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| 改制关键在于找平衡 | |||||
作者：赵家俊 文章来源：精品培训网 点击数： 更新时间：2007-2-8  |
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平衡什么？怎么平衡？谁去平衡？ 《新智囊》：我相信在这之间协调关系、找平衡其实是非常不容易而且是特别艰辛的。因为要明确平衡什么？怎么平衡？谁去平衡？ 赵家俊：首先，凭什么让投资者多拿钱？就是你要帮助投资者判断企业的战略前景，不要只看资产评估而要更多看重企业价值的判断，通过为企业做一套新的发展战略描绘好的前景，帮助新的投资者建立信心，通过财务测算，对企业未来现金流、企业未来的市值、有可能给未来企业带来的融资机会等等出具分析研究报告，挖掘企业的未来价值。以此让投资者从更长远的利益考虑，不在现时的小利益上过于关注。 其次，希望政府解决两个问题：首先让政府帮助解决员工的保障问题，让员工没有后顾之忧；其次跟政府说这么做未来会给企业带来什么好处，让政府在企业核减上达到一个平衡。能让各方认为这个企业卖得不便宜也不贵，比较合适。 最后和员工说，我们帮助你解决一些实际问题以及后顾之忧的问题，所以在一些细节问题上大家都可以稍微做些让步。比如年龄大、没技术的员工可以帮助他解决社保问题。让投资者承诺留用原企业的骨干、技术水准高的人，规定合适的薪酬，并要求投资者签订类似三年不许辞退的条款。总之不同层面的员工会给出相应的政策安排。 处理问题的时候我们尤其要对投资者负责。蓝图不是瞎给的，投资者本身也是有判断的。这时候中介机构咨询公司的专业水准怎么样就很重要。 《新智囊》:这也正是我想问的一个问题。很多管理咨询公司可以单独去作战略、营销、品牌等相对专项的项目，但改制是一个综合性极强的管理诊断和服务，是横切很多管理领域但又同时纵向涉及很多不同行业的，能不能对未来战略的预测以及企业发展涉及到的管理各层面，给予严谨的方法论和技术支撑，是能否打动投资者并导致改制能否成功、企业未来健康发展的关键。据我了解很多咨询公司不做或者根本做不了改制方面的项目，不仅仅是因为改制很复杂、推进很困难、结果很难控制，还有一个关键问题是中介机构的能力问题。 赵家俊：对，改制不是靠一个单项的管理技术可以解决的问题，所以咨询公司的博弈能力，代表各方利益、说服各方利益的能力不够就不能解决问题。 首先是各方利益把握能力；其次是专业能力。对企业价值判断、对资产的评估，对政策的把握和灵活运用，对各种技术方法，比如资产评估的方法、财务测算等方法的掌握是否有说服力，要知道现在的投资者越来越理性了；最后就是综合协调能力和说服能力。 这三个方面都要具备。不会沟通不行，不懂得和谁沟通也不行，包括要以什么方式沟通都很重要。这些问题都解决了只是帮助国企完成改制的第一步，站在企业的角度看改制问题，关键是改制后的企业怎么办？一个投资者和新的经营团队，和老的经营团队关系怎么处理？未来的企业不同的资本结构怎么设计，治理结构怎么办？组织架构怎么办？后面有一系列的事情要去考虑和精心设计。 ©2005 WebSite By |
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