摘 要：企业文化定位是否准确在很大程度上决定了它的生命力。本文着重探讨了企业性质、企业能动要素价值的变迁以及企业的素质和外部环境状况对企业文化定位的影响。最后的结论认为，由于企业文化属于意识形态的范畴，它总是建立在一定的企业性质（经济基础）并依附于企业的能动要素之上的。然而不同的企业都有其独特的个性，因而企业文化必须根据企业的素质和外部环境的状况以及所处的生命周期阶段来定位，确立其实际的内容。
关键词：企业性质 企业能动要素 企业素质 企业文化 定位
一、 引言
朱蓉基在出访美国时曾经说过：当前中国最重要的是“科教兴国”，其中教育又是根本，而“本”中之重又是管理教育。中国最缺乏的就是管理人才，我们大部分国有企业领导都不合格。在这里，管理的提高又主要在企业文化建设。劳伦斯.米勒也曾在《美国企业精神》一书中说，公司唯有发展一种企业文化，这种文化能激励竞争中获得成功的一切行为，只有这种公司在竞争中才有可能成功。许多企业经营的实践也证明企业文化对企业的发展有着重要的影响。在企业的运营过程中，由于命令和计划无法调控企业的一切行为；规章制度无法完全规范员工的全部行为以及监督本身存在着缺陷，这些局限性的存在使得企业中“看得见得手”无法确保企业之“船”，始终沿着正确的方向航行，这就必然要求企业构建起一种“看不见的手”——企业文化来规范企业的行为，将全体员工的思想、行为调整到企业所希望的方向上来。由于企业文化所表现出来的巨大作用，现在越来越多的企业热衷于构建自己的文化。然而令人遗憾的是，一些企业包括理论界并没有真正理解企业文化的内涵。例如一些企业虽然建立起了象模象样的“文化”，但是并没有象他们所希望的那样发挥“巨大的作用”，员工的凝聚力并未增强，企业效益也并未提高。究其原因就是这些企业忽视了企业文化所依存的基础，因而造成定位不准，从而造成企业文化建设上的“大跃进”、“赶鸭子上架”、“旧瓶装新酒”、“东施效颦”、“见树不见林”、“重内容轻形式”等现象，使企业文化成了“庙里的菩萨——中看不中用”。一旦企业文化不能给企业带来效益，一些人或企业又滋生出“文化无用”的心态。下面我们将主要从当前对企业文化定位的一些不正确认识来研究影响企业文化定位的因素，进而为企业更好的利用企业文化促进企业发展提供指导。
二、 影响企业文化定位的主要因素
对于企业文化的定位，不论是企业界还是理论界都有着许许多多不同的观点。但综观诸多观点都或多或少存在着一定的局限性，主要表现在以下几个方面：
l 离开经济基础来定位企业文化。
当前，不管理论界还是企业界在讨论文化的过程中，总是撇开文化的经济基础来定位企业文化。其实，按[1] [2] [3] [4] [5] [6] 下一页 |
新用户注册
网友评论：（只显示最新10条。评论内容只代表网友观点，与本站立场无关！） 
