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| 区域经理六步法： 30万递增1000万的激情飞跃 | |||||
作者：王运启 文章来源：精品培训网 点击数： 更新时间：2007-2-8  |
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张经理很明白，如果自己在X市再没有大的起色，公司或许不仅会把他从X市场撤换掉，而且X这个区域市场也有可能以收缩策略的方式被撤掉。此时，摆在张经理面前的有两条路，要么打退堂鼓，趁早走人，免得因自己也重蹈前三任经理的覆辙，被公司“请走”而显得难堪？要么就是背水一战，奋力一搏，做出个样来给别人看，给公司看，给自己看。经过再三考虑，张经理选择了后者，他要向人证明，人与人是不同的。 于是，张经理毅然决然的来到了X市，从前任经理手中接下了目前的这个市场烂摊子。实际上，X市在南方属于较大的一个地级市，人口稠密，消费潜力还是存在的，而张经理公司原先生产销售的是补钙补血类的两个品种的药品和保健品，后来公司又通过研发接二连三的上市了三个品种，再加上一些普药品种,产品达到五个。如果X市场的前三任经理因为品种少、策略不到位或是人员等主观或客观因素而没有将市场做起来，那么，现在品种多了，是不是就没有理由说市场做不起来了呢？而情况并不是那么简单。前几年的公司给X市场定的任务到了第三年时还不到300万，可事实是前三任经理只完成了十分之一，也就刚刚过了销售30万元的门坎。 是任务定的不合理吗？这说不过去，因为据统计，好几个同类产品在该市的销量都超过了500万,有些甚至超过了1000万。那还是策略有问题，张经理也想使公司的这些产品在自己手里来个跨大步式的飞跃。 一、人力营销拓展市场 用张经理的话来讲，既然他选择了营销就不会后悔，既然选择了X市场也当然义无反顾，勇往直前。张经理来到X市场时，市场人员已经走得差不多了，而当务之急就是补充营销队伍，他认为智慧资本已上升为第一位的资本，而智慧资本的源泉是人,营销工作都是人做出来的，人力营销是最真实的销售力。人力的长远力量是素质；人才如珍珠，但如果没有好的人事观念串连，只能是一盘散沙； 于是，张经理根据自己市场的情况“招兵买马”补充营销队伍，他要先打造一支“营销铁军”然后才能够上“战场”克敌制胜。张经理在人才选择、使用上坚持招募优秀营销人才，并给予高薪，哪怕自己少挣些，也要先把营销队伍拉起来，并稳定住营销人才，做到适才适位、适者生存、快速补位、绩效考核、团队合作、经常辅导等。 张经理时刻以身做责，把强化人力营销，使营销人员保持工作激情和与市场共荣辱的精神力量始终作为他向营销目标挑战的基础。公司给他定了一个目标，而他自己又制定了更高的一个目标，因为随着他把X市场的人力营销队伍建立起来以后，心里也从没底到了有底气了，心里暗想只要有人，就没有什么不可能，只要尊重人、爱护人、活用人、用好人，才能激活人力，真正增强营销人员的创造力、销售力、开拓力，最终赢得市场。 二、科学积极的市场调研，掌握市场一手信息 无论是医药保健品的新理论的定格，还是产品开发、市场进入，一切都必须以市场调研为基础。张经理认为，X市场三年没有做起来，很大的原因之一就是以前的营销经理和营销团队没有真正及时掌握竞争对手的动向和医药保健品市场的一手信息资料。他从接手的客户及一些资料中就看到，缺少的东西太多了。而一手的信息资料和科学的市场运作70%—80%都来自科学积极的市场调研。他调动营销人员重新对X市场进行调研： 1、确定市场调研的内容 主要是消费者研究、市场需求研究、产品研究、竞争策略研究、广告研究、价格研究、市场销售研究、促销组合研究等，每一项研究都要尽最大可能细化，确保调研结果的科学性、精确性，贴近市场。同时调研的内容要有先后步骤，如定价调研一般在定位调研之后。 2、将市场调研分成3个阶段系统开展 第一阶段：主要通过定性、定量的调研方法确定出自己的产品和竞争品在品名、定位、定价等方面是否科学、合理和严密。 第二阶段：针对消费者展开试用、首次重购、采用和购买频率方面的研究测试。在测试前测试管理者要对测试的地点、期限、方式、内容、行动、经费进行细致规划。测试可使企业取得一个对未来销售比较可靠的预测。同时还可以测试不同的营销计划。 第三阶段：对企划营销方案的研究。企划案出来后要结合企业实际仔细研究每一细节，并且最后研究决策人员一定要是行家，与研究方案无利益关系等。 通过三个阶段的调研，张经理掌握了大量的一手信息资料，对自己产品与竞品也了如指撑，不仅对于X市场有了很深入了解，对销售产品起到很现实的作用，而且还对于重新如何制定科学合理和严密的整合营销方案也帮助很大。 三、保证经销商利润，刺激产品销量 张经理考虑到，如果想尽快提升X市场的产品销量，光靠自己的营销团队一时无法完成销售目标，还必须找一些可靠的经销商。何况他把市场进行片区划分后，就不会存在窜货和市场价格混乱等情况了。 厂家的资源本来是启动市场的“助推器”，劈开市场壁垒的“利斧”，钓起销量“大鱼”的“香饵”；可是在以往，X市场从经理到业务人员却把这本好经念歪了，他们和经销商一起把“助推器”当作车自己开走了，把“利斧”当作柴塞进自家的灶膛里了，把香饵当成大鱼吃进了肚子里。厂家启动市场的资源变成了经销商直接的利润来源，市场自然是不温不火，销量不见起色，利润自然无法得到保障。 所以，张经理请示了公司后，对经销商制定了较为优惠的销售政策，及时有效保证了经销商的利润又是提升产品销量的重要保证。正所谓“会哭的孩子有奶吃”是销售人员圈子里一条公认的“铁律”，指的是谁擅长于内部沟通，从企业手里争取到更多的资源 |
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