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| 经济全球化背景下企业文化的创新 | |||||
作者：田丰 文章来源：精品培训网 点击数： 更新时间：2007-2-7  |
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经济全球化作为一种趋势，影响着世界经济的发展方向，也同样影响着各个国家经济发展的进程，各个国家的经济有可能在经济全球化的进程中获得更多的发展机遇，也可能被全球化的趋势压跨，这不仅取决于国家经济融入全球化的宏观战略，也取决于微观经济主体的国际竞争力。作为经济主体的企业，既是经济全球化的推动者，同时它自身也面临着全球范围的竞争压力，这些压力有来自市场方面的、技术方面的，还有来自不同文化方面的竞争。因为企业在同行业的竞争中，到了一定程度，就不仅仅是技术的竞争，而更重要的是人才的竞争、文化的竞争。企业管理、企业人力资本和企业文化已经成为越来越重要的竞争力。 经济全球化为企业提供了全球范围的发展空间，使企业可以按照最优的资源配置条件将自身的结构进行分解，分布到世界各地，因为运输、通信和信息技术已经为跨国经营提供了快捷和低成本的服务，一些企业将自己的研发机构放在条件优越的发达国家，而将生产工厂放在另外一些国家和地区，一些产品的装配也是在各个地区的协同配合下完成的。跨国公司在不断兼并其他国家公司的过程中已经失去了自己的国籍，成为真正的国际集团，产品也难以确定真正的出产地，国际资本的流动已经远远超出了民族国家的范围，一个国家或一个地区的经济危机往往会波及到全球经济的震荡。这使得企业在全球化市场的激烈竞争中，更加依赖企业自身的素质，这些素质除了包括企业的技术因素以外，还应包括适应性的文化理念，以及企业整体的适应能力和整合能力。缺少这些素质，技术再强的企业也难以在全球市场竞争中获得成功，其业绩难以长期持续增长。 对中国的企业而言，在融入经济全球化的过程中，既面临着国外跨国公司进入中国市场所带来的国内市场竞争的加剧，又面临着企业自身走出去立足于全球化市场的重重困难，要解决好这个问题，首先要提高企业自身的竞争力，要使企业具备长期持续增长的能力，具备不断创新的能力，具备适应各种竞争条件、各种文化差异的能力，而不能只图短时期的业绩。哈佛大学的约翰。科特教授经过二十年的研究发展，凡是经营业绩能够长期保持优异，企业能够战胜各种困难的企业，它都有一个强有力的企业文化支持，企业的兴衰与企业文化的创新有关，因此，他提出，企业文化是近十年之内企业发展的决定性因素。 企业文化是一个企业从创业到发展所形成的独特的文化管理模式，它是将企业的核心价值观、企业精神、管理理念、经营理念与各项管理制度和员工的行为规范融于一体的企业个性，它是一个企业长期发展的精神支柱。企业在激烈的市场竞争中，要长期立于不败之地，技术创新是最直接的竞争力，但是支持技术不断创新的企业文化才是企业创新真正的源泉。当企业进入全球化市场竞争的时候，企业文化就成为与多种文化进行沟通的媒介，成为融合多种文化和进行文化整合的媒介，成为企业进行资源整合的重要手段。如果跨国公司不能够进行跨文化的整合，跨国公司就不可能在全球范围内多种文化中生存下来，也就不可能有如此辉煌的业绩。经济全球化背景下的企业文化不仅是企业自身发展的动力，是企业竞争的重要资本，而且是推动全球范围内多种文化进行融合、进行沟通，推动社会文化变革的强劲动力。企业文化的创新是对人类社会文化变革的创造性贡献。 一、经济全球化对企业发展带来的挑战 经济全球化为企业发展提供了全球市场的巨大空间，也为企业提供了全球市场竞争的舞台，在这样的条件下，企业面临的主要困难是如何以技术创新为动力，提高自身的竞争力，在全球性产业分工中抓住更多的发展机遇；如何将分布在不同文化地区的各个分公司整合成一个整体，使其朝着一个方向发展，既要形成整体的合力，又要使各地的分公司能够融合当地文化，实现本地化的战略。目前，经济全球化对中国企业发展带来的挑战主要有以下几个方面： 第一，企业发展战略的调整。在经济全球化背景下，企业竞争的范围发生了变化，企业竞争的强度也明显不同于以往。即使在国内市场，中国的企业也面临着同跨国公司的同台竞争，争夺市场占有率、品牌知名度等；从竞争对手来看，不仅仅是国内大企业同中小企业之间的竞争，民营企业与国有企业之间的竞争，而直接面对的就是与跨国公司之间在人才、市场和资源整合等方面的激烈竞争。然而，中国大多数企业的实力与跨国公司目前还无法相提并论，发展的层次还有很大差距，跨国公司已经发展到了资本扩张的阶段，而国内企业却仍然处在进行原始积累的阶段。国内有些企业仍然习惯于靠机会主义捞一把，只看到短期效益，缺乏从长计议的规划。要使国内企业实现从原始积累向资本扩张的阶段性跨越，就必须全面提升企业的整体素质，包括企业经营理念、企业发 |
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