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| 创建与战略变革相适应的企业文化 | |||||
作者：蔡清华 文章来源：精品培训网 点击数： 更新时间：2007-2-7  |
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一、企业文化的类型 企业文化的分类有很多，这里主要根据密芝根大学昆西的研究结果，企业文化可以用坐标分成四大类，其中：横坐标表示内向性或外向性，纵坐标表示灵活性或稳定性（如下图所示）。  四大类的文化分别为发展式文化、市场式文化、家族式文化和官僚式文化。四种文化的特征分别简述如下： （一）发展式文化的特点为强调创新与创业，企业组织比较松弛和非规范化，企业强调的是不断成长和创新。 （二）市场式文化的特点为强调工作的导向及目标完成，企业重视准时将产品推出和完成各项生产目标。 （三）家族式文化的特点为强调人际关系，企业就象一个大家庭，员工彼此帮忙，忠心与传统均为重要价值观。 （四）官僚式文化的特点为规章制度至上，员工凡事都有规章可循，企业重视结构和正规化，稳定和恒久性是重要观念。 但在实际生活中，企业多为不同文化的混合体，只是每一企业通常都以一种文化类型为主。 二、企业文化与企业战略的关系 不同的企业由于其所处的发展阶段、市场环境及行业属性的不同，所适用的企业文化也不同。企业文化本身并没有优劣之分，主要要与企业战略相匹配。企业战略与企业文化的关系主要表现在以下三个方面： （一） 企业文化为企业战略提供成功的动力。当一个企业自身具有很强的文化特色时，会通过员工的共同价值观念表现出企业的特殊性。这有利于企业形成别具一格的战略，为企业战略的成功奠定基础，提供原始动力。 （二） 企业文化是战略实施的关键。企业战略制订以后，需要全体成员积极有效的贯彻实施，正是企业文化具有导向、约束、凝聚、激励及辐射等作用，统一了企业全体成员的意志及欲望，从而使企业战略得到有效地贯彻和实施。 （三） 企业文化与企业战略必须相互适应和相互协调。严格地讲，当战略制定之后，企业文化应该随着新战略而调整。但是，由于企业文化具有滞后性，很难马上对新战略作出反应。同时，由于企业文化固有的惯性，要对企业文化进行变革难度很大。因此，从战略实施的角度来看，企业文化既可以成为实施企业战略的动力，也可能成为阻力。在战略管理过程中，企业文化与企业 |
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