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| 企业文化的个性 | |||||
作者：含英 文章来源：精品培训网 点击数： 更新时间：2007-2-7  |
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有特色的企业文化总是令人称道的。但任何特色都是相对外人而言的；对于自身而言，我们必须根据企业自身发展的实际来考虑问题，无论是进行文化评估还是进行文化塑造皆应如此。因为企业文化是属于企业自己的而不是有别于人的，是通过实际问题体现出来的，也是影响着企业的实际行为的。 通俗的讲，企业文化是对内不对外的，不在于它是否有别于其它企业、是否有特色，而应该看它是否适合于自己的企业。推动企业发展的是那些适合企业的文化，而不在于那些文化是否有个性。因此，只要适合企业的，与别人相似那又何妨？而不适合自己企业，即使显得孤傲不群，对我们也没有什么意义 如今，追求个性几乎成了一种时尚；而为了追求个性而发展起来的文化，至多是点缀企业的亮点。片面地追求个性，最终却将是失去了自我，因为它选择的参照系是别人，而不是自己；它是为了有别于别人，而不是为了解决自己的问题。因此，这样的特色文化即使建设了，也不能够与企业所面临的问题现吻合，因而无法发挥其真正的作用力，也终将会为危及企业的生存。 这不是说文化就没有个性了？不，不是这样的。文化总是特定历史的产物，它是对以往企业管理的客观反映。每个企业的历程总是不同的，管理者的风格以及对企业付出的心血和精力也是各不相同的。因此，没有两个企业的文化会是一样的，每个企业的文化都是唯一的，都是饱含个性的。也就是说，无论企业是成功还是失败，个性都会自然地从企业文化中体现出来。 事实上，无论是微软还是IBM，它们企业文化的特色之所以被人们津津乐道，正是因为它们的文化适合于企业，推动了企业的发展并且造就了非凡的商业成就。反之，它们的文化即使再有个性、再有特色，如果不能导致成功,也是无人知晓的。个性只是这些大公司非凡的结果,而不是非凡的原因。 对于文化管理者而言，你需要做的是从解决企业的实际问题来考虑文化，是为了企业长远发展来规划文化并付诸实践；而个性，不应该作为考虑企业文化的出发点。 ©2005 WebSite By |
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