区域经理10项“劣汰法则”

　　1、总是“没办法”的区域经理容易被淘汰

　　当一款产品价格高卖不动的时候，区域经理可能会讲“没办法”；当一月促销力度小经销商不进货的时候，区域经理可能会讲“没办法”；当月度销售目标达不成的时候，区域经理可能会讲“没办法”；当“该做的都做了，销量还是上不来”的时候，区域经理可能会讲“没办法”；当新市场开发受阻或新产品推广失败的时候，区域经理可能会讲“没办法”……

　　对于营销人员来讲，“没办法”三个字越是基层管理人员和执行人员，讲这三个字的人越多。这里边虽然有上级未能给出可操作的“办法”这一因素，但是当区域经理脑海中总是存留着“没办法”三个字时，却代表着他自己封闭了自己的大脑，已经不能积极主动的思考并提出新的办法。而在区域市场操作过程中，大部分具体的办法正是需要由区域经理结合公司的资源与市场情况提出的。因此，如果一个区域经理面对这样那样的市场问题总是“没办法”时，这样的区域经理必将很快被淘汰。

　　2、不能“跟我冲”的区域经理容易被淘汰

　　革命战争时期，红军的连长和班长总是冲锋在第一线的最前列，经常喊的是“同志们，跟我冲啊！”而国民党的小头脑们则经常虚假或威胁地讲道：“兄弟们，给我上啊！”（不上，老子干掉你！）

　　类似上述两种现象在区域市场的工作中都有发生：优秀的区域经理会在一线对业务人员进行现场检查、指导、示范、调整，与业务人员一起进行调研、铺货、陈列、终端促销等工作发挥身先士卒、模范带头作用。而还有一部分区域经理是“坐在车上转、隔着玻璃看、躺在宾馆睡、洗着桑拿玩、逛着酒吧喝、搂着小姐唱、临走拍拍业代的肩膀说着——兄弟好好干，干好不会亏待你”（如果你不好好干，到时别怪我会干掉你！）。

　　红军与国民党军队战斗力的差别，很重要的一点就在于连级干部能否做到“跟我冲”。当然，这一点也正是毛泽东同志开辟井冈山革命根据地后，把党支部建到连队之后的重要成果。区域经理是“不脱产”的管理者和执行者，一个只想指挥别人干、或不能趴到一线现场去体验、指导别人干，直到自己最后不去干、也不会干、干也干不好的区域经理是注定被企业所淘汰的。

　　3、不能“跟党走”的区域经理容易被淘汰

　　与其说区域经理是一个区域管理者，不如说区域经理是一线最重要、最核心的一个执行者；或者说，区域经理首先是一个执行者，其次才是一个区域的管理者。

　　区域经理要执行的是什么？

　　区域经理要有效执行并落实企业的总体目标在本区域的细化和量化、要有效执行企业总体的营销思想和策略，要有效执行月度的工作计划和进度，要执行企业的工作流程和管理制度等等，而要做到有效执行就是要坚定不移的“跟党走”。

　　“党”就是一个整体的思想和要求，脱离了“党”的领导，就走上了相反的方向。一个不能“跟党走”的区域经理无法赢得上司和公司的信任，也就不可能跟上企业的发展需要，走上被淘汰的结局。

　　4、不能“哥俩好”（与经销商）的区域经理容易被淘汰

　　没有经销商的市场，往往是空白市场；没有好经销商的市场，往往是一个薄弱市场；没有更多的一流的经销商群体，也就不会有一个一流的区域市场。

　　而企业对经销商进行开发和管理的职能，往往会在区域经理层面集中了大部分。比如：经销商与公司的经销合同往往是区域经理代表公司签定，没有区域经理的同意企业一般不会更换经销商（信息就传递不上去），区域经理对各市场的促销政策的制定具有相当大的影响力和具体的指导等等。

　　区域经理对经销商的管理职责、管理权限，决定了区域经理必须服务、打造并管理好自己的经销商队伍，让经销商认可并服从你的管理，不止是在酒桌上与你“哥俩好”，而是让经销商打心底的感觉他们与你好如兄弟。有了经销商队伍的强力支持，上司和公司会认为你有相当强的影响力；而一个不能得到经销商队伍认可的区域经理，企业是不可能让你把所有经销商都全部换掉的，大多所采取的办法就是让你“下课”。

　　5、总是“排异”的区域经理容易被淘汰

　　“排异”的人是以自我为中心的，是一个在不断排斥异己的同时，也不能把自己融入一个更大团队的人。排异者的表现一方面是在自己管辖的范围内强行赶走自己“看不惯”的人，一方面是对自己管辖范围外与自己有不同观点的人嗤之以鼻、冷嘲热讽、工作上不配合不支持。

　　总是排异的区域经理只是在忙于“结团”，而不懂什么叫“团结”，而离开了“团结”和“包容”的区域经理，既没有能力搭建出一个优秀的区域团队，也不能创造出一个优良的外部环境，最终是一事无成、还处处惹是生非，企业不得不干掉他。

　　6、“都是月亮惹的祸”的区域经理容易被淘汰

　　有一个谜语“太阳生了个小星星”，要打一歌曲名字，谜底是“都是月亮惹的祸”。

　　区域经理往往是干了几年业务后上升到区域经理层面的，由于“见过的猪和吃过的猪肉”都多了，所以当上级每提出一个质问的时候，区域经理往往能够不自主的对答如流的找到一个类似“都是月亮惹的祸”的答案。比如：产品不好卖，是因为我们的品牌没有某某竞品品牌知名度高、产品价格比某某品牌价格高、促销力度没有某某品牌促销大等等。

　　区域经理犯这样的错误往往是无意识的，却恰恰是导致自己不能形成透过现象分析市场的能力，而这种无意识的结论在脑海中不断得到强化后，区域经理的工作就会逐渐变得消极和牢骚满腹。

　　7、不断让上司“有点烦”的区域经理容易被淘汰

　　谁都不喜欢麻烦事、烦心事，一个不断给上司带来烦恼的区域经理，必然难以赢得上司的欢心和喜欢。

　　这些烦心事，一般不是什么天塌下来的大事，甚至是一些无关轻重的小事。比如，上司通知你什么时间到什么地方，过了约定时间的15分钟你还没到，或者到了打了几次电话你都没找到具体的地点。类似这样的事情虽小，但这样的等待会让上司“心烦”，既而认为你的时间意识不强、反应不迅速、不尊重上级、细节决定成败等。

　　当你让上司一二再、再二三的感到“烦心”后，这种“烦心”会上升并变成

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