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    企业政治和企业文化的关系与纠纷
    作者:李国华    文章来源:精品培训网    点击数:    更新时间:2007-2-8    
    ■李国华
    北宋天禧四年。皇宫内,年老的宋真宗病卧在榻上,说话都较为艰难。政事已经由极具政治才能和野心的刘皇后处理。斯时,宰相寇准正在上奏:“皇太子人所属望,愿陛下思宗庙之重,传以神器,择方正大臣为羽翼。丁谓、钱惟演,佞人也,不可以辅少主。”……
    这是《宋史·寇准传》中的一个场景。寇准这句话翻译成白话就是“陛下您该以社稷为重,让太子出来处理朝政,选择品行端正的大臣来辅佐他。丁谓、钱惟演这些小人,是不能辅佐幼主的。”说这话的结局如何呢?寇准被罢去相位,一贬再贬,其政敌丁谓在刘皇后的授意下取而代之。
    寇准犯的错误,也正是中国从古到今许多人犯的错误。其原因是触犯了得势者的政治利益,而且采取了极其轻率的策略,将潜规则拎到了台面上来。这一潜规则源于历朝居于正统思想的儒家文化,其出处可以从孔子的“思不出其位”找到根源,在儒家思想的历朝历代的教育下,每个人只能考虑自身的份内之事,皇帝考虑皇帝的事,大臣考虑大臣的事,不能“不在其位”却“谋其政”。所以,我们至今看到的戏剧中、电影里,大多数忠臣就是因为像寇准这样,冒死进谏而触了霉头的。
    寇准冒犯的是宫廷政治,换到现在的企业里,就是企业政治。企业中有政治,也有文化,现在的情况是,稍微上点规模的企业,都在宣扬自身的企业文化,凸显其亲和力和凝聚力。如果把企业比作一座冰山的话,水面上显露出来的是企业文化,沉没于水下的则是企业政治,也就是说,企业政治是难以言传、只可意会的。正因为如此,企业政治在传统的商学院教材中很难被提及到,只有当莘莘学子步入企业,才会充分感受到诸如权力斗争、拉帮结派、山头主义、本位主义、官僚主义、勾心斗角、阳奉阴违、栽赃陷害、掩盖过失、贪赃枉法、以权谋私、争宠……典型的企业政治斗争现象。
    企业政治和企业文化之间的关系
    企业政治和企业文化相互交融、相互渗透,既有区别,也有联系。许多人即使身处企业政治氛围之中,但一提起“企业政治”这四个字,就避而讳之,感觉犹如洪水猛兽一般。这并不是直面生活的正确态度,通过研究企业政治这一现象,可以更好地服务于工作和生活,使生活更有质量。就本文来说,企业政治和企业文化之间有哪些关系呢?唯物主义认为,一定的文化是一定社会的政治和经济在观念形态上的反映,同时又是为这种政治和经济服务的,对于企业政治和企业文化而言,同样适用。
    1.企业政治本身也是一种文化现象
    先以一案例来辅助说明。在企业化改革的浪潮中,某省厅将下辖的信息处改名信息中心,作为事业性质企业化运营的试点单位。在该中心主任的竞聘中,一热门处级干部成功竞聘,许多人不解,“你怎么放着好好的处长不做,做企业运作的试点工作,万一做砸了怎么办?”该主任只是笑笑。上任伊始,该主任雷厉风行,机构调整,提倡企业文化。将信息中心划分为综合科、软件科、信息科三个科室,实行项目责任制,彻底扭转了以前“一杯清茶一支烟”的机关老爷作风。由于该主任是文科出身,以综合科为“大管家”角色,来统领全中心的文化建设,譬如建立《信息人》杂志由各科室轮流编制、以更好领会文化精神等等。很快,该中心就在全国各省厅中成为佼佼者。
    业绩上升,该主任一直在向国家相应某部上爬,由于其站的队列得当,很快经活动成为某部信息中心主任助理。但事有不巧,在刚上任不久,其靠山退居二线,看看短期内前途无望,其又重新回到省厅。但这时,该省厅信息中心主任一职已经由原副主任补缺,该副主任一扶正,立刻进行了大的调整。由于其是工科出身,将软件科奉为龙头,鼓励多开发软件,综合科则缩编为一个综合组,做一些传递文件、编发通知等粗浅工作。该中心的企业文化也变为关注利润、关注研发价值。
    从以上案例中可以看到,主导企业政治的核心人物的转变,引发了企业文化的转变。从这一意义上来说,企业政治本身也是一种文化现象。这其中,企业政治和企业文化的结合点有三点:
    A.工作目标的趋同性
    在任何企业中,企业家依托于企业文化,来实现其企业政治目标。这是由于企业政治的难以言传,需要通过冠冕堂皇的企业文化语言,来引导职工向企业家预想的目标方向努力,实现二者在工作目标上的趋同性。当然,这一企业文化语言往往很有鼓舞力,都是要提高职工的素质,增强企业的凝聚力和竞争力,加速企业经济发展,推进社会主义物质文明和精神文明的建设等。
    为了更好地实现企业政治和企业文化的目标趋同性,最大限度地保证职工的“思想政治工作”,具有中国特色的一个企业文化建设

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