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| 改制要瞄准终极标靶 | |||||
作者：赵敏 文章来源：精品培训网 点击数： 更新时间：2007-2-8  |
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在目前的环境下做好改制，第一个重点就是把握好资产的调度和重组，再怎么变化也是一个最优资产的组合问题，哪些该置换？哪些该剥离？哪些该核销？哪些该调整定位？哪些该用不同的核算方法？哪些改用不同的评估方法？都是战略性、技术性和策略性的综合体现。第二个重点就是要把握好、营造好政策环境，用足、用好政策，我们认为其中有几个需要关注的，如财税、土地、特许权力等。第三个重点就是企业职工的身份转换和相应补偿和安置问题。这在老国企是个非常大的问题，有政策层面的安置也有技术层面的安置，但经济补偿金、社保、其它福利、一次性支付、多重身份安排、多种出路安排这些基本要点是要处理好的。 把握好一个核心和三个重点，改制成功就有了一个基本保障。 后记：国企改制的问题很复杂，一时很难说清楚。鉴于企业相关的需求，我们将持续邀请相关专家探讨这个话题，后续报道敬请关注。 周放生 财政部科学研究所国有经济研究室 主任研究员 中国人民大学工业经济系企业管理专业研究生,1968年参加工作,曾任职于陕西汽车制造厂底盘分厂和总工程师办公室工作；中国重型汽车集团公司董事会办公室、政策研究室,历任国家国有资产管理局工交司副处长、处长，国家国有资产管理局科学研究所副所长, 财政部科学研究所国有经济研究室主任,国家经贸委企业脱困办公室副主任。 田会 中煤国际工程集团 董事长 教授级高级工程师，博士，注册咨询工程师，注册企业法律顾问，注册监理工程师。 中国煤炭工业协会副会长、中国煤炭学会资深会员、全国标准化技术委员会委员、中国管理科学学会会员、全国勘察设计注册采矿/矿物工程师管理委员会委员、中国露天开采专业委员会副主任委员、中国矿山工程学会常务理事、中国勘察设计协会理事。 中国矿业大学、辽宁工程技术大学兼职教授，中国人寿保险股份公司独立监事。 著作：《企业动力系统理论及其应用》 刘军 朴智管理咨询公司 副总裁 中国企业联合会管理咨询业委员会副主任、北京企业联合会管理咨询业委员会副主任、北京市创业企业家协会常务理事。 在中石化等各类企业工作近10年，曾出任中大投资集团执行董事、数码彩虹科技发展公司总经理等高层管理职务。 主持或参与的咨询项目50多个，曾为300多家企业和机构进行专项培训。 傅强 智囊传媒总裁 智囊传媒总裁、《新智囊》出品人/总编辑。 传媒与管理咨询专家。从事传媒业15年，分别在《中国地质矿产报》、《中华工商时报》、科技智囊杂志、智囊传媒任职，担任编辑、主编等职务，并积极参与尝试电视、电台、网站、报纸等跨媒体运作；2001年创办管理读本《科技智囊》杂志，任主编、总经理。2005年初创办中国管理咨询业第一本《咨询》专刊，同年创建“智囊传媒”，以管理为核心搭建“媒体产业化”运行平台。对于经济类、管理类传媒的运营以及管理咨询行业有深刻地认识以及实践的经验。 ©2005 WebSite By |
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