企业文化就是老板文化企业文化>(cnshu.cn)

	QQ客服
	设为首页
	加入收藏

处理 SSI 文件时出错

您现在的位置： >> 企管文库 >> 企业管理 >> 企业文化 >> 文章正文文章地图

用户登录

新用户注册

最新热点		最新推荐		相关文章
文化的定义企业文化建设案例---科龙建设和谐社会需要创新企业文化建设烟草企业如何开展企业文化创新辽河石油勘探局总机械厂廉洁文化建设的… 沃尔玛企业文化及其对中国零售企业的启… 五步分层建设优秀企业文化（Corporate… 咨询散记：企业文化和员工行为激励-怎… 欧阳严明企业文化纲领文件之一：企业… Google的企业文化--生物型组织架构的奇…		中国企业跨国经营的文化准备企业文化两大矛盾：一把道具手西安杨森：文化是魂本土文化的特色管理企业文化是流动的水给中国式企业文化画像网络时代，在危机中，如何重构文化的定义公司文化转移企业文化和现实文化		CREDIT：建设开放型优秀企业… 烟草企业文化建设存在的问题… 烟草企业文化建设存在的问题… 烟草企业如何开展企业文化创… 烟草企业如何开展企业文化创… Google的企业文化--生物型组… 沃尔玛企业文化及其对中国零… 咨询散记：企业文化和员工行… 企业政治和企业文化的关系与… 责任心源自企业文化

上一篇文章：文化体悟与文化行为下一篇文章：企业政治和企业文化的关系与纠纷

企业文化就是老板文化

热

【字体：小大】

企业文化就是老板文化

作者：韩和元文章来源：精品培训网点击数：更新时间：2007-2-8

-------兼驳张从忠及欧阳严明等的企业文化观

　　社会科学哲学中有一个著名的问题：有没有一种普遍原则，可以适用于所有的个体，我的回答是肯定的，我认为所有的个体都应该遵循一些原则，不管这些个体的本身差异，我们权且将这种原则定义为“原则的一元论”，但正如波谱的“方法论”观一样，我认为在原则的“一元论”的基础上，事实也存在着原则的个人主义，在社会行为中，行为主体---个体人，可以根据他自己的世界观、认识观、态度、期望甚至个性、经验、关系等等，以个人的原则来建立起行为关系原则，而这种原则本身，一方面即要遵循所有个体都必须服从的共同原则，一方面又具有与普遍原则不同的特点。而这两种特质，无论在理论上还是在现实中，他们往往相互依存相互影响。

　　而企业正是这种行为原则的产物，一方面它必须遵循一般的普遍的管理原则，如企业里的技术活动、商业活动、财务活动、安全活动、会计活动和管理活动，及活动里的计划、组织、指挥、协调和控制，而另一方面正是企业内部人的世界观、认识观、态度、期望甚至个性、经验、关系等等，以个人原则来建立起的属于这个企业本身的原则，而这种原则就是我们经常论及的企业文化。

　　论述到这里，或许有人会说：“如此看来，企业文化是所有企业成员参与的结果。”这话无疑是正确的，但却是不充分的，正如希克曼和西尔瓦在一书里所说的那样：‘------创造卓越要靠个别的领导者，往往比政治更为重要，政治与团队的伟大成就，往往只是个人在效能及效率上所作的领导性努力而已，伟大的企业或是政府等一切组织，经常只是因为少数人而变得伟大。’同样，制造失败也往往只是因为少数的领导。而这个‘领导’就是我们通俗叫的老板。

　　那么企业文化由何时开始就形成呢。希克曼和西尔瓦在一书中告诉我们：‘事实，从企业的创办人在构思他们企业的那一刻起，公司的企业文化便开始形成了。’而企业文化最大的特征就是传承性了。正如希克曼和西尔瓦所论述的那样：‘伟大的领导者他们不仅本身擅长于开创性的领导技能，并且能够长期地把这种技能传给他的继任者’。也因此，我们可以说的是，自企业创办人在构思他的企业那一刻起之后的种种，诸如各种人物、时间、产品、策略及环境仅仅只是在充实企业文化的内涵而已，综上述，我们可以得出的一个结论是：‘企业文化本身就是老板文化’。我们在现实世界里检验过：山姆的世界观、个性决定了他只能开沃尔玛，而阿玛尼却绝对开不来金利来这样的企业。

　　也因此，也就决定了，它对我们的企业家特别是创办者，提出了更高更大的要求，一方面它要求我们的企业家必须具备创造性的洞察力、敏感力、远见力、应变力、集中力和忍耐力；一方面它又要求我们的企业家，特别是企业的创办者，必须认识到企业文化的传承性和它的影响力，所以在他创办企业时，他们所有的策略及观念、态度，都必须着力于培育和带引这种文化朝着一条建库的道路上发展。

　　【未经事先通知作者，不得擅自抄袭、转引本文特有的观点、文字。违者必究。】

文章录入：admin 责任编辑：admin
	上一篇文章：文化体悟与文化行为下一篇文章：企业政治和企业文化的关系与纠纷
【发表评论】【加入收藏】【告诉好友】【打印此文】【关闭窗口】