，开拓一下思路。毕竟同一行业可能在一些具体操作上是可以借鉴的，包括一些改制比较好的地区和企业。

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